ENTREGABLE 1: PARTE 1

Tema: ANALISIS DE SITUACION ACTUAL/IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

INSTRUCCIONES

1. Haga una lista con los factores internos (fortalezas y debilidades) y factores externos
(oportunidades y amenazas), las cuales pueden ser cuantitativas y cualitativas. (mínimo 5
de cada uno)

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Alta capacidad de producción. 1. Falta de capacitación de personal
2. Materia prima de calidad 2. Tecnología obsoleta
3. Alta capacidad de ventas 3. Mal manejo de los recursos
4. Personal con conocimiento del 4. Falta de organización empresarial
producto. 5. Mobiliario y equipo obsoleto
5. 28 años en el mercado.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Innovación y modernización del 1. Competencias con mayor
equipo de sistema. conocimiento en el área de ventas
2. Influencia extranjera para obtener 2. Problemas políticos que afecten las
materia prima a precios bajos importaciones y exportaciones
3. Expansión a nivel nacional e 3. Alza de costos en materias primas
internacional 4. Competencia con mejor capacitación
4. Nuevos productos personal
5. Capacitaciones 5. Aumento de competidores

2. Basado en los factores internos y externos cuantificados del caso de estudio, elabore la
identificación del problema basado en el cuadro siguiente:

PRIORIDAD PROBLEMA OBJETIVO RECURSOS LIMITANTES

NECESARIOS
Ventas y Falta de Implementar 1. Mano de obra 1. Falta de
producción organización estrategias 2. Capacitaciones. personal
y control en para reducir -Manejo de la capacitado
el área el gasto de maquinaria. para la
encargada materia -Actividades de producción
de ventas y prima y recreación 2. Falta de
producción aumentar para motivar a conocimientos
ventas y los del personal
producción. trabajadores. (no conocen la
3. Materia Prima estructura
-Utilizar a los organizacional)
proveedores 3. Mobiliario y
para la equipo en mal
adquisición de estado.
 materias
primas a un
bajo costo,
pero
manteniendo
la misma
calidad.

3. Con base al cuadro del inciso anterior, mencione el problema que al resolverse puede
coadyuvar a la solución de la problemática actual de la empresa. Cabe mencionar que la
solución al problema identificado debe orientarse a la aplicación de los conceptos de
SISTEMATIZACION Y EQUIPAMIENTO

SOLUCION: otorgarles a ambas áreas un equipo de cómputo, que cuente con un sistema de
control de inventario para así poder llevar un control exacto en los inventarios, y también poder
organizar un horario para así tener un control de personal.
 Factores DEBILIDADES (D)
Internos FORTALESZAS (F) No existen procesos
unificados
Factores No existe automatización de
Ubicaciones en todo el país
Externos procesos

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO)

Remodelación, unificar Maxi – Maxi ESTRATEGIAS (DO)
productos Remodelación Mini – Maxi
Invertir en la modernización Unificar procesos y automatizarlos

Amenaza (A) ESTRATEGIAS (FA) Estrategias (DA)

Competencia y mal servicio Maxi – Mini Mini – Maxi
Promocionar ofertas Quedarse con el personal con mejor desempeño
2. Haga un cuadro colocando sus estrategias y su clasificación según Porter

ESTRATEGIA CLASIFICACION

 Innovación de equipo tecnológico para producir Diferenciación

 Mercadeo del producto Concentración

Creación de combos Liderazgo en costos

Incrementar producción Liderazgo en costos

Alianzas con empresas Diferenciación

(repartidores)

Adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de Liderazgos en costos

reducir la competencia

Enfocarse en productos que haya constituido apoyo Crecimiento concentrado

rentable

Crear nuevos bienes y lo servicio que estén relacionados Desarrollo de producto

3. Establezca en media pagina una solución al problema identificado, dicha solución debe obtenerla de las
estrategias formuladas en el FODA, la misma debe ir orientada tal como se indico en la tarea 1, ala aplicación de
conceptos de sistematización y equipamiento en la organización.

La solución que planteamos para esta área es tener a nuestro personal altamente capacitado y estar al
pendiente que todos estén al mismo nivel intelectual para que así puedan tener mayor eficiencia ala hora de
producción, Utilizar la experiencia de la empresa y prestigio para aliarse en compañías para dar a conocer
nuestro producto ya sea interno del país o extranjero.

4. Justifique los beneficios que tendrá la empresa con la implementación de la solución de dicho problema
Los beneficios que tendrá la empresa serán:
-control exacto de inventario
-incremento en la productividad de elaboración de mercadeo
-una alta taza de ganancia
-abrirá mas oportunidades de trabajo tanto en el país como en el extranjero
5. Elabore la planeación de la solución, identificando una lista de actividades necesarias para cumplir con el objetivo

ECELUACION

EVALUACION DE CALIDAD
DE VIDA UTIL
PLAN DE PRUEBAS

DESARROLLO E
IMPLEMENTACION

DISEÑO

ANALISIS E INGENIERIA DE
REQUISITOS
6. Elabore el modelo IPO, donde pueda visualizar el análisis del sistema identificando en la problemática

VERIFICAMOS QUE CUENTEN PROGRAMA BASADO EN

CON UN PROGRAMA PARA ACCES PARA EL CONTROL
QUE LLEVEN UN CONTROL DE INVENTARIO
EXACTO DEL INVENTARIO
COMPRA DE EQUIPO DE
EQUIPO COMPUTO

Conteo de lo producido Conteo del producto

disponible en bodega
para ventas

Generar un ambiente agradable para el empleado para que asi pueda mantenerse
concentrado y tener un mejor control sobre lo que se esta produciendo e inventariando