Nucleos Integrados

NÚCLEOS INTEGRADORES.
GINA ALEJANDRA VERDUGO CUTA

CAROLL LORENA PIÑEROS CORDON
DARKIS ASTRID CAMARGO
UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
TUNJA BOYACA
2012
NÚCLEOS INTEGRADORES.
RAPIPOLLOS LTDA.
GINA ALEJANDRA VERDUGO CUTA

CAROLL LORENA PIÑEROS CORDON
DARKIS ASTRID CAMARGO
UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
TUNJA BOYACA
2012
2
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..4
RESUMEN…………………………………………………………………………….5
ABSTRACT…………………………………………………………………………....5
1. MISION………………………………………......................................................6
1.1 VISION……………………………………………………………………………..6
1.1.1 OBJETIVOS……………………………………………………………………..7
1.1.1.1 OJETIVOS GENERAL…………………………………………………...…..7
1.1.1.2 OBJETIVO ESPECIFICOS………………………………………………….7
1.1.1.3 OBJETIVOS DE NUCLEOS………………………………………………...7
2. ANALISIS DOFA……………………………………………………….………….8
2.1 ANALISIS INTERNO……………………………………………………………..8
2.2 ANALISIS EXTERNO…………………………………………………………….8
2.2.1PRECIOS DE COMPETENCIA………………………………………………..9
2.3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………………………………..10
2.3.2 CONSTITUCIÓN Y LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA…………………13
3. PUNTO DE EQUILIBRIO…………………………………………………………14
3.1 BALANCE INICIAL……………………………………………………………...16
3.2 ASIENTOS CONTABLES………………………………………………………18
3.2.1 COMPROBANTE DE APERTURA………………………………………….26
3.2.2 BALANCE GENERAL………………………………………………………..27
4. PROYECTO DE VIDA E IMPACTO EN EL PERFIL PROFESIONAL…….28
CONCLUSIÓN………………………………………………………………………..29
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….30
ANEXOS………………………………………………………………………………31
3
INTRODUCCIÓN
Los núcleos como alternativa pedagógica enfocados a la investigación, y bajo los

parámetros de un primer nivel, se aplican las siguientes asignaturas:
1. Teoría y práctica contable.

2. Legislación comercial.
3. Economía II
4. matemáticas I.
5. Inglés II.
6. Identidad universitaria.
7. Expresión escrita.
Donde tomamos como base estas asignaturas para la creación de una empresa,
aplicando los conocimientos adquiridos en cada una de ellas.
En este caso se elabora la idea RAPIPOLLOS LTDA la cual consiste en la
distribución de pollos, donde la comercialización hace referencia a la actividad de
vender y hacer llegar esto al consumidor o cliente de una manera efectiva, de tal
manera que se dé la posibilidad de que haya un crecimiento empresarial. Lo que
hace que nuestros consumidores prefieran adquirir nuestro producto es porque
nuestros proveedores crían estos pollos con alimentación natural como lo es el
maíz , cebada , plátano lo que previene muchas enfermedades ya que es un
producto natural.
Teniendo en cuenta lo anterior, la empresa RAPIPOLLOS LTDA pretende marcar

la diferencia puesto que se sabe que existen diferentes sociedades de este tipo,
que ofrecen productos que son refrigerados y que contiene conservantes, a
diferencia de esto la empresa RAPIPOLLOSLTDA tiene interés en ofrecer un
producto natural fuera de químicos y sustancias que dan un sabor extraño.
4
RESUMEN
Somos una empresa dedicada a la distribución y comercialización de alimentos.

