Tarea Actividades

Nombre de la materia
Administración de Pymes

Nombre Alumno
Francisco Javier Cuellar
Estrada

Nombre del profesor

Sandra Diaz Arreguin

Primer Parcial
Actividades Semana 2
Mi plan de negocio

Fecha
04/nov/2020
 Administración de Pymes
Unidad 2: Etapas de desarrollo de una pyme

Actividades Semana 2

Para realizar tu tarea Mi plan de negocio. Trabajo escrito, sigue las instrucciones:

1. Imagina que tienes la idea de un negocio.

R= si el negocio puede ser una lavandería autoservicio

2. Revisa los siguientes recursos.

Archivo adjunto

5 Planes de Negocio (Galán, 2019).

Guía para elaboración de plan de negocios (gob.mx, 2017)

2. Elabora un plan de negocio con tu idea de negocio.

La ubicación, un punto clave

En el momento de la elaboración del plan de empresa de una lavandería

autoservicio, primero hay que buscar una zona de población importante, que pueda
tener alrededor de 10.000 habitantes, donde todavía no haya servicio. Para
delimitar la zona de influencia de la lavandería, se calcula una distancia de 500
metros a pie (es un negocio de proximidad), eliminando las zonas más allá de

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Unidad 2: Etapas de desarrollo de una pyme

algunas barreras psicológicas que frenarán a los clientes. Este último aspecto es
fundamental.

La visibilidad del negocio es algo importante. Una buena idea es buscar dentro de la zona de
influencia la calle con mayor tráfico peatonal. También es buena idea estar cerca de un
supermercado, de un colegio, un centro de salud, u otros lugares que atraen a mucho público. La
idea es tener un local muy visible, con muchas personas que pasan directamente delante.

¿Cuáles son los principales competidores?

La competencia directa son los otros puntos de servicio que ofrecen exactamente lo mismo, es
decir máquinas en libre disposición que los usuarios pueden usar para limpiar y secar su ropa.
Pero, además de las otras lavanderías autoservicio hay competidores indirectos como:

- Las lavanderías tradicionales, que ofrecen lavado y planchado.

- Las cadenas especializadas en electrodomésticos. A la larga, sale más barato comprarse
una lavadora que ir al autoservicio, al menos para las personas que lo usan de forma
sistemática para lavar su ropa. No sería el caso de las personas que limpian elementos
voluminosos.

- Propuesta de valor

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Unidad 2: Etapas de desarrollo de una pyme

¿Cómo destacar respecto a las otras lavanderías? En un sector con cada vez más competencia, es
importante poder ofrecer una propuesta de valor diferenciada, que ayude a convencer al usuario
para que elija nuestro servicio.

- El precio es un elemento fundamental para los clientes que no tienen lavadora y vienen
siempre al autoservicio. Preferirán caminar un poco más si pueden ahorrar en cada lavado
y secado.
- El horario de apertura también es importante. Dejar la posibilidad al cliente que pueda
usar el servicio el fin de semana, o hasta muy tarde, es también tener más opciones de
fidelizar a los usuarios.

- El ambiente del local. Pequeños detalles con la iluminación, la comodidad de los asientos,
la decoración, la limpieza, incluso música de ambiente o máquina de vending pueden
ayudar a que los usuarios se sientan más cómodos mientras esperan.

- La calidad del servicio. Es fundamental que el cliente siempre encuentre unas máquinas
que funcionan perfectamente, y en caso de problema pueda llamar y tener una respuesta
rápida

¿Cuánto cuesta montar una lavandería autoservicio?

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Unidad 2: Etapas de desarrollo de una pyme

Cuando preparas el plan de negocio de una lavandería automática, está claro que
una de tus principales preocupaciones es la inversión inicial. Por un lado, es cierto
que son negocios que no requieren de locales muy amplios, ya que solamente se
colocan las máquinas y un poco de espacio para que los clientes puedan esperar
sentados mientras su ropa se está lavando o secando. Pero las lavadoras y
secadoras industriales tienen precios que poco tienen que ver con los
electrodomésticos que tenemos en casa, ya que son equipos muy robustos y de
mayor capacidad y que pueden durar 10 años sin problema.

