Problema identificado en problema no.

1
Falta de equipo y sistemas de información que permitan llevar mejores controles
en los procesos administrativos

Fortalezas Debilidades

Solidez en el mercado. No contar con controles de Inventarios de

mercaderías
Calidad en producción. Tecnología obsoleta.

Variada y moderna gama de

productos textiles.
Conflictos laborales.

Amplia cartera de clientes. Falta de sistemas de información para la toma de

decisiones.

Conocimiento de las exigencias del Utilización de personal de forma ineficiente

mercado.

Capacidad de producción Infraestructura inadecuada.

 Oportunidades Amenazas
Accionistas extranjeros dispuestos a Globalización, y competencia extranjera.
invertir capital en la empresa.

Influencias extranjeras para adquirir Mejor atención a los clientes por parte de la
materias primas a precios competencia
sumamente bajos.

Introducción de nuevos productos Leyes fiscales

Aprovechamiento de equipo nuevo y Alza de los precios de mantenimiento e inflación

sistemas informativos de la economía

Ampliación de cartera de clientes y Escasez de personal adecuado para futuras

productos nuevos reparaciones de equipo

MATRIZ FODA
Factores Fortalezas (F) Debilidades (D)

Internos  Ampliar nuestros  Impartir

productos a nivel capacitaciones al
Europeo ya que se personal sobre
tiene el equipo nuevo equipo
adecuado
Factores  Crea el
 Exigir certificados departamento de
Externos de calidad en soporte técnico para
cuanto a equipo empleados

 Mantenerse en  Crear un manual

constante sobre posibles fallas
actualización de de equipo
equipos
 Definir los puestos
 Ampliar y específicos para
mantener nuestra líneas de mando en
producción a nivel cuanto a equipo y
internacional y soporte
nacional
Oportunidades (O) Estrategia FO Estrategia DO

 Posibilidad de servicios Maxi-Maxi Mini-Maxi

globales no sólo nacionales.
 Invertir en las  Optimizar recursos y
 Actualización constante en los instalaciones del tiempo ya que se
sistemas informativos departamento de cuenta con equipo
soporte técnico nuevo

 Crear un ambiente  Crear nuevos

agradable y de modelos de prendas
trabajo a través del de vestir de acuerdo
área de Recursos a la moda ya que el
Humanos. equipo de cómputo
permite realizarlo
 Invertir en la
creación de un
software propio de
la empresa

Amenazas (A) Estrategia FA Estrategia DA

 Diversidad de Empresas de Maxi-Mini Mini-Mini

textiles.
 Actualizar  Brindar bonos de
 Competencia de precios constantemente productividad por
prendas de cumplir metas
acuerdo a
 Crear algunos
temporadas
beneficios según su
 Propiciar precios desempeño laboral
módicos en el área
ayudándose con administrativa
los sistemas que
 Mantener ambiente
tiene la empresa
 laboral agradable

1. Elaborare una nueva estructura organizacional de acuerdo a la

solución del problema identificado.

2. Clasifique el organigrama por su presentación, contenido y alcance,

explique.

La dirección general tendrá a su cargo tres sub direcciones que serán finanzas,
manufactura y recursos humanos estos tres tendrán dos sub sistemas a su cargo
la cual se muestran en el organigrama.
Se modificó la estructura organizacional de la empresa para la facilidad del manejo
de trabajo dentro de la empresa.
3. Explique los cambios realizados en la estructura organizacional propuesta.

Se realizó un cambio total a la estructura organizacional y se establecieron

nuevos sub sistemas, de modo que la presentación del mismo de modo que la
directiva quedara en la parte superior.