COLEGIO DE CIENCIAS COMERCIALES EL PROGRESO

MECANISMOS DE CONTROL DE UNA

AUDITORIA DE COCA-COLA
CURSO DE AUDITORIA-MARCO MAZARIEGOS

JUAN FERNANDO ESTRADA GARCÍA

6TO PERITO CONTADOR CON ORIENTACIÓN EN COMPUTACIÓN
CLAVE 14
estradagarciajuanfernando@gmail.com
 CONTENIDO
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................1
Mecanismo de control de una auditoria dentro de la empresa..................................................................2
Normas de control dentro de Coca Cola......................................................................................................2
Auditoría Interna Coca-Cola.....................................................................................................................3
Objetivos de llevar un control de auditoria en Coca cola........................................................................4
Control de Auditoría Externa Coca Cola..............................................................................................4
Control del Auditor en Coca Cola.................................................................................................................5
Plan de Auditoria Interna Coca Cola........................................................................................................5
Aplicación de NIAS en Coca Cola..................................................................................................................6
NIA 265 Comunicación de deficiencias en el Control Interno.................................................................6
NIA 315 Identificación y evaluación de los riesgos de error material mediante el entendimiento de la
empresa y su entorno..............................................................................................................................6
ANEXOS........................................................................................................................................................8
CONCLUSIÓN...........................................................................................................................................9
EGRAFÍA/REFERENCIAS..............................................................................................................................10
 INTRODUCCIÓN
El proceso de control de auditoria es un trabajo preciso que se debe tomar en cuenta, todas
las empresas en general llevan a cabo su proceso de control interno de auditoria esta siendo una
partes fundamentales para el funcionamiento de la empresa. En coca cola se lleva un proceso de
control más estricto que se presenta por faces primordiales como lo son : Su revisión, inspección,
control, procedimiento que son partes que esenciales. La forma de control que lleva el auditor
dentro de una empresa comúnmente es desarrollados por el auditor conforme las capacidades y
conocimientos del auditor, para ello el auditor debe contar con la representación de NIAS para el
cumplimiento del control de auditor.

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 Mecanismo de control de una auditoria dentro de la empresa

Evaluar un sistema de Control Interno, es hacer una operación objetiva del mismo. Esta
evaluación se hace a través de la interpretación de los resultados de algunas pruebas efectuadas,
las cuales tienen por finalidad establecer si se están realizando correctamente y aplicando los
métodos, políticas y procedimientos establecidos por la dirección de la empresa para salvaguardar
sus activos y para hacer eficientes sus operaciones.

La evaluación que se hace al Control Interno es de suma importancia, ya que por medio de
ésta se conocerá si las políticas implantadas por la empresa se están cumpliendo y desarrollando
correctamente.

Normas de control dentro de Coca Cola

Se han propuesto diversas actividades de control, incluyendo aquellas que previenen o

detectan, así como también manuales informáticos y de dirección, coca cola implementa su
técnica de control al momento de realizar su auditoria, por lo que se toman los siguientes métodos
aplicados:

 Revisiones de alto nivel La alta dirección revisa el funcionamiento contra los

presupuestos, previsiones y datos de períodos anteriores y de competidores dando lugar a
campañas de marketing, mejora en los procesos de producción y programas de reducción
de costos. También se supervisa la implantación de planes financieros, el desarrollo de un
nuevo producto y de joint ventures.
 Gestión directa de funciones o actividades Los directivos que gestionan las funciones o
actividades revisan los diferentes informes del rendimiento de las operaciones. Estos
directores también enfocan su revisión en temas de cumplimiento.
 Procesamiento de la información Se lleva a cabo una diversidad de controles, éstos para
verificar la exactitud, integridad y autorización de las transacciones. Se controlan el
desarrollo de nuevos sistemas y las modificaciones en los existentes, como es el caso del
acceso a datos, ficheros y programas. i