Para el ejemplo de este plan de empresa, vamos a suponer el caso de una

lavandería automática con cinco lavadoras (de distintas capacidades) y 3
secadoras. Para ello un local pequeño de unos 30 metros cuadrados bastaría.

La inversión estimada sería:

Fianza local (2 meses): $10,000.00

Obras de adecuación (luz y fontanería sobre todo): $4,000.00

Compra maquinaria: $150,000.

Rotulación y diseño: $ 3,500.00

Totl $ 167,500.00

¿Cuánto dinero genera una lavandería autoservicio?

Un local medio como el que hemos comentado podría generar unos ingresos
anuales de 45,000.00 (más IVA), pero todo depende de la estrategia del
emprendedor respecto al precio de los servicios de lavado y secado, del tamaño
del local, del mercado y de la competencia. Puede haber sitios que generen
10,000.00 o menos, y otros que facturen más de 15,000.00

Principales costos
Sin sorpresa, dentro del plan de negocio de una lavandería, el apartado de
costes mensuales estará compuesto principalmente por el alquiler del local,
la amortización de las máquinas y las facturas de luz y agua.

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 Alquiler local: 5,000.00 mensual

 Amortización máquinas (10 años): 18,000.00
 Facturas agua y luz: 3,000.00 (aproximadamente el 20% de la facturación)

Nota:

consideramos que el emprendedor se encarga de la limpieza y de la apertura y

el cierre del local.

Rentabilidad
De los datos anteriores podemos deducir que la rentabilidad de una lavandería
autoservicio es aproximadamente de 30,000.00  (para una facturación de
35,000.00 ). Está claro que con una sola no da para vivir, pero puede ser una
forma de obtener ingresos extras. Además, si se abre otro local, algunos costes
como la cuota de autónomos o los gastos de gestoría serían prácticamente los
mismos, así que la rentabilidad del segundo centro subiría a unos 11.000€.

En caso de disponer de locales en propiedad, la rentabilidad de la primera

lavandería sería de casi 12.000.00 y la segunda de casi 16.000.00

3. Incluye una breve reflexión sobre los aspectos del plan de negocios que
consideras tienen mayor importancia.

R= A la hora de elaborarlo hay una serie de aspectos a considerar:

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Es un proceso recurrente, Ningún capítulo del proceso está cerrado hasta que no
se complete el proyecto. Incluso a lo largo de su elaboración puede ser necesario
reconsiderar lo ya realizado, en algunos casos hasta cambiar la idea inicial por no
disponer de los medios necesarios (tecnológicos, financieros, etc).

Se debe superar pronto el vértigo de la “hoja en blanco”.

Se consigue empezando, cuanto antes, a redactar la primera página del proyecto a

desarrollar, aunque sea como borrador pendiente de revisión.

Comprobar que el producto y/o servicio está destinado al mercado, es decir, a los
clientes.

El emprendedor no debe realizar un producto y/o servicio para su propia

satIsfacción.

El papel lo aguanta todo, pero no porque esté escrito necesariamente a de

cumplirse. Por lo que conviene estudiar, contrastar, decidir y escribir las
conclusiones.

Es un riesgo:

tener un optimismo excesivo, como inflar ventas o minimizar costes y gastos.

falta de prudencia y equilibrio al valorar las inversiones. Al principio, es mejor

alquilar que comprar, hacer pedidos frecuentes que grandes pedidos, etc.

no hacer una previsión y control de tesorería minucioso. Hay que considerar

correctamente las formas de cobros y pagos a aplicar.

no seleccionar de forma apropiada a los socios y colaboradores. El elemento

humano es fundamental para el éxito del negocio.

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infravalorar el primer año de actividad. Hay que considerarlo como la etapa de

aprendizaje y puesta a punto.

El plan debe ser viable en todos sus aspectos: económico-financiero, operativos,

sociales y medioambientales

Para el emprendedor supone un trabajo extra, pues por su parte requiere una
fuerte dedicación al diseño del plan y puesta en marcha de la empresa. Trabajo que
tendrá que compatibilizar con sus obligaciones personales.