Administración Pública

Unidad 2- Fase 3 – Cultura Organizacional y funciones generales

Presentado Por
MARIA COSTANZA VARGAS HERRERA
CODIGO: 1081513082

Grupo_118

Presentado a
Carolina Gonzales Acosta
Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
ECACEN
2021
 Tabla de Contenido

Introducción ..................................................................................................................... 3
Objetivos .......................................................................................................................... 4
General.......................................................................................................................... 4
Específicos ................................................................................................................... 4
Fichas de lectura critica ........................................................................................... 5
Nombre del estudiante: Maria Costanza Vargas Herrera ........... ¡Error! Marcador no
definido.
Cuadro Comparativo ................................................. ¡Error! Marcador no definido.
Similitudes o diferencias de los conceptos .......................................................... 20
Conclusiones ................................................................................................................. 20
Referencias .................................................................................................................... 22
 Introducción

En el desarrollo de la actividad se pudo ejecutar la ficha técnica, hoja técnica u hoja

de datos, también ficha de características u hoja de características, es un

documento que resume el funcionamiento y otras características de un componente

o subsistema con el suficiente detalle para ser utilizado por un ingeniero de diseño

y diseñar el componente en un sistema, se realiza la siguiente ficha de lectura con

el fin de conocer sobre el capítulo 9 denominado la gestión pública y lo público de

la gerencia, del libro tendencias de la administración y de este modo

realizar una hipótesis sobre el tema seleccionado el porqué de la

pregunta y el sentido de lo público. Donde se puede apreciar la importancia de la

gestión empresarial y que esta a su vez tome un sentido público, para que las

empresas sean cada vez más socialmente responsables y contribuyan al

desarrollo de la sociedad y el medio ambiente.

 Objetivos

General

Realizar la actividad de la unidad 2 fase 3 donde se puede identificar la cultura

organizacional desde el enfoque público desde sus estrategias que permitan las
funciones organizadas.

Específicos

 Contextualizar el desarrollo de la ficha técnica donde podemos esclarecer la

hipótesis de las lecturas de la unidad 2.

 Controlar y organizar la cultura organizacional de la alcaldía de un

municipio, estableciendo sus características y su influencia en el desarrollo
de sus funciones.

 Establecer los diferentes procesos de las organizaciones en relación con el

diseño de procesos con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión
MIPG.

 Profundizar detalladamente las estrategias de análisis entre las diferentes

alcaldías en Colombia para llevar a cabo la estructuración de los sucesos
que se impartan a lo largo de la actividad.
  Fichas de lectura critica

Nombre del estudiante: MARIA COSTANZA VARGAS HERRERA

Nombre del texto seleccionado: El porqué de la pregunta y el sentido de lo

público.

1. INVENTARIO DE TÉRMINOS:

Lista de palabras desconocidas o terminología propia

(Relacione en la siguiente fila las palabras o términos que desconozca)

 Estatales

 Avatares del mercado

 Índole

 Clientelismo

 Gestión publica

 Responsabilidad social

 Comisiones reguladoras
2. Definición de términos

 Organizaciones estatales: Organismo de derecho público estatal con

personalidad jurídica y patrimonio propios, a quien se encomienda en régimen de

descentralización la organización y administración de algún servicio público, el

cumplimiento de actividades económicas al servicio de fines diversos y la

administración de determinados bienes

 Avatares del mercado: El avatar corresponde a la creación de un perfil de

cliente típico: quiénes son, qué hacen y por qué les gusta comprar un producto.

El avatar definirá el tipo de contenido, los mensajes que se utilizarán en anuncios, e

incluso brindará un aporte fundamental en la mejora de tus productos

 Índole: La palabra índole se origina en el latín. Procede de índoles, indolis que está

formado a partir de la raíz del verbo alo, alis, alere, alui, alitum que en posición

interior cambia al en -ol- o -ul- cuyo significado es hacer crecer, nutrir, alimentar. E

ind- para algunos lingüistas es un derivado de un antiguo verbo indolescere y para

otros es un prefijo arcaico indu- e indi- que se utilizaba muy poco y que significa en

el interior.

