Temas Selectos de Gestión Ágil

Caso Práctico: DACs

Enunciado
Una empresa de electrodomésticos desea generar una nueva lavadora de platos para incrementar

su porcentaje adquirido de mercado. ¿Qué DACs utilizarías, en qué orden y por qué?

Solución

Para el enunciado plasmado es necesario el uso de herramientas DACs para que como líder ágil

podamos integrar los equipos y así dar un acercamiento a la generación del nuevo producto.

1. Podando el árbol de producto

Importantísimo este DAC para determinar qué características y aspectos son importantes

para el nuevo producto. Se crearía el árbol y se empezaría a poblar con las diversas partes

del nuevo producto, luego de esto, se empezaría a realizar convergencia para eliminar o

reposicionar las ideas antes plasmadas.

2. La tela de araña

Usaría este DAC luego de haber hecho el DAC de podando el árbol de producto, concluyo

que el primer DAC mencionado me generara una alta divergencia de ideas y luego a estas

las filtraría. Ahora viene el momento de posicionar estas ideas según la relación con el

producto final. Plasmaría una fuerte línea entre el producto primario y sus relaciones con

sus productos secundarios. Así se tiene una línea de importancia entre cada una de las

relaciones. Se dibujaría el mapa de trabajo de manera gráfica a todo el equipo ágil.

3. El velero
 Importante para determinar los aspectos que impactaran positivamente y negativamente

al nuevo producto por crear. Teniendo ya un fuerte entendimiento y una idea clara de lo

que se desea desarrollar, empezaría a evaluar los impactos que el producto tendría.

Di este orden porque creo que es importante que se empiece con un trabajo de divergencia y

recibimiento de ideas, luego realizaría la convergencia y a su vez acomodaría la importancia que

existe entre las ideas y el producto a entregar. Luego de este trabajo me implicaría en saber qué

aspectos tanto positivos como negativos implican en el producto. Seguramente existirán ideas de

que primero se empiece a evaluar si el producto afectara positivamente y negativamente y ahí si

realizar los procesos de divergencia y convergencia. Pero al tratarse de un producto nuevo para la

compañía, opte por primero conocer las ideas sobre este nuevo producto para incrementar el

porcentaje de adquisición en el mercado y ahí si evaluar si con el conocimiento adquirido, evaluar

si es beneficioso o no con ese objetivo final de impactar en el mercado.