Nombre de la materia

Desarrollo de proyectos

Matricula del alumno

010212471

Nombre del alumno

Cuellar Estrada Francisco Javier

Nombre de la Tarea
Tarea semana 2
Unidad # 2
Ruta Crítica

Nombre del Profesor

José Manuel Guzmán Estrada

Fecha
11-mayo-2021
 Unidad # 2 : Ruta Crítica
Desarrollo de Proyectos

Historial de Revisiones
Fecha Versión Descripción Autor
11/05/2021
Instalación de suministro eléctrico a fase #3 del complejo VERDE
VALLE

indice de Contenido
1. ANTECEDENTES * ........................................................3
2. PROPÓSITO DEL PROYECTO .....................................3
3. OBJETIVOS Y CRITERIOS DE EXITO ..........................3
4. PRODUCTO O SERVICIO RESULTANTE * ……..............3
5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO * ...................................3
6. RIESGOS * .........................................................................4
7. RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS * ..................4
8. RESUMEN DEL PRESUPUESTO .......................................4
9. PATROCINADOR DEL PROYECTO * ...............................5
10. DIRECTOR DEL PROYECTO Y ATRIBUCIONES * ........5
11. REQUISITOS DE APROBACIÓN .................................6
12. LISTA DE INTERESADOS .........................................6

ANTECEDENTES

Debido a la creciente infraestructura que el complejo Velas

Riviera Maya ha tenido y de la capacidad de suministro
energético que se posee, se establece la viabilidad de aportación
de suministro energético a otras áreas, como se sabe y esto
justificadamente mediante documentos oficiales y de obra en
ingeniería, el complejo posee la capacidad de proveer un servicio
de mediana tención de 13200 Volts. los cuales son
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 Unidad # 2 : Ruta Crítica
Desarrollo de Proyectos

distribuidos y equilibrados mediante transformadores de realce

tanto para proveer 110 Volts, 220 V, 440 V y 380 V (para los
equipos europeos de alta gama) se tiene la capacidad en
infraestructura suficiente para soportar grandes demandas de
consumo eléctrico, se cuenta con la tecnología y también se
cuenta con 4 plantas de emergencia (generadores eléctricos) de
2500 KW suficientes para soportar la carga plena del
complejo en casos de contingencia por falla del servicio privado
(CFE).

Esta iniciativa está totalmente analizada y se cuenta con la

información adecuada realizada por el departamento de
ingeniería y mantenimiento el cual a través de análisis y pruebas
corroboró dicha información que aquí se presenta. En
situaciones anterior donde la falla del servicio eléctrico federal ha
sido deficiente nuestro servicio interno a cubierto de manera
satisfactoria las necesidades de nuestro complejo. También
poseemos la certificación por parte de CFE por cumplir con las
normas establecidas por ellos para el suministro eléctrico,
además del debido mantenimiento a los equipos y la tecnología
adecuada.

PROPÓSITO DEL PROYECTO

Nuestro propósito en este proyecto es proveer el suministro

energético en la construcción de la nueva fase del complejo en el
cual se garantice la efectividad y el buen funcionamiento de este
servicio, ya que conocemos la capacidad de vuestro complejo y
estamos conscientes de cumplir con las expectativas deseadas y
esperadas, además con ello reducir el costo de construcción por
ser realizada por alguna otra empresa externa.

OBJETIVOS Y CRITERIOS DE EXITO

 Suministrar el servicio eléctrico a la fase #3 del complejo

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 Unidad # 2 : Ruta Crítica
Desarrollo de Proyectos

 Elaborar una correcta estructura del servicio

 Proveer un plano exacto y útil para fines futuros
 Cumplir con las expectativas deseadas y requeridas para el
proyecto
 Reducir gastos innecesarios por contratación de empresas
externas
 Utilizar la tecnología adecuada al servicio
 Reducir el tiempo de entrega del proyecto en base a lo
calculado

