Control de Inventario con Análisis de la Demanda, para la Empresa

“Sport B”. Martínez Robles, Agnessy Yerina.

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CAPITULO VII

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

La empresa “Sport B” no aplica, una política general para los inventarios de

los diversos artículos (materias primas, productos intermedios, productos
terminados) que mantiene. Por lo que no ha determinado los costos anuales
de mantenimiento de inventario, ni de agotamiento.

Haciendo una investigación, con la colaboración de la contadora, para

determinar una aproximación a dichos costos, para el artículo “pantalón en
tela Denim” .Es que se llega a las siguientes conclusiones:

1. Contar con un sistema de administración logístico en una empresa es

vital para lograr competitividad, rentabilidad y sobretodo para la
planificación estratégica.

2. Elaborando un modelo que aproximando al comportamiento de la

demanda para el producto “pantalón” nos permitiría determinar los
costos de inventario en los que se incurre, así como los mínimos
costos posibles de alcanzar.

3. El modelo planteado aplicado a la empresa ayudarían a disminuir los

costos anuales de inventario incurridos, de manera mas eficiente
particularmente, para el producto “pantalón “.

4. Sin embargo, este mismo método puede ser aplicado a los demás
artículos en los otros almacenes.

5. Dentro de las funciones principales de la empresa, está la producción

y para lograr una gestión eficaz conviene que los responsables de
dicha gestión elaboren un plan de trabajo ya que se trata de
conseguir el mejor aprovechamiento de los medios disponibles para
las tareas relativas a compra, almacenaje, stock de materias primas,
el nivel de stock de seguridad entre otros, dichos medios se valen de

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una preparación administrativa y técnica de los trabajos.

En concordancia, con las consideraciones antes mencionadas se puede decir

que:

1. La gerencia de la empresa, debe formar parte de esta

programación y apoyar para que los cambios efectuados, sean
adoptados por todos los trabajadores.

2. La colaboración del departamento de producción seria vital, sobre

todo porque es donde se realizarían los más notables cambios, ya
que se tendría que reprogramar la manera de trabajar de toda el
área.

3. Se debe asegurar la perfecta y adecuada utilización de los

recursos de producción disponibles con el fin de obtener los costes
de producción más reducidos posibles.

4. El tener un trato cordial con los proveedores y una mejor política

de pagos, garantiza, el abastecimiento oportuno y sin
contratiempos de las materias primas para la producción.

5. La implementación de nuevos procedimientos, métodos operativos

y administrativos, mejoraría el rendimiento de la empresa.

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Recomendaciones

Para el presente trabajo se empleo la simulación de sistemas, utilizado por

los Investigadores de Operaciones; que permite manipular una
representación del sistema, analizarlo y sacar conclusiones y poder
experimentar, y mejorar con la ayuda de la informática.

Gracias a la simulación pudimos descubrir para qué stock de seguridad

obtendríamos el menor costo de almacenamiento y penuria durante el año y
este mismo método puede ser aplicado para los otros almacenes de la
empresa y llevar así, un mejor control de los costos en sus almacenes.

Para un control de inventarios dentro de un sistema logístico multiproducto

y dinámico se hace muy factible el uso de la simulación ya que podemos
experimentar, analizar y sacar conclusiones, evitando costos elevados que
podrían ocurrir al experimentar con el sistema real.

Aplicar un modelo de simulación es más adaptables a la realidad, que un

modelo deterministicos.

Dar a conocer al empresario, que los costos de inventarios son importantes

para la empresa y tienen que ser considerados así se trate de una pequeña
empresa, los sobre costos en los que se incurre pueden ser destinados para
insumos o para otras operaciones de producción.

Las personas involucradas en la empresa gerente general, empleados,

obreros, etc. Deben entender que las nuevas ideas y los cambios son en
beneficio de su trabajo y de la empresa para la cual laboran.

Muchos profesionales de Investigación Operativa que se encuentren dentro

del campo de la logística, o quieren desarrollarse dentro de el, deberán
enfrentar el reto de llevar adelante ideas innovadoras para alcanzar los mas
altos niveles posibles, dentro de esta área.

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