Nuestra primicia se basa en ofrecer una mayor asequibilidad de nuestro producto que
nos hace distintivos como empresa. RAPIPOLLOS LTDA es una empresa 100%
Colombiana que complace a los consumidores con productos tradicionales pero
desde un esquema nuevo, satisfaciendo las necesidades y utilizando las herramientas
que se presentan en un mundo globalizado como la que vivimos.
Somos una empresa que se preocupa por cubrir y sobrepasar las expectativas que
tiene el cliente acerca de nosotros, brindándole no solo la excelencia en alimentos sino
brindando también la excelencia en servicio.
ABSTRACT.
Integrated core educational alternative research reinforces the application of our

knowledge through the creation of a company called RAPIPOLLOS LTDA, where
his main focus is providing a service to our customers in the distribution and
marketing of chickens, providing quality service and efficiency product
after a short account
Way to present our business partners
and the speaker
now we turn to present our company
KEYWORK.
1. Charge.
2. Buy.
3. Spend.
4. Sell.
5. Compete.
6. Control.
7. Finance.
8. Produce.
9. Account.
10. Investigate.
11. Economize.
12. Organize.
13. Direct.
14. Risk.
5
1. MISIÓN:
RAPIPOLLOS LTDA. Empresa profesional en el sector de alimentos, productora y

distribuidora de pollo natural de buena calidad, cuenta con personal capacitado, para
ofrecer un servicio especializado y oportuno que responde a todas las inquietudes
brindando facilidad para la adquisiòn del producto a nuestros consumidores.
1.1 VISIÓN:
Ser una empresa líder, competitiva y reconocida en la rama de alimentos teniendo

cobertura en el departamento de Casanare y a nivel nacional, enfocado siempre en la
búsqueda de la excelencia y calidad.
6
1.1.1 OBJETIVOS
1.1.1.1 OBJETIVO GENERAL:
Crear la distribuidora y comercializadora de pollo, satisfaciendo a la comunidad con la

prestación de buen servicio y calidad de producto, caracterizándonos como
responsables, eficaz y comprometidos con nuestra labor, Posicionándonos en el
mercado regional y nacional.
1.1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Investigar los requisitos y normas de higiene.
2. Cubrir las necesidades insatisfechas de los mercados objetivos en términos

de salud y nutrición.
3. Desarrollar tecnología limpia en la producción y comercialización de los
pollos.
4. Lograr una rentabilidad económica que permita la expansión del negocio.
5. Ser responsables y puntuales a la hora de la entrega del producto.
6. Lograr que los empleados tengan un excelente perfil al desempeñar su

labor.
1.1.1.3 OBJETIVOS DE NÚCLEOS
1. Orientar a los estudiantes a que desarrollen actividades de análisis,

investigación, y el trabajo en equipo, a través de la práctica académica, para
participar activamente en la búsqueda de soluciones a los problemas que se
presentan en él a nivel (local, regional y nacional).
2. Servir como estrategia de desarrollo de la política de formación integral y

gestión curricular.
3. Fortalecer la formación investigativa mediante la aplicación de la investigación

formativa, adoptada institucionalmente en el modelo como criterios y
estrategias pedagógicas que actúan como aprender a investigar, trabajo en
equipo, aprendizaje basado en problemas.
7
2. ANÁLISIS DOFA.
2.1 ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
*Control y dirección sobre las ventas al *Poca experiencia en el mercado.
cliente final.
*Presupuestos limitados.
*Calidad y confiabilidad del producto.
*Necesidad de una mayor fuerza de

*Mejor desempeño del producto,
comparado con la competencia. ventas.
*Capacidad de entrega directa. *El personal necesita entrenamiento.
*Los productos tienen acreditación

necesaria.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
*Los competidores locales tienen *Riesgos para la distribución actual.
productos de baja calidad.
*La demanda del mercado es muy
*Los márgenes de ganancias serán temporal.
buenos.
*Posible publicidad negativa.
*Nuevos diseños especiales,
sorprenderían a la competencia. *Vulnerabilidad ante grandes
competidores
*Lograr mejores acuerdos con los
proveedores *Falta de personal competente (mano de
obra calificada).
2.2 ANÁLISIS EXTERNO
8
2.2.1 PRECIOS DE LA COMPETENCIA
PRODUCTOS A. B. C.
POLLO 6.500,00 6.700,00 6.800,00
PESCADO 13.000,00 11.500,00 12.000,00
CARNE RES 9.000,00 8.900,00 8.700,00
CARNE CERDO 7.500,00 8.000,00 7.400,00
PRECIOS DE PRINCIPALES COMPETIDORES