PRODUCTO O SERVICIO RESULTANTE

El proyecto tendrá como resultado el proveer el servicio de

suministro eléctrico y contara con una subestación
eléctrica con disyuntores de acuerdo con la capacidad requerida,
conexión entre el generador eléctrico y el servicio CFE a través
de un transfer que restablecerá el servicio en el menor tiempo
posible, se contara con transformadores de potencia y
comunicaciones para proveer la energía deseada en cada área
La sala de subestación será una sala climatizada con puesta
electrónica y la más alta tecnología en protección contra riesgos
eléctricos y de incendio, así como rectificadores de voltaje
senoidales y las alarmaspertinentes.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto tendrá como inicio de ser aprobado el día 15/01/2020,

en el cual se comenzara las labores de obra y libranza y
requerimiento de los aprovisionamientos para la construcción de
la obra, teniendo como primera parte el cableado subterráneo
desde la subestación principal a al área donde será la
subestación de la fase #3 del complejo, a su vez se llevara a cabo
la construcción de subestación y la preparación para los

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 Unidad # 2 : Ruta Crítica
Desarrollo de Proyectos

equipos a instalar, en coordinación con el departamento de

arquitectura y obra civil se llevara a cabo la construcción de las
áreas donde se instalaran los disyuntores, transformadores,
gabinetes de suministro, master pack, tableros, las sub
derivaciones, etc. conforme a la construcción del edificio el cual
deberá cumplir las requisiciones del departamento de
arquitectura.

El tiempo de construcción de esta obra será menor al tiempo de

terminación de obra civil del edificio y será conforme se nos
permita el acceso para la instalación, también se deberá dejar la
preparación para no irrumpir en los trabajos de los demás
departamentos.

El costo de la obra será de acuerdo con la lista de materiales y

suministros requeridos de ser aprobada, el cual solo será el valor
de los gastos en aprovisionamiento de materiales y no de gastos
extras por servicios externos.

El proyecto contará con la más alta tecnología en suministro

eléctrico y cumplirá con las normas mexicanas, con el fin de
garantizar la calidad.

RIESGOS

Evento Impacto (Positivo / Negativo)

Riesgo eléctrico Negativo

Accidente de trabajo Negativo
Faltante de material Negativo

RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS

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 Unidad # 2 : Ruta Crítica
Desarrollo de Proyectos

Hito Entregable Principal Fecha

Inicio del proyecto Acta constitutiva y alcance del proyecto 15/01/2021

1 Solicitud de aprovisionamiento para el proyecto 16/01/2021
Desarrollo Realizar trabajo de preparación de terreno 17/01/2021
1 Construcción de trincheras para cableado 20/01/2021
2 Acondicionamiento del terreno para la construcción 20/01/2021
de la sala de subestación.
3 Cableado y entubado de cable desde subestación 25/01/2021
principal a subestación en construcción
4 Inicio de la obra civil de la subestación 30/01/2021
5 Almacenamiento de materiales para el proyecto 02/01/2021
6 Cableado y entubado desde subestación en construcción 06/02/2021
hacia los edificios y sus respetivas áreas
7 Instalación de equipos en subestación 08/04/2020
8 Instalación de equipos en edificios 17/05/2020
9 Instalación de transformadores 24/06/2020
10 Inspección de la construcción e instalación de equipos 03/07/2020
11 Prueba de funcionamiento 05/07/2020
Fin del proyecto Entrega del proyecto a directores del complejo 10/07/2020

RESUMEN DEL PRESUPUESTO

Moneda monto (presupuesto contable) Fuente de Financiamiento Estimado/Asignado

M/N $200,000,000.00 Contraloría $120,000,000.00

PATROCINADOR DEL PROYECTO

Nombre Organización Área Nivel de Autoridad

Rodolfo González Munguía Corporativo Director general del complejo

DIRECTOR DEL PROYECTO Y ATRIBUCIONES

DIRECTOR

Nombre Organización /Área Atribuciones

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Desarrollo de Proyectos

Julián Balderas Gama Mantenimiento Director de mantenimiento

EQUIPO DE PROYECTO

Nombre / Perfil Organización /Área Función

Marco Antonio Campos Sandoval Mantenimiento Gerente de área
Luis Ham Días Mantenimiento Supervisor de área
José Francisco Chavarria Mantenimiento Encargado de planeación y mantenimiento

