Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Ventajas
Estructura uniforme que facilita la integración del Sistema de Gestión con otros sistemas.
Facilita la alineación del Sistema de Gestión con la estrategia.
Incentiva la innovación.
Se enfoca al cliente y partes interesadas para agregarle valor.
Se enfoca tanto en producto como en servicio.
Piensa en el futuro, no sólo en el presente.
No sólo piensa en calidad sino en innovación.
Desventajas
La mayor dificultad no se debe al componente técnico de esta forma de gestión, sino al cambio
de actitud de las personas.
Algunos de los paradigmas bajo los que nos hemos educado, como la lógica Tayloriana (la
jerarquía, la división del trabajo, la necesidad de un control minucioso, la jerarquía
administrativa), se cuestionan al igual que determinados valores culturales vistos ahora como un
freno a la creatividad.
La tendencia natural de las personas es la de resistirse al cambio.
Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios, además de una
cultura que permita acoger las buenas iniciativas y aprovecharlas, así como desechar las malas.
Los cambios de comportamiento se deben llevar a cabo especialmente en mandos y directivos,
que son los que gestionan la organización.
En relación a lo expuesto, las acciones que debemos llevar a cabo son:
• Tratar de que las personas piensen y propongan acciones de mejora frente a la lógica
Tayloriana. No se trata de trabajar más, sino de trabajar de otra manera.
• Compromiso con resultados frente a cumplimiento.
• Procesos y clientes frente a departamentos y jefes.
• Participación y apoyo frente a jerarquización y control.
• Responsabilidad sobre el proceso frente a autoridad jerárquica funcional.
1. Alcance.
2. Referencias normativas.
3. Términos y definiciones.
4. Contexto de la organización.
5. Liderazgo.
6. Planificación.
7. Soporte.
8. Operaciones.
9. Evaluación del desempeño.
10. Mejora.
Componentes clave
Como se integra la norma ISO 9001:15 con otras Normas ISO y Estándares
Esta Norma Internacional aplica el marco de referencia desarrollado por ISO para mejorar el
alineamiento entre sus Normas Internacionales para sistemas de gestión; está permite a una
organización utilizar el enfoque a procesos en conjunto con el ciclo PHVA y el pensamiento basado en
riesgos, para alinear o integrar su SGC con los requisitos de otras normas de sistemas de gestión. Esta se
relaciona con la Norma ISO 9000 y la Norma ISO 9004.
Actividad #3
El estándar ISO-9126 establece que cualquier componente de la calidad del software puede ser
descrito en términos de una o más de seis características básicas, las cuales son: funcionalidad,
confiabilidad, usabilidad, eficiencia, mantenibilidad y portabilidad; cada una de las cuales se
detalla a través de un conjunto de sub características que permiten profundizar en la evaluación
de la calidad de productos de software.
Es importante mencionar, que dependiendo de los distintos tipos de aplicaciones las métricas
podrán variar, ya que aunque las características expuestas son comunes a la totalidad de los
productos, cada software particular requiere una evaluación específica.