14,000.00
12,000.00
10,000.00
8,000.00
Axis Title
6,000.00
4,000.00
2,000.00
-
POLLO PESCADO CARNE RES CARNE CERDO
9
2.3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PERSONAL REQUERIDO EN ADMINISTRACION
 Gerente
 Secretaria contable
 Vendedor
MANUAL DE FUNCIONES
AREA CARGO: Gerente CODIGO: 001
OBJETIVO DEL CARGO: Representar y dirigir la empresa FECHA:
JEFE INMEDIATO: La junta de socios VERSION Nº 01
FUNCIONES
*Planear, organizar y dirigir los programas y actividades administrativas de la

empresa.
*Promover un mercado amplio y eficaz dentro del contexto nacional.
*Verificar el procedimiento de recursos humanos.
*Efectuar el presupuesto de gastos.
*proyectar el volumen de ventas.
*Verificar las operaciones y actividades de la empresa
*Programar y efectuar los diversos sistemas de producción.
REQUISITOS
*Tener conocimiento empresarial y contable.

*Estudios en administración de empresas.
*Experiencia laboral.
*Recomendaciones personales y laborales.
AREA:Administrativa CARGO: Secretaria contable CODIGO: 002
OBJETIVO DEL CARGO: Supervisar la parte administrativa FECHA:

de la empresa
10
JEFE INMEDIATO: Gerente VERSION Nº 01
FUNCIONES
*Recepcionar llamadas y pedidos.

*Recepcionar clientes internos y externos.
*Registrar en los libros de contabilidad las operaciones diarias de la empresa.
*Elaborar soportes y documentos contables.
*Elaborar nómina de empleados.
*Archivar correspondencia.
REQUISITOS
*Tener conocimiento empresarial y contable.

*Estudios en contabilidad.
*Recomendaciones personales y laborales.
AREA: Administración CARGO: Vendedor CODIGO: 005
OBJETIVO DEL CARGO: Vender el producto FECHA:
JEFE INMEDIATO: Gerente VERSION Nº 01
FUNCIONES
11
*Programar trabajo diario.
*Transmitir al gerente los comentarios de los clientes sobre el producto.
*Atender cordialmente al cliente, aconsejándolo en su compra.
*Realizar las demás tareas que le asignen.
REQUISITOS
*Técnica en administración en ventas y servicio al cliente.

*Buena presentación.
2.3.2 CONSTITUCIÓN Y LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA
Con la formalización externa e interna, las nuevas empresas mejorar sus posibilidades
para la consecución de recursos crediticios en el sistema financiero institucional,
fortalecen su imagen ante proveedores y competencia, y lo más importante, tienen un
sólido respaldo frente a los clientes y usuarios con efectivas políticas de servicio, es
así que el proceso de constitución de la empresa RAPIPOLLOS LTDA se realiza en
cuatro etapas así:
Etapa Comercial
12
 constitución de una sociedad LTDA, a través de una escritura publica (nombre
o razón social, objeto social, clase de sociedad y socios, nacionalidad,
duración, domicilio, aporte de capital, representante legal y facultades,
distribución de utilidades y causales de disolución).
 Matricular la sociedad en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio de
Yopal.
 Registrar los libros en la Cámara de Comercio de Yopal así: diario mayor y

balances, inventarios y actas.
 Obtener certificados de existencia y representación legal.
Etapa de Seguridad Social
 Obtener el número patronal en la nueva E.P.S.
 Inscribir a la empresa en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, el Sena,

y una caja de compensación familiar.
Etapa de Funcionamiento
 Realizar la matrícula de ICA (impuestos de industria, comercio y avisos) en la

Tesorería Municipal de Yopal (estatutos de rentas municipales).
 Aunque con la simplificación de la tramito manía (Dto. Ley 2150de 1995) se

eliminó la Licencia de Funcionamiento, siguen vigentes permisos para casos
particulares como la Licencia de Sanidad (expedida por el hospital de Yopal) y
el Permiso de Bomberos.
Etapa Tributaria
 Diligenciar el formulario de Registro ÚnicoTributario (RUT), en la