REQUISITOS DE APROBACIÓN
Documento de licitación firmado por:
 Firma del dueño del complejo
Unidad # 2: Ruta Crítica.
Desarrollo de Proyectos.
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 Firma del director general
 Firma de contralor
 Firma del director de mantenimiento
LISTA DE INTERESADOS
Nombre / Cargo Organización / Área
EDUARDO VELA RUIZ Director general corporativo
Rodolfo González Munguía Director general del complejo
Julián Balderas Gama Director general de mantenimiento
Miguel Ángel Castro Trampe Contralor general del complejo
Asunto: Declaración de Alcance
Fecha: 11/11/2019
Historial de Revisiones
Fecha Versión Descripción Autor
11/11/2019 01 Instalación de suministro eléctrico a fase #3 del
complejo Velas [Esteban L. Rosales Rodriguez]
Unidad # 2: Ruta Crítica.
Desarrollo de Proyectos.
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indice de Contenido

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 Unidad # 2 : Ruta Crítica
Desarrollo de Proyectos

1. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE

* .............................................................................3
2. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
*................................................................................3
3. ENTREGABLES DEL PROYECTO
*..........................................................................3
4. EXCLUSIONES
* ......................................................................................................3
5. RESTRICCIONES
* .................................................................................................3
6. SUPUESTOS
* .........................................................................................................4
7.
REFERENCIAS.......................................................................................
..................4
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE
Las compañías proveedoras de mano de obra para servicios de
suministro eléctrico proporciona un servicio
demasiado costoso y aun añadiendo el material que se necesita
para llevar a cabo el proyecto, es por ello que
nosotros como departamento de mantenimiento y contando no
solo con la mano de obra calificada y la
infraestructura, sino también con l conocimiento necesario
podemos llevar a cabo este proyecto con la mejor
calidad posible y en menor tiempo al de las compañías externa.
Con base a lo expuestos se tendrá listo el acta constitutiva y los
análisis realizados respectivamente para dar
a conocer el proyecto y la viabilidad que el existe, así como
demostrar la calidad de el proyecto y de las
mejoras que este tendré y los resultados y beneficios que
proveerá en el complejo en la fase a realizar,
garantizando la eficiencia y calidad para los fines que se
necesita.
Se ahorrará una gran cantidad de dinero por realizar el proyecto
de manera interna, el cual puede ser usado
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 Unidad # 2 : Ruta Crítica
Desarrollo de Proyectos

para beneficio del complejo o de futuras inversiones en él.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
 la falla del proyecto no puede ser mayor que 2%
 La autorización del proyecto deberá tener todas las firmas de
los interesados (jefes).
 la finalización del proyecto debe programarse dentro de los
meses de 5 antes de terminar la obra
de la fase del complejo a construir.
 El proyecto deberá contar con todos los requisitos y análisis
antes de su aprobación.
 La inversión deberá ser expedida en su totalidad para la
requisición de materiales
Unidad # 2: Ruta Crítica.
Desarrollo de Proyectos.
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 Los departamentos de obra (arquitectura y obra civil) deberán
proporcionar sus planos y trabajar
de manera conjunta para llevar a cabo el proyecto.
ENTREGABLES DEL PROYECTO
1. Documento de Alcances
2. Documentación de los procesos estandarizados
3. Documentación de las interacciones de los procesos
estandarizados.
4. Plan del proyecto.
5. Plan de comunicación de los resultados del proyecto y su
ejecución.
6. Listado de requerimientos a cumplir por la CMIC
7. Priorización de requerimientos.
8. Plan de implementación del proyecto
9. Plan de recursos y adquisiciones para la implementación del
proyecto
EXCLUSIONES
 El proyecto no incluye obra civil de los edificios no
pertenecientes a la subestación
 El personal asignado solo será exclusivamente del proyecto
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 Unidad # 2 : Ruta Crítica
Desarrollo de Proyectos

