Nombre: Jatziri Guadalupe Ceniceros Sifuentes Matrícula: 2949446

Sofia Treviño 2920533

Diego Trejo 2948121
Alejandra Duarte Nevarez 2920882
Santiago Villalobos 2803721
Nombre del curso: Fundamentos Nombre del profesor: Edgar Albino
de administración Ibarra Espinoza
Módulo: 1 Actividad: 3
Fecha: 2 de septiembre de 2019
Bibliografía:

CASO PRÁCTICO DE ROLES ADMINISTRATIVOS

El dueño de reconocido equipo de futbol, te propone la dirección técnica del

mismo, considerando que eres un alumno destacado de Universidad
Tecmilenio y jugador activo de éste deporte.
¿Cómo te enfrentarías a tal “reto”, haciendo uso de los roles administrativos?.
Tomando en cuenta los siguientes hechos:
§  El dueño del equipo es el único que toma la decisión de compra o contratación
de jugadores, todos son veteranos.
Respuesta: El dueño esta violando los roles, ya que el que debe de tomar las
decisiones, es el director técnico, de acuerdo al rol interpersonal, hace
falata un director técnico que cumple la función de representante, ante
los medios y el equipo.
§  El dueño quiere lograr el “campeonato de copa”, pero minimizando los costos de
todo tipo, hasta las notas de gastos de los jugadores.
Respuesta: El dueño esta violando los roles, ya que esa función le
corresponde al asignador de recursos (Mesa directiva)
§  Los jugadores actuales son reacios, quieren imponer sus ideas, jugar cualquier
posición, arriesgar muy poco el físico, etc.
Respuesta: Los jugadores están violando el rol interpersonal, ya que el
encargado de hacer todas esas funciones es el director técnico,
(Representante y líder)
Hace falta un organizador de recursos (Director técnico)
§  A las reuniones sociales como la de cumpleaños de jugadores, siempre faltan de
4 a 5 de ellos.
Respuesta: Hace falta un solucionador de conflictos, para implementar
acciones correctivas a los jugadores (Director técnico)

§  Los auxiliares del director técnico:

-          El preparador físico, se la pasa aconsejando a los jugadores sobre su
situación económica y personal.
-          El doctor opina sobre estrategias y tácticas de juego.
-          El masajista receta a los jugadores medicamentos para el dolor.
Respuesta: Se violan los roles informativos, ya que el preparador físico
tiene que hacer las estrategias y tácticas, el doctor tiene que recetar el
medicamento para el dolor, y por ultimo el masajista, solo tiene que dar
masajes y relajar a los jugadores.

§  Actualmente se carece de un contrato estadístico general de: lesionados,

de goles, ingresos por juegos, de costo de artículos deportivos y de
transportación, de gastos por sueldos y primas a jugadores y del
personal auxiliar, de la inasistencia de jugadores a los entrenamientos,
etc.
Respuesta: Carece de una estuctura organizacional, por lo que se
requiere un emprendedor, para que proponga un contrato, una estructura
organizacional, etc.

CONCLUSIONES
Santiago Villalobos: En conclusión yo siento que todos estos roles le dan a
toda la organización una estructura ya que todos necesitan cumplir una tarea o
un puesto de trabajo para que en este caso el equipo funcione de manera
eficiente.
Sofía Treviño: Es muy importante tener bien clara la definición de estos
términos ya que si no se tiene un buen concepto de ellos podría malinterpretar
los problemas.
Diego Trejo: En conclusión los roles gerenciales juegan un papel muy
importante dentro de una organización, de esta manera se puede organizar
mejor en cuanto a las tareas que cada persona tiene asignadas. Es muy
funcional para evitar problemas en cuanto a lo que tiene que hacer cada
persona.
Jatziri Ceniceros: Los roles gerenciales son muy importantes en una empresa
para la organización y el desempeño de esta, sirve también para foratlecer la
estructura organizacional de la empresa.
Alejandra Duarte: Se puede concluir que mediante este trabajo es de suma
importancia aprender a distinguir como se distingue y trabaja en una empresa
para así llevar un progreso teniendo orden en la empresa que se trabaja.
Mediante los roles gerenciales se concluye lo importante que son cada uno de
sus niveles para así llevar el control y resolver problemas de una empresa.