 Clientelismo: El clientelismo político es un intercambio extraoficial de favores, en

el cual los titulares de cargos políticos regulan la concesión de prestaciones,

obtenidas a través de su función pública o de contactos relacionados con ella, a

cambio de apoyo electoral.

  Gestión pública: La administración pública es un sistema de límites imprecisos que

comprende el conjunto de comunicaciones con el gobierno público de la ciudad y busca

las organizaciones públicas que realizan la función

 Responsabilidad social: La responsabilidad social es un término que se refiere a

la carga, compromiso u obligación, de los miembros de una sociedad ya sea como

individuos o como miembros de algún grupo, tanto entre sí como para la sociedad en su

conjunto

 Comisiones reguladoras: Las Comisiones de Regulación tienen la función de

regular los monopolios en la prestación de los servicios públicos, cuando la

competencia no sea, de hecho, posible; y, en los demás casos, la de promover la

competencia entre quienes presten servicios públicos, para que las operaciones de

los monopolistas

3. Pregunta central del texto ¿Por qué es importante que la gestión empresarial

tome un sentido público en Colombia?

Hipótesis (personal) de la lectura: Para nadie es un secreto que siempre que los

políticos se preparan para las elecciones de diferentes cargos son

apadrinados por diferentes empresas, con el fin de que si estos llegan a ganar les

concedan contratos y de este modo conseguir más reconocimiento nacional y por

qué no internacional, pero cabe resaltar que es solo por el tiempo que dure el

mandato de dicha persona, durante este tiempo las empresas cuentan con

contratos fijos y de este modo también pueden generar muchos empleos y

contribuir al desarrollo de la economía de la región.

Por otra parte hay que resaltar la importancia y el beneficio que genera

que hoy en día las empresa estén pesando en la responsabilidad social,

la cual está tomando mucha fuerza dentro de las organizaciones ya que esta no

solo buscan un beneficio monetario para si misma si no también contribuir al

desarrollo de la economía, sociedad y del medio ambiente, generando beneficios

para todos los accionistas, empleados, clientes, proveedores, estas organizaciones

pueden ser privadas pero también buscan la ayuda del gobierno,

transformándose de este modo en entidades públicas con el fin ser cada vez más

sostenibles en el mercado y lograr reconocimiento regional y nacional. Para

lograr ser una empresa socialmente responsable deben cumplir con ciertos

requisitos, normas legales y éticas, que su cumplimiento dependerá de los altos

directivos y administradores para que logren su objetivo y esta gestión vaya

tomando un sentido más público y se consiga los resultados esperados para

la productividad de la organización y el bienestar de la comunidad.

Es muy importante que las empresas quieren ser completamente y socialmente

responsables y obtener las ayudas de los gobiernos es importante que se conviertan

también en una organización pública y de este modo realizar una

administración completamente transparente, que no solo usen de pantalla

que son socialmente responsables si no que lo demuestren con hechos todos los

beneficios.
4. Hipótesis

Hypothesis (personal) of the reading: It is no secret to anyone that whenever

politicians prepare for the elections of different positions they are sponsored by

different companies, so that if they win they grant them contracts and thus get more

national recognition and why not international, but it should be noted that it is only

for the duration of the mandate of said person, during this time the companies have

permanent contracts and in this way they can also generate many jobs and

contribute to the development of the company. economy of the region.

On the other hand, it is necessary to highlight the importance and the benefit

generated by the fact that today companies are weighing on social responsibility,

which is taking a lot of force within organizations since it not only seeks a monetary

benefit for itself but also contribute to the development of the economy, society and

the environment, generating benefits for all shareholders, employees, clients,

suppliers, these organizations can be private but also seek the help of the

government, thus transforming themselves into public entities in order to be

increasingly sustainable in the market and

achieve regional and national recognition. In order to be a socially responsible

company, they must comply with certain requirements, legal and ethical standards,

which compliance will depend on senior managers and administrators to achieve

their objective and this management will take on a more public sense and the
expected results for the company are achieved. organizational productivity and

community well-being.