 Los materiales e insumos serán administrados para el proyecto

conforme al avance
 La inversión solo será destinada para el proyecto y conforme a
lo solicitado
 El proyecto no incluye trabajos no contemplados
 Los cambios realizados deberán ser con anticipación y
previamente firmados por los encargados del
proyecto.
RESTRICCIONES
Tipo de Restricción Descripción de la Restricción
Unidad # 2: Ruta Crítica.
Desarrollo de Proyectos.
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0
Normal Los equipos de trabajo asignados el proyecto tiene
compromisos adicionales que pudieran en cierto momento
restringir el alcance del proyecto y su avance.
Alta En todo momento se debe de cumplir con la normatividad
NOM
Alta Falta del presupuesto asignado a consultoría interna
Media Falta del compromiso de los involucrados.
Media Conflictos de orden departamental
SUPUESTOS
Para poder llevar a cabo este proyecto se supondrá
Supuesto Impacto de resultar falso
El compromiso total de la alta dirección
para el éxito del proyecto.
Alto
Recursos económicos, humanos y de
tiempo suficientes en calidad y cantidad
Medio
Equipos de trabajo comprometidos al
100% en la implementación de este
proyecto.
Alto
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 Unidad # 2 : Ruta Crítica
Desarrollo de Proyectos

Contar con los materiales que se

solicitaron
Alto
Información oportuna de cambios en
obra
Medio
Conclusión:
Unidad # 2: Ruta Crítica.
Desarrollo de Proyectos.
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1
La aprobación de un acta de constitución es el nacimiento del
proyecto, el acta de
constitución del proyecto es el documento, emitido por el
patrocinador del proyecto, que
autoriza la existencia del proyecto. El acta proporciona al gerente
del proyecto la
autoridad necesaria para iniciarlo, así como la disponibilidad de
los recursos necesarios
para poder ejecutar el proyecto.
El alcance de un proyecto es la suma de todos los productos y
sus requisitos o
características. Se utiliza a veces para representar la totalidad de
trabajo necesitado
para dar por terminado un proyecto, para gestionar exitosamente
un proyecto y cumplir
con las metas planteadas al comienzo de este, es menester, en
primera instancia,
establecer y definir el alcance de este. El alcance de un proyecto
tiene como finalidad la
determinación clara, sencilla y concreta de los objetivos que se
intentarán alcanzar, a lo
largo del desarrollo del proyecto en cuestión, cuyo cumplimiento
generará la culminación

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 Unidad # 2 : Ruta Crítica
Desarrollo de Proyectos

exitosa de dicho proyecto. Este alcance es equivalente al

concepto de “objetivo”
Con estos dos documentos podemos dar inicio al proyecto y
garantizar su ejecución y
desarrollo.
Bibliografía:
gc.scalahed. (2019). RUTA CRITICA . 11/11/19, de utel Sitio web:
http://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24466w/ruta-
critica.pdf
Agesic. (2918). Guía metodológica para la documentación de
proyectos . 11/11/19, de utel
Sitio web: https://www.gub.uy/agencia-gobierno-electronico-
sociedad-informacionconocimiento/buscar?
search_api_fulltext=Gu%C3%ADa+metodol
%C3%B3gica+para+la+documentaci
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Wilmer Yucailla,. (Feb 8, 2011). Método de la ruta crítica 87,716
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https://www.slideshare.net/WilmerYucailla/mtodo-de-la-ruta-
crtica-6851719?
ref=http://aula07.utel.edu.mx/mod/assign/view.php?id=48233

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