Administración de Impuestos Nacionales (DIAN) con el fin de obtener el
Número de Identificación Tributaria (NIT) e inscribir la empresa como agente
retenedor.
13
El valor total para legalizar la empresa es $ 40.000.000
3. PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es el nivel de producción en el cual los ingresos obtenidos son

iguales a los costos totales. Este punto nos es de gran utilidad para conocer las
relaciones entre costos fijos, costos variables y los beneficios, además para conocer
el volumen mínimo de producción que permite funcionar sin producir perdidas y sin
obtener resultados.
Se halló el punto de equilibrio, teniendo en cuenta los costos fijos, los costos variables,
el precio de venta, y las cantidades vendidas. Además para hallar el punto de
equilibrio no se tuvieron en cuenta los impuestos.
COSTOS FIJOS
 Arriendo: 300.000
 Servicios: 200.000
 Gastos de venta: 80.000
 Papelería: 50.000
 Nomina:1.250.000
Total CF: 1.880.000
COSTOS VARIABLES
 Refrigerios: 5.000
PE: INGRESOS + COSTOS
INGRESOS: 7.000q
COSTOS = COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS
C (q)= 2.980.000+5.000q
INGRESOS
X 60,00 120,00 180,00 240,00 300,00 360,00 420,00
R(X
) 420000,00 840000,00 1260000,00 1680000,00 2100000,00 2520000,00 2940000,00
COSTOS
14
X 1,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00
C(X
) 1885000,00 1905000,00 1930000,00 1955000,00 1980000,00 2005000,00 2030000,00
3500000
3000000
2500000
2000000 X
COSTOS
1500000
x
C(X)
1000000
500000
0
1 2 3 4 5 6 7
3.1 BALANCE INICIAL
Con base en la información recogida en el presupuesto podemos elaborar un balance

inicial de la situación de la empresa y calcular que cantidad de recursos en crédito
tendrá el proyecto y cuales propios o e patrimonio.
BALANCE INICIAL
RAPIPOLLOS LTDA.
NIT. 1118543937
ACTIVO
Activo corriente
Caja y bancos $ 40.000.000
Clientes $ -0-
15
Inventarios $9.570.000
Total activo corriente $49.570.000
Activo no corriente
Oficinas $1.600.000
Vehículos $0
Total activo no corriente $1.600.000
Otros activos -0-
Total activos $51.170.000
PASIVOS
Pasivo corriente
Otras cuentas por pagar $ 3.070.000
Total pasivo corriente $3.070.000
Pasivos no corrientes -0-
Otros pasivos -0-
Total pasivo $3.070.000
PATRIMONIO
Aportes sociales $40.000.000
Total patrimonio $40.000.000
Total pasivo y patrimonio $40.000.000
16
3.2 ASIENTOS CONTABLES
03 febrero 2011
Se constituye empresa RAPIPOLLOS LTDA. Formada por cinco socios.
 Gina Verdugo---------- 8.000.000

 Caroll Piñeros---------- 8.000.000
 Darkis Camargo------- 8.000.000
 JeisonSilva------------- 8.000.000
 Liceth Vega------------- 8.000.000
Código Cuenta Debito Crédito
1105 Caja 40.000.000
3115 Aportes sociales 40.000.000
07 Febrero de 2011
Se abre una cuenta corriente en el Bancolombia.
1105 Caja 40.000.000
1110 Bancos 40.000.000
17
11 febrero 2011
Se compran muebles y enseres para su funcionamiento de contado por un valor de

1.600.000
151210 Equipo de oficina 1.600.000
1110 Bancos 1.600.000
22 febrero 2011
Se paga seguro contra incendios por la empresa RAPIPOLLOS LTDA por un año
anticipado por la suma de 1.200.000.
1705 Gastos pagados por 1.200.000

anticipado
1110 1.200.000
bancos
AMORTIZAR
5130 Seguros 100.000
1705 Gastos pagados por anticipado 100.000
26 febrero2011
RAPIPOLOS LTDA, compra mercancía por valor de 1.000.000 a crédito.
1435 Mercancías no fabricadas por la 1.000.000