It is very important that companies want to be completely and socially responsible

and obtain the aid of governments it is important that they also become a public

organization and thus carry out a completely transparent administration, that they

not only use a screen that they are socially responsible if not that they demonstrate

it with facts all the benefits

6. keywords

 Compliance.

 Profit.

 Suppliers.

 Productivity.

 organization.

Bibliografía (Normas APA)

Azuero, Z. F. (2012). Tendencias en la administración: Gerencia y academia. vol. i.

Recuperado de

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69447
  cuadro comparativo

ESTUDIANTE:
Descripción de las funciones del ciclo Evaluación de las funciones con el
MARIA COSTANZA VARGAS HERRERA
administrativo: modelo MIPG:

ALCALDÍA: TARQUI - HUILA

La alcaldía de municipio de Tarqui ha El proceso de las MIPG opera a través de

realizado el proceso administrativo es un un conjunto de 7 dimensiones que agrupan
conjunto de etapas (planificación, las políticas de gestión y desempeño
organización, dirección y control) cuya institucional (Talento Humano,
Direccionamiento estratégico y
finalidad es conseguir los objetivos de una
Planeación, Gestión con valores para
empresa u organización de la forma más
resultados, Evaluación de resultados,
eficiente posible. Información y comunicación, Gestión del
conocimiento y Control Interno),
Por tanto, podemos deducir que las
implementadas de manera articulada e
funciones básicas del ciclo administrativo intercomunicada, permitirán que MIPG
son las siguientes: funcione.
El modelo se concentra en las prácticas y
LA PLANIFICACIÓN: La primera función
procesos que adelantan las entidades
del proceso administrativo es la planeación, públicas para transformar insumos en
esta función consiste en definir los objetivos, resultados que produzcan los impactos
los recursos necesarios y las actividades deseados, esto es, una gestión y un
que se van a realizar con el fin de poder desempeño institucional que generan
Misión:
valor público.
El municipio de Tarqui como entidad fundamental de la división político- alcanzar los fines propuestos,
administrativa del Estado, tiene como misión promover la participación planificación administrativa, es un proceso
comunitaria, el mejoramiento sociocultural de sus habitantes, así como la de selección de objetivos, alternativas,
construcción de las obras que demande el progreso local. recursos y medios para alcanzar mayores
niveles de desarrollo de un país, institución
Visión:
o empresa de que se trate.
Nuestros esfuerzos en los próximos cuatro años estarán encaminados a
LA ORGANIZACIÓN: La segunda función
transformar a Tarqui en una sociedad productiva, educada y líder de la región
del proceso administrativo es
mediante el desarrollo de 11 ejes temáticos, donde se generará un progreso
organización, ésta es la relación que se
sostenible e integral con el fin de brindar una calidad de vida digna para todos
establece entre los recursos humanos y los
los pobladores por medio de la inclusión equitativa y el respeto de los derechos
recursos económicos que dispone
humanos, generando espacios de reconciliación para la construcción de paz,
empresa para alcanzar los objetivos y metas
iniciando desde la humanización del servicio prestado a la comunidad llegando
propuestas en el plan, Organizar, es
al respeto y la cultura ciudadana de cada uno de los habitantes.
conjugar los medios a disposición (hombre-
Funciones y deberes: técnica capital y otros recursos) para
alcanzar la producción, en una forma más
 Conforme lo establece el artículo 3 de la Ley 1551 de 2012, el Municipio de
práctica implica la implementación de una
Tarqui debe cumplir las siguientes funciones:
