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El siguiente trabajo, tiene como finalidad conocer todos los aspectos sobre la
auditoria en las empresas, debido a que es una herramienta fundamental en las
organizaciones, al momento de analizar la competitividad y eficacia por la
constante evolución.
También se tiene en cuenta que todas las empresas deben de evaluar la
efectividad de sus procesos según lo requiera cada situación, es por ello, que la
auditoria administrativa se ha convertido en un proceso esencial, que permite
identificar áreas de mejora, optimizar recursos y garantizar el cumplimiento de los
objetivos estratégicos.
PROCEDIMIENTO AUDITORIA.
Unificar los criterios y establecer los responsables y las actividades para realizar
Auditoría Interna, conforme a las disposiciones legales vigentes.
✓ OBJETIVO GENERAL.
Realizar auditorías internas, para acompañar, asesorar, valorar el riesgo, y evaluar que
el Sistema de Gestión de Calidad Seguridad y Salud en el Trabajo, de LOGICTRANS
MULTIMODAL SAS conforme con las disposiciones legales vigentes; con las actividades
misionales, administrativas, técnicas y financieras; y con los planes, programas y
procedimientos aplicables, bajo los principios de economía, eficiencia y eficacia.
✓ OBJETIVOS ESPECIFICOS.
✓ Plan de Auditoría.
Los criterios a tener en cuenta para la selección se fundamentan en los establecidos por
la Gerencia del Talento Humano, considerando lo siguiente:
Lo anterior debe ser certificado por la Gerencia del Talento Humano. Esta Gerencia
mantendrá el registro de los Auditores Internos competentes e informará al coordinador
de Calidad al respecto.
Los Auditores Internos de otras dependencias serán solicitados al Gerente del Talento
Humano, con el visto bueno del Jefe Inmediato. Estos Auditores únicamente participarán
en las Auditorias relacionadas con el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO
9001 y con el Manual de Calidad de LOGICTRANS MULTIMODAL SAS.
Para garantizar independencia en la ejecución de la Auditoría, ningún Auditor podrá
auditar su propio proceso. Así mismo, se tendrá en cuenta cualquier otra inhabilidad o
impedimento que pueda