empresa
18
2205 Proveedores 1.000.000
28 febrero 2011
RAPIPOLLOS vende mercancía a crédito por valor de 2.700.000
1305 Clientes 2.700.000
413522 Venta de productos agropecuarios 2.700.00
5 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, compra terreno de contado por valor de 3.600.000
1504 Terrenos 3.600.000
1110 Bancos 3.600.000
11 marzo 2011
Cliente cancela a RAPIPOLLOS LTDA, deuda de mercancía por un valor de 1.700.000
1105 Caja 2.700.000
2.700.000
19
1305 Clientes
13 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, compra equipo de oficina por valor de 250.000
1524 Equipos de oficina 250.000
1110 Bancos 250.000
16 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, compra mercancías a crédito por valor de 2.070.000

empresa
Proveedores
2205 2.070.000
16 marzo 2011
RAPIPOLLOS, paga servicios por un valor de 230.000
5135 Servicios 230.000
1105 Caja 230.000
20
16 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, vende mercancía de contado por valor de 5.800.000
1105 Caja 5.800.000
413522 Venta de productos Agrícolas 5.800.000
17 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, paga nomina a sus empleados por un valor de 1.200.000
5105 Gasto de personal 1.200.000
1105 Caja 1.200.000
18 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, compra mercancía por valor de 4.200.000
1435 Mercancía no fabricada por la 4.200.000

empresa
Caja
1105 4.200.000
21
19 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, compra a contado un escáner para uso de la empresa por valor
de 420.000
1528 Equipos de computación 420.000
1105 Caja 420.000
19 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, gira un cheque por 300.000 para el pago de servicio se la luz
513530 Servicios de energía 300.000
1110 Bancos 300.000
20 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, vende mercancía por valor de 1.600.000 contado
1105 Caja 1.600.000
413522 Venta de productos agrícolas 1.600.000
22 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, compra mercancías a crédito por valor de 9.570.000
22

empresa
Proveedores
2205 9.570.000
23 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, presta a un trabajador la suma de 800.000
1365 Cuentas por cobrar a trabajadores 800.000
1105 Caja 800.000
24 Marzo 2011
RAPIPOLLOS vende mercancía a crédito por valor de 1.930.000
1305 Clientes 1.930.000
413522 Venta de productos agropecuarios 1.930.000
26 marzo 2011
RAPIPOLLOS LTDA, compra mercancía de contado por un valor de 2.300.000

empresa
23
1105 caja 2.300.000
01 Abril 2011
RAPIPOLLOS LTDA, paga nomina a sus empleados por un valor de 630.000
5105 Gasto de personal 630.000
1105 Caja 630.000
3.2.1 COMPROBANTE DE APERTURA
COMPROBANTE DE APERTURA
RAPIPOLLOS LTDA.
NIT: 1118543937
CÓDIGO CUENTA PARCIAL DEBE HABER

1105 CAJA
24
40.000.000,00
110505 CAJA GENERAL
110505 CAJA GENERAL 8.000.000,00
110505 CAJA GENERAL 8.000.000,00
110505 CAJA GENERAL 8.000.000,00
110505 CAJA GENERAL 8.000.000,00
110505 CAJA GENERAL 8.000.000,00
3115 APORTE SOCIAL 40.000.000,00
CUOTAS O PARTES DE
311505 INTERÉS SOCIAL
31150501 APORTE GINA VERDUGO 8.000.000,00
31150502 APORTE CAROLL PIÑEROS 8.000.000,00
31150503 APORTE DARKIS CAMARGO 8.000.000,00
31150504 APORTE JEISON SILVA 8.000.000,00
31150505 APORTE LICETH VEGA 8.000.000,00

SUMAS IGUALES 40.000.000,00 40.000.000,00

CONTABILIZAD
ELABORADO REVISADO APROBADO O

3.2.2 BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL
PAPIPOLLOS LTDA
NIT 1118543937
ACTIVOS – PASIVOS = PATRIMONIO
25
 ACTIVOS
Código Cuenta Valor
1105 Caja 320.000
1435 Inventario 9.570.000
1110 Bancos 33.050.000
1305 clientes 1.930.000
151210 equipo de oficina 1.600.000
1705 Gastos por anticipado 1.100.000
1504 Terrenos 3.600.000
1524 Equipo de oficina 250.000
1528 Equipo de computación 420.000
1365 Cuentas por cobrar 800.000
Total 52.640.000
 PASIVOS
CÓDIGO CUENTA
2205 PROVEEDORES 12.640.000
ACTIVOS= 52.640.000 - PASIVOS= 12.640.000 PATRIMONIO= 40.000.00
26

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NÚCLEOS INTEGRADORES.