 Administrar los asuntos municipales y prestar los servicios públicos que estructura de funciones, vía
determinación de las actividades requeridas
determine la ley.
 Elaborar los planes de desarrollo municipal, en concordancia con el plan de para alcanzar las metas de una empresa y
desarrollo departamental, los planes de vida de los territorios y resguardos de cada una de sus partes;
indígenas, incorporando las visiones de las minorías étnicas, de las
agrupamiento de actividades y su
organizaciones comunales y de los grupos de población vulnerables
asignación respectiva a uno de
presentes en su territorio, teniendo en cuenta los criterios e instrumentos
definidos por la Unidad de Planificación de Tierras Rurales y Usos miembros de la empresa, la delegación de
Agropecuarios –UPRA–, para el ordenamiento y el uso eficiente del suelo autoridad para ejecutarlas, la provisión de
La
TALENTO HUMANO: El propósito de
esta dimensión es ofrecerle a la entidad
pública las herramientas para gestionar
adecuadamente su talento humano a
través del ciclo de vida del servidor público
(ingreso, desarrollo y retiro), de acuerdo
con las prioridades estratégicas de la
entidad, las normas que les rigen en
materia de personal, y la garantía del
derecho fundamental al diálogo social y a
la la concertación como principal mecanismo
para resolver las controversias laborales;
promoviendo siempre la integridad en el
ejercicio de las funciones y competencias
de los servidores públicos.
la
Direccionamiento Estratégico y
Planeación;
El propósito de esta dimensión es
permitirle a una entidad pública definir la
ruta estratégica que guiará su gestión
institucional, con miras a garantizar los
derechos, satisfacer las necesidades y
solucionar los problemas de los
la ciudadanos destinatarios de sus productos
y servicios, así como fortalecer la
confianza ciudadana y la legitimidad.
Este
Gestión con Valores para Resultados:
El propósito de esta dimensión es
los
permitirle a la entidad realizar las
actividades que la conduzcan a lograr los
resultados propuestos y a materializar las
decisiones plasmadas en su planeación
 rural, los programas de desarrollo rural con enfoque territorial, y en armonía los medios para la coordinación horizontal y
con el Plan Nacional de Desarrollo, según la ley orgánica de la materia. vertical, de las relaciones de información y
 Los planes de desarrollo municipal deberán incluir estrategias y políticas de autoridad dentro de la estructura
dirigidas al respeto y garantía de los Derechos Humanos y del Derecho
orgánica, constituye la función de
Internacional Humanitario;
organización.
 Promover el desarrollo de su territorio y construir las obras que demande el
progreso municipal. Para lo anterior deben tenerse en cuenta, entre otros:
LA DIRECCIÓN: Comprende la mística de
los planes de vida de los pueblos y comunidades indígenas y los planes de
la subordinación y no de sometimiento. Los
desarrollo comunal que tengan los respectivos organismos de acción
subordinados son debidamente orientados y
comunal.
el superior tiene una continua
 Elaborar e implementar los planes integrales de seguridad ciudadana, en
responsabilidad para hacerles conocer sus
coordinación con las autoridades locales de policía y promover la
diferencias y orientarles para el mejor
convivencia entre sus habitantes.
desenvolvimiento y cumplimiento de sus
 Promover la participación comunitaria, la cultura de Derechos Humanos y
tareas, a la vez para motivarlo a trabajar con
el mejoramiento social y cultural de sus habitantes. El fomento de la cultura
celo y confianza. Para esto el superior hará
será prioridad de los municipios y los recursos públicos invertidos en
uso de sus métodos específicos, con la
actividades culturales tendrán, para todos los efectos legales, el carácter de