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  Controles físicos Los equipos, inventario, valores, efectivo y demás activos están
físicamente asegurados, se someten periódicamente a recuentos y se comparan con los
importes registrados.
 Indicadores de rendimiento Es la comparación de diferentes conjuntos de datos como lo
son operativos o financieros junto con el análisis de relaciones y las respectivas acciones
de investigación y corrección.
 Segregación de funciones Las funciones se dividen o segregan entre diferentes personas
para reducir el riesgo de error o fraude

Auditoría Interna Coca-Cola

Con el fin de mantener su independencia y objetividad, el área de Auditoría Interna le

reporta al Comité de Auditoría. En consecuencia:

Revisamos y aprobamos con la debida oportunidad, su programa y presupuesto anual de

actividades. Para elaborarlo, Auditoría Interna participó en el proceso de evaluación de riesgos y
en la validación del sistema de control interno, para cumplir con los requerimientos de la Ley.

Recibimos informes periódicos relativos al avance del programa de trabajo aprobado, las
variaciones que pudiera haber tenido así como las causas que las originaron.

Dimos seguimiento a las observaciones y sugerencias que desarrollaron, así como su

implementación oportuna.

Nos aseguramos de que se tuviera implantado un plan anual de capacitación.

Revisamos y comentamos con el funcionario responsable las evaluaciones del servicio de

Auditoría Interna efectuadas por los responsables de las unidades de negocio y por el propio
Comité.ii

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 Objetivos de llevar un control de auditoria en Coca cola

 Detectar las áreas y procesos potenciales de desarrollo, dado su grado de desempeño

actual y la importancia relativa en la estrategia de la empresa.
 Calificar las áreas principales de la empresa, con el fin de determinar si se encuentran
en un estado de fortaleza, o debilidad.
 Determinar de una manera clara si las actividades de Planeación, Organización,
Liderazgo y Control están siendo debidamente ejecutadas.
 Detectar las falencias de la empresa con el fin de poder dictaminar qué herramienta
podría suplir dichas fallas.
 Detectar aquellos procesos en los cuales se estén presentando fallas que afecten, en
alguna medida, el desempeño económico, efectivo y eficiente, de la empresa.

Control de Auditoría Externa Coca Cola

Nos cercioramos de su independencia y el cumplimiento de los requerimientos

establecidos en la Ley. Analizamos con ellos, su enfoque y programa de trabajo así como su
coordinación con el área de Auditoría Interna.

Mantuvimos una comunicación constante y directa para conocer los avances de su trabajo,
las observaciones que tuvieran y tomar nota de sus comentarios sobre su revisión a los estados
financieros trimestrales y anuales. Conocimos oportunamente sus conclusiones e informes sobre
los estados financieros anuales y dimos seguimiento a la implementación de las observaciones y
recomendaciones que desarrollaron en el transcurso de su trabajo.

Autorizamos los honorarios pagados a los auditores externos por servicios de auditoría y
otros servicios permitidos, asegurándonos que no interfirieran con su independencia de la
Compañía.

Tomando en cuenta los puntos de vista de la Administración, llevamos a cabo la

evaluación de sus servicios correspondientes al año anterior e iniciamos el proceso de evaluación
correspondiente

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 Control del Auditor en Coca Cola

Las normas para la Práctica Profesional de auditoría Interna mantienen la responsabilidad

del auditor interno para evaluar el control interno. Y cuando no existen normas, se espera de ellos
que las desarrollen. El debido cuidado profesional incluye la evaluación de las normas operativas
establecidas, y determinar si estas normas son aceptables y si se cumplen.

Cuando sean poco claras, se deberán encontrar interpretaciones autorizadas. Si se espera

que los auditores internos interpreten o seleccionen las normas operativas, deberán ponerse de
acuerdo con los auditados respecto a qué normas serán necesarias para medir el rendimiento de
los controles. La auditoría basada en la administración de riesgos no es ni privativa del Contador
Público ni tiene que ser desarrollada por un profesional independiente. Sin embargo, el concepto
de mantener una actitud objetiva es válido.