GINA ALEJANDRA VERDUGO CUTA

GINA ALEJANDRA VERDUGO CUTA

4. PROYECTO DE VIDA E IMPACTO EN EL PERFIL PROFESIONAL…….28

Los núcleos como alternativa pedagógica enfocados a la investigación, y bajo los

1. Teoría y práctica contable.

Teniendo en cuenta lo anterior, la empresa RAPIPOLLOS LTDA pretende marcar

Somos una empresa dedicada a la distribución y comercialización de alimentos.

Integrated core educational alternative research reinforces the application of our

Way to present our business partners

and the speaker

now we turn to present our company

RAPIPOLLOS LTDA. Empresa profesional en el sector de alimentos, productora y

Ser una empresa líder, competitiva y reconocida en la rama de alimentos teniendo

1.1.1.1 OBJETIVO GENERAL:

Crear la distribuidora y comercializadora de pollo, satisfaciendo a la comunidad con la

1.1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1. Investigar los requisitos y normas de higiene.

2. Cubrir las necesidades insatisfechas de los mercados objetivos en términos

6. Lograr que los empleados tengan un excelente perfil al desempeñar su

1.1.1.3 OBJETIVOS DE NÚCLEOS

1. Orientar a los estudiantes a que desarrollen actividades de análisis,

2. Servir como estrategia de desarrollo de la política de formación integral y

3. Fortalecer la formación investigativa mediante la aplicación de la investigación

2.1 ANÁLISIS INTERNO

*Necesidad de una mayor fuerza de

*Capacidad de entrega directa. *El personal necesita entrenamiento.

*Los productos tienen acreditación

PRECIOS DE PRINCIPALES COMPETIDORES

PERSONAL REQUERIDO EN ADMINISTRACION

AREA CARGO: Gerente CODIGO: 001

OBJETIVO DEL CARGO: Representar y dirigir la empresa FECHA:

JEFE INMEDIATO: La junta de socios VERSION Nº 01

*Planear, organizar y dirigir los programas y actividades administrativas de la

*Tener conocimiento empresarial y contable.

AREA:Administrativa CARGO: Secretaria contable CODIGO: 002

OBJETIVO DEL CARGO: Supervisar la parte administrativa FECHA:

*Recepcionar llamadas y pedidos.

*Tener conocimiento empresarial y contable.

AREA: Administración CARGO: Vendedor CODIGO: 005

OBJETIVO DEL CARGO: Vender el producto FECHA:

JEFE INMEDIATO: Gerente VERSION Nº 01

*Técnica en administración en ventas y servicio al cliente.

2.3.2 CONSTITUCIÓN Y LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA

 Registrar los libros en la Cámara de Comercio de Yopal así: diario mayor y

 Obtener certificados de existencia y representación legal.

Etapa de Seguridad Social

 Obtener el número patronal en la nueva E.P.S.

 Inscribir a la empresa en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, el Sena,

 Realizar la matrícula de ICA (impuestos de industria, comercio y avisos) en la

 Aunque con la simplificación de la tramito manía (Dto. Ley 2150de 1995) se

 Diligenciar el formulario de Registro ÚnicoTributario (RUT), en la

El punto de equilibrio es el nivel de producción en el cual los ingresos obtenidos son

COSTOS = COSTOS VARIABLES + COSTOS FIJOS

3.1 BALANCE INICIAL

Con base en la información recogida en el presupuesto podemos elaborar un balance

Caja y bancos $ 40.000.000

Total activo corriente $49.570.000

Total activo no corriente $1.600.000

Otros activos -0-

Total activos $51.170.000

Otras cuentas por pagar $ 3.070.000

Total pasivo corriente $3.070.000

Capacidad de entrega directa. El personal necesita entrenamiento.