tónica de liderazgo.
gasto público social de conformidad con el artículo 1°, numeral 8 de la Ley
En otras palabras, la función de ejecución,
397 de 1997.
es hacer que los miembros de la
 Promover alianzas y sinergias público-privadas que contribuyan al
organización contribuyan a alcanzar los
desarrollo económico, social y ambiental del municipio y de la región,
objetivos, que el gerente o ejecutivo desea
mediante el empleo de los mecanismos de integración dispuestos en la ley.
que se logre, porque ellos quieren lograrlo;
 Procurar la solución de las necesidades básicas insatisfechas de los
la ejecución significa realizar las actividades
habitantes del municipio, en lo que sea de su competencia, con especial
establecidas en el plan, bajo la dirección de
énfasis en los niños, las niñas, los adolescentes, las mujeres cabeza de
una autoridad suprema.
familia, las personas de la tercera edad, las personas en condición de
discapacidad y los demás sujetos de especial protección constitucional.
 En asocio con los departamentos y la Nación, contribuir al goce efectivo de
los derechos de la población víctima del desplazamiento forzado, teniendo
institucional, en el marco de los valores del
servicio público.
Evaluación de resultados:
El propósito de esta dimensión es
permitirle a la entidad realizar las
actividades que la conduzcan a lograr los
resultados propuestos y a materializar las
decisiones plasmadas en su planeación
institucional, en el marco de los valores del
servicio público.
Información y Comunicación:
El propósito de esta dimensión es
garantizar un adecuado flujo de
información interna, es decir aquella que
permite la operación interna de una
entidad, así como de la información
externa, esto es, la vinculada a la
interacción con los ciudadanos; para tales
fines se requiere contar con canales de
comunicación acordes con las
capacidades organizacionales y con lo
previsto en la Ley de Transparencia y
Acceso a la Información.
Gestión del conocimiento y la
innovación:
El propósito de esta Dimensión es
fortalecer de forma transversal a las
demás dimensiones (Direccionamiento
Estratégico y Planeación, Gestión para el
Resultado con Valores, Evaluación de
Resultados, Talento Humano, Control
Interno e Información y Comunicación) en
cuanto el conocimiento que se genera o
 en cuenta los principios de coordinación, concurrencia, complementariedad, EL CONTROL: El control es la cuarta produce en una entidad, es clave para su
aprendizaje y su evolución.
subsidiariedad y las normas jurídicas vigentes. función del proceso administrativo, éste
 Formular y adoptar los planes de ordenamiento territorial, reglamentando consiste en la evaluación y corrección de las Control interno: El propósito de esta
de manera específica los usos del suelo en las áreas urbanas, de expansión actividades del que hacer de los dimensión es suministrar una serie de
y rurales, de acuerdo con las leyes y teniendo en cuenta los instrumentos subordinados, para asegurarse de lo que se lineamientos y buenas prácticas en
materia de control interno, cuya
definidos por la UPRA para el ordenamiento y el uso eficiente del suelo rural. realiza va de acorde a los planes. implementación debe conducir a las
Optimizar los usos de las tierras disponibles y coordinar los planes Por lo tanto, sirve para medir el desempeño entidades públicas a lograr los resultados
sectoriales en armonía con las políticas nacionales y los planes en relación con las metas, detecta las propuestos y a materializar las decisiones
plasmadas en su planeación institucional,
departamentales y metropolitanos. Los Planes de Ordenamiento Territorial desviaciones negativas y plantea las
en el marco de los valores del servicio
serán presentados para revisión ante el Concejo Municipal o Distrital cada correcciones correspondientes en público. Se debe resaltar que el control