Esto evitará influencias o presiones por parte de las personas a quienes se va a informar o
de las personas que tienen a su cargo las operaciones objeto de examen.

Plan de Auditoria Interna Coca Cola

Auditoría Interna En cuanto a las funciones desarrolladas por el Área de Auditoría Interna
del Grupo, de las que reporta de manera directa a la Comisión de Auditoría, la Comisión ha
analizado y aprobado el plan de trabajo elaborado por esta Área, ha realizado un seguimiento
periódico de su ejecución y ha sido informada directamente de las incidencias en su desarrollo.

En el marco de supervisión de la eficacia de la Unidad de Auditoría Interna, ha tenido

conocimiento de los informes emitidos por la Auditoría Interna del Grupo al finalizar sus
actuaciones y ha concluido que de ninguno de ellos se desprenden situaciones que supongan
debilidades significativas de su Sistema de Información Financiera.

Adicionalmente, ha conocido las recomendaciones formuladas por la Auditoría Interna

derivadas de sus trabajos de revisión, así como de los planes de acción 8 específicos definidos y
puestos en marcha para su resolución, haciendo un seguimiento periódico de aquéllos que resultan

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más significativos para la entidad. Por último, la Comisión ha velado por que el Área de Auditoría
Interna tenga independencia organizativa y capacidad para el mejor ejercicio de sus funciones.

Aplicación de NIAS en Coca Cola

Al presentar la información sobre la auditoria se debe de llevar un control interno para
realizare su labor,

NIA 265 Comunicación de deficiencias en el Control Interno

Esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) trata de la responsabilidad que tiene el

auditor de comunicar, de manera apropiada, a los encargados del gobierno corporativo y a la
administración las deficiencias en el control interno que el auditor ha identificado en una auditoría
de estados financieros. Esta NIA no impone responsabilidades adicionales al auditor respecto de
obtener un entendimiento del control interno y planear y llevar a cabo pruebas de controles sobre
y por encima de los requisitos de la NIA 315 y la NIA 330. La NIA 260 establece requisitos
adicionales y da lineamientos respecto de la responsabilidad del auditor de comunicarse con los
encargados del gobierno corporativo en relación con la auditoría.

NIA 315 Identificación y evaluación de los riesgos de error material mediante el

entendimiento de la empresa y su entorno.

Esta Norma Internacional de Auditoría (NIA) trata de la responsabilidad del auditor de

identificar y evaluar los riesgos de error material en los estados financieros, mediante el
entendimiento de la empresa y su entorno, incluyendo el control interno de la empresa. Es el
proceso diseñado, implementado y mantenido por el gobierno corporativo, la administración y
otro personal para asegurar el logro de objetivos, el cumplimiento de leyes y reglamentosiii.

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7
ANEXOS

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 CONCLUSIÓN

Debemos tomar en cuenta lo importante que es llevar un control interno dentro de una
empresa ya que este le permite desempeñarse de forma correcta y precisa identificando cada uno
de los riesgos pueda cometer, una de las principales causas que un auditor debe tomar en cuenta
es la organización y administración del control interno, esto para que la empresa no decaiga a una
mala organización dentro de ella.
Coca Cola, es una empresa dedicada a la venta de bebidas carbonatadas, es una gran
industria dentro del sector guatemalteco conocida internacionalmente, dentro de esta empresa se
aplica un control de auditoria propia que la empresa posee para poder llevar un registro adecuado
del financiamiento de la misma, el auditor interno de coca cola debe tomar medidas de
desempeño y conforme sus experiencias llevar un control preciso, el auditor debe tomar en cuenta
las Normas de auditoria al momento de realizar un respectivo control y administración dentro de
la entidad.

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EGRAFÍA/REFERENCIAS

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i
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_4269.pdf

ii
https://coca-colafemsa.com/reportes/reporte-anual-2016/audit-committee.html
iii

https://mediacdn.acciona.com/media/s2glafm0/16_informe_de_actividad_comisi%C3%B3nes.pdf