Dirección de Personas

Gestión del Talento

CASO PRACTICO GRUPAL
Dave Armstrong
Grupo 6

Integrantes del Grupo:

1. Carmen Jenifer Berrezueta Lucero

2. Jimmy David Manitio Lignia
3. Katherine Isabel Pacheco Uyaguari
4. Edeimer Limedes Salas Jiménez
5. Mayra Gabriela Villegas Ipiales
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1. Puntos fuertes del perfil profesional de 2. Áreas de desarrollo o competencias

Dave Armstrong. personales más débiles de Dave Armstrong

• Identidad profesional y
• Capacidad de adaptación laboral
a cambios • Auto aceptación-
• Perseverancia limitaciones personales
• Confianza • No delegar
• Orientación al logro • Planificación
• Innovación • Exigencia personal
• Inteligencia
.
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3. Diseña una estrategia de marca personal

para Dave. Se deben incluir los principales Para desarrollar una estrategia, desarrollamos
pasos, acciones y recomendaciones para un FODA personal de DAVE

desarrollar esta “marca”, así como presentar

un ejemplo de curriculum vitae, con un
formato atractivo y que genere impacto.
.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Capacidad de adaptación al Ventas
cambio No Delegar
Perseverancia Autoaceptación
Orientación al logro Identidad profesional y
• La hoja de vida de Dave, propuesta en el trabajo
Capacidad de relacionarse laboral
grupal contiene formatos para incluir información
que impacte positivamente y dirija a su mercado
objetivo a vincularse a enlaces de redes sociales y
digitales que muestren los resultados de su trabajo lo
que puede generar ampliar sus probabilidades de
éxito
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Contactos en rama de Capital económico limitado
interés Perdida de capital invertido
Accionista Desacuerdo con la esposa
Desarrollar proyectos Competencia exitente
complementarios
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4. Teniendo en cuenta las características de cada oferta de empleo y el perfil

profesional de Dave, qué empleo recomendarías que escogiera. Justificar la
respuesta de vuestra elección. Realizar una ponderación de cada una de las ofertas
recibidas.

Se pondera las variables VARIABLE EMPLEO A EMPLEO B EMPLEO C

constantes en las tres INVERSIÓN PONDRÍA TODO
SI, US$100.000 NO
opciones de empleo FIJA LO QUE PUDIERA
PLAZO LARGO MEDIANO LARGO
NO EXISTE EN EL
COMPETENCIA SI SI
SITIO DONDE SE
OPCIÓN DE
ACCIONISTA COMISIONES EMPLEADO 
CRECIMIENTO
INGRESOS 70000 60000 45000
La primera opción es la
que a nuestr o criterio ALTA DEMANDA SI PORQUE NO PORQUE NO PORQUE
deberia tomar ya que DE TIEMPO TIENE QUE TENDRÌA EQUIPO LABORAN MAS
lainversion es a sus COHERENCIA
NO SI SI
posibilidaes y el rol q CON MIS
desempeñaria es COHERENCIA
SI NO NO
CON MIS
interesante como
DESARROLLO
accionista y a nivel SI SI NO
DE
gerencial.