12 años. perspectiva de cumplir con los planes; son interno tal como ha sido concebido en la
 Velar por el adecuado manejo de los recursos naturales y del ambiente, de bastantes conocidos los instrumentos de Constitución Política de 1991 busca: i)
garantizar la correcta evaluación y
conformidad con la Constitución y la ley. control, tal como el presupuesto para gastos seguimiento de la gestión organizacional;
 Promover el mejoramiento económico y social de los habitantes del controlables, los registros de inspección ii) proteger los recursos buscando su
respectivo municipio, fomentando la industria nacional, el comercio y el para verificar y comprobar el objetivo adecuada administración ante posibles
riesgos que los afecten; iii) velar porque la
consumo interno en sus territorios de conformidad con la legislación vigente trazado.
entidad disponga de procesos de
para estas materias. planeación y mecanismos adecuados para
 Fomentar y promover el turismo, en coordinación con la Política Nacional. el diseño y desarrollo organizacional, de
 Los municipios fronterizos podrán celebrar Convenios con entidades acuerdo con su naturaleza y
características, lo que en su conjunto
territoriales limítrofes del mismo nivel y de países vecinos para el fomento
permitirá aumentar la confianza de los
de la convivencia y seguridad ciudadana, el desarrollo económico y ciudadanos en la entidad pública.
comunitario, la prestación de servicios públicos y la preservación del
ambiente.
 Autorizar y aprobar, de acuerdo con la disponibilidad de servicios públicos,
programas de desarrollo de Vivienda ejerciendo las funciones de vigilancia
necesarias.
 Incorporar el uso de nuevas tecnologías, energías renovables, reciclaje y
producción limpia en los planes municipales de desarrollo.
 En concordancia con lo establecido en el artículo 355 de la Constitución
Política, los municipios y distritos podrán celebrar convenios solidarios con:
los cabildos, las autoridades y organizaciones indígenas, los organismos de
acción comunal y demás organizaciones civiles y asociaciones residentes
en el territorio, para el desarrollo conjunto de programas y actividades
establecidas por la Ley a los municipios y distritos, acorde con sus planes
de desarrollo.
 Elaborar los planes y programas anuales de fortalecimiento, con la
correspondiente afectación presupuestal, de los cabildos, autoridades y
organizaciones indígenas, organismos de acción comunal, organizaciones
civiles y asociaciones residentes en el territorio. Lo anterior deberá
construirse de manera concertada con esas organizaciones y teniendo en
cuenta sus necesidades y los lineamientos de los respectivos planes de
desarrollo.
 Celebrar convenios de uso de bienes públicos y/o de usufructo comunitario
con los cabildos, autoridades y organizaciones indígenas y con los
organismos de acción comunal y otros organismos comunitarios.
 Garantizar la prestación del servicio de agua potable y saneamiento básico
a los habitantes de la jurisdicción de acuerdo con la normatividad vigente
en materia de servicios públicos domiciliarios.
 Ejecutar el Programas de Alimentación Escolar con sus propios recursos y
los provenientes del Departamento y la Nación, quienes podrán realizar el
acompañamiento técnico, acorde con sus competencias.
 Publicar los informes de rendición de cuentas en la respectiva página web
del municipio.
 Las demás que señalen la Constitución y la ley.
 En materia de vías, los municipios tendrán a su cargo la construcción y
mantenimiento de vías urbanas y rurales del rango municipal. Continuarán
 a cargo de la Nación, las vías urbanas que formen parte de las carreteras
nacionales, y del Departamento las que sean departamentales.

