Matriz de perfil Competitivo

Rico pollo San Fernando

Factor determinante de éxito Peso
Valor Puntaje Valor
1. Posicionamiento de la marca 0.14 3 0.42 4
2. procesos automatizados 0.13 3 0.39 3
3. Red de distribucion 0.13 3 0.39 3
4. Prevision de macroinsumos 0.11 2 0.22 3
5. Inversion en investigacion y Desarrollo 0.11 2 0.22 3
6. Internacionalizacion de la empresa 0.12 1 0.12 2
7. Infraestructura moderna 0.12 2 0.24 2
8. Experiencia en el negocio avicola 0.14 4 0.56 4
TOTAL 1.00 2.56

Conclusion: En cuanto al análisis de la industria avícola, se puede concluir que el mercado se encuentra en madu
Debido a que la competencia es de tipo oligopolio, Rico Pollo debería de ser líder en diferenciación, aprovechand
ofrecer productos con valor agregado, mas no debería incrementar sus volúmenes de producción. Además, Rico
crecer y competir en un nuevo mercado tanto a nivel nacional como internacional gracias a las nuevas tendencia
invertir en infraestructura para aprovechar mejor su capacidad instalada, y sobre todo fortalecer su presencia en
mpetitivo
San Fernando Redondos Avicola Chicama
Puntaje Valor Puntaje Valor Puntaje
0.56 3 0.42 3 0.42
0.39 2 0.26 2 0.26
0.39 2 0.26 2 0.26
0.33 2 0.22 1 0.11
0.33 2 0.22 2 0.22
0.24 1 0.12 1 0.12
0.24 1 0.12 1 0.12
0.56 2 0.28 1 0.14
3.04 1.90 1.65

o se encuentra en madurez y los márgenes de ganancias del sector son bajos.

enciación, aprovechando sus fortalezas, a fin de beneficiar su producción y
oducción. Además, Rico pollo se encuentra en un entorno favorable para
s a las nuevas tendencias de los consumidores; por lo tanto, deberá mejorar e
rtalecer su presencia en el mercado interno e internacionalizar la empresa.