Cargos y Funciones:

Alcalde: Presidir las sesiones del Gobierno Municipal; Cumplir y hacer cumplir
la normativa departamental y municipal; Requerir el auxilio de la fuerza pública
siempre que resulte necesario para el ejercicio de las funciones del Gobierno
Municipal.

Secretaria del alcalde: Asistir al Alcalde en las funciones de dirección y

coordinación de la Administración Municipal. Dirigir los procesos contractuales
necesarios para la provisión de los bienes y servicios y el desarrollo de
las funciones del Municipio.

Coordinador de salud. Realizar la coordinación, control, planeación,

proyección y presupuesto del proceso de Seguridad y salud en el trabajo. 2.
Estructurar y programar las actividades de prevención en salud (medicina
preventiva y del trabajo, ausentismo, accidentalidad, diagnósticos de
enfermedades epidemias entre otras).

Personera Municipal : El Personero Municipal es un servidor público que hace

parte del Ministerio Público, a quien le corresponde la guarda y promoción de
los derechos humanos, la protección del interés público, la vigilancia de la
conducta oficial de quienes desempeñan funciones públicas y el control
administrativo en el municipio.
Coordinador de contratación: Cumplir y hacer cumplir la normatividad vigente y
las políticas que la Administración Departamental establezca para sus procesos
contractuales. Llevar y mantener actualizado el registro de contratos vigentes,
en liquidación o liquidados.

Secretaria del consejo: Redactar las actas de concejo. g) Informar mediante

certificados los acuerdos del concejo, a las diferentes unidades municipales. h)
Emitir certificados de personalidad jurídicas vigentes, de las diferentes
organizaciones comunitarias. i) Supervisor del registro de transferencias
públicas.:

Coordinador de adulto mayor: La Oficina del Adulto Mayor depende

directamente de la Dirección de Desarrollo Comunitario y tiene como objetivo
desarrollar planes, programas y acciones enfocados a los Adultos Mayores de
los estratos socioeconómicos medios-bajos, ayudándolos a través de
actividades que favorezcan su autocuidado

Secretario de gobierno: La Secretario de Gobierno tiene como objetivo

principal la formulación, ejecución y coordinación de políticas y programas
relacionados con la convivencia ciudadana mediante la conservación del orden
público, misión altamente preventiva y res guardadora de la seguridad y la
tranquilidad, la moralidad, la economía.

Coordinador de las TIC: es un dinamizador tecnológico cuya función principal

es la de facilitar la asimilación de la tecnología en los centros educativos. Y
además, debe rodearse de un grupo, el Equipo de Coordinación TIC, con los
que decidir un «Plan de actuación» y medidas estratégicas para llevarlo a cabo.

Tesorera Municipal. Creación de políticas de cobros y pagos que aseguren el

correcto funcionamiento del movimiento de capital en la empresa, Control de los
recursos monetarios de los que dispone la empresa, Medidas correctoras para
controlar las desviaciones o actividades atípicas que se produzcan.

Apoyo de recaudo: Supervisar el total de diligencias realizadas por

el recaudador fiscal. Planificar las tareas diarias del equipo
de recaudadores fiscales, realizando la priorización eficiente de las mismas.
Ejecutar labores administrativas y de apoyo al proceso de cobro

Coordinador del SISBEN: Coordinar el proceso de identificación y

clasificación de los potenciales beneficiarios de los programas sociales
del SISBEN, conforme a los lineamientos establecidos por el Gobierno
Nacional.

Apoyo al programa de familias en acción: Contribuir a la superación y

prevención de la pobreza y la formación de capital humano mediante un
complemento al ingreso condicionado al cumplimiento de corresponsabilidades
en salud y educación, y la articulación de acciones complementarias.

Coordinador de planeación: Verificar y dar seguimiento al cumplimiento de

las metas y objetivos establecidos en la planeación estratégica, así como de los
programas, proyectos y acciones derivados de los programas operativos
anuales, con la finalidad de buscar los mejores resultados e impacto de los
proyectos en la sociedad.

Apoyo al programa ambiental: El Ministerio de Ambiente y Desarrollo

Sostenible es el apoyo de la gestión del ambiente y de los recursos naturales
renovables, encargado de orientar y regular el ordenamiento ambiental del
territorio y de definir las políticas y regulaciones a las que se sujetarán la
recuperación, conservación, protección

Coordinador de proyectos: El coordinador del proyecto es la persona que

informa al jefe o director del proyecto. ...
Un coordinador del proyecto coordinará el cronograma, el presupuesto y los
problemas y riesgos del proyecto. Es su trabajo asegurarse de que
el proyecto esté bien organizado y funcione sin problemas.

Apoyo inspección de policía: Implementar y aplicar mecanismos y medidas

que permitan mantener el orden público y la tranquilidad ciudadana. 4. Imponer,
aplicar y ejecutar las sanciones autorizadas en las leyes y que son de su
competencia.

Apoyo comisaria de familia: El Comisario de Familia es autoridad

competente para prevenir, garantizar, restablecer y reparar los derechos de los
niños, niñas, adolescentes y demás miembros de la familia, en las
circunstancias de maltrato infantil, amenaza o vulneración de derechos
suscitadas en el contexto de la violencia intrafamiliar

Coordinador unidad de víctimas: Diseñar mecanismos para el seguimiento y

acompañamiento a la implementación de la Política Pública de Asistencia,
Atención y Reparación Integral a las Víctimas en el orden nacional y territorial.
Promover la participación efectiva de las víctimas a nivel nacional y territorial.
  Similitudes o diferencias de los conceptos
ESTUDIANTE:

MARIA COSTANZA VARGAS HERRERA

Contextualizando cada uno de los proceso podemos decir que en la alcaldía de Tarqui Huila se observa que tiene
el organigrama de los cargos y las funciones como tal para la cual se debe ejercer para cada uno de los campos
que se pretende esclarecer para llevar acabo los procesos de la administración municipal con su debidas políticas
como tal, motivo por el cual se observa que dichos procesos nos permiten procesar la organización para cada
uno de los cargos para lo cual se definen, por otra parte podemos decir que cuando una entidad tiene definido su
mapa de procesos o el organigrama es una representación gráfica (visual) de la forma como la organización
opera para identificar y responder las necesidades de sus clientes, muestra la secuencia e interacción de
los procesos y permite comprender cómo el trabajo de unos afecta el de otros y la satisfacción del cliente, Es de
aclarar que por cuestiones delicadas de salud al no poder estar a la par o igual que los compañeros argumento
de lo poco que pude observar es que la presentación de los compañeros tiene una u otra similitud a los que nos
referimos como tal de la constitución estructurada de las entidades para lo cual se deben tener ciertas medidas y
llevar acabo las directrices para conformar y poner en marcha el proceso de las mismas para facilitar las tareas
en cada uno de los procesos que se lleven a cabo en cada área para el cargo a ejercer.
 conclusiones

En la ejecución de los trabajos se pudo evidenciar que La cultura organizacional se

fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces del
sistema gerencial de una organización, así como también al conjunto de procedimientos
y conductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos

Una de las principales consecuencias de una mala cultura organizacional es el costo que
puede generar al empleador: fomenta el absentismo de los trabajadores, trae problemas
de salud producto del estrés y produce un exceso de rotación de personal.
Se manifiesta de las siguientes maneras: El modo en que los líderes de la empresa
se comportan con sus empleados, clientes y la comunidad en general. El grado en
que se permite a los empleados tener autonomía, libertad en la toma de decisiones, el
desarrollo de nuevas ideas y la expresión personal.
El MIPG es un proceso muy importante porque nos permite articular de mejor manera la
planeación, la gestión presupuestal, el talento humano y el seguimiento y la evaluación
como pilares para evaluar nuestra gestión
MIPG promueve el mejoramiento continuo de las entidades, razón por la cual éstas deben
establecer acciones, métodos y procedimientos de control y de gestión del riesgo, así
como mecanismos para la prevención y evaluación de éste.
 Referencias

Álvarez C. &, Chica V. (2008), Gestión de las organizaciones públicas. Escuela

Superior de Administración Pública – ESAP. Recuperado de
http://www.esap.edu.co/portal/wp-content/uploads/2017/10/3-Gestion-de-las-
Organizaciones-publicas.pdf

Azuero, Z. F. (2012). Tendencias en la administración: Gerencia y academia. vol.

i. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69447

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http://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg

Waissbluth, M. (2008). Gestión del cambio en el sector público. Comparative and

General Pharmacology. Recuperado de
http://www.logotec.cl/descargas/gestion_del_cambio.pdf

Plan de Desarrollo Municipal. Recuperado de:

https://aguachicacesar.micolombiadigital.gov.co/sites/aguachicacesar/content/files/0003
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Alcaldía de Aguachica. Recuperado de: http://www.aguachica-

cesar.gov.co/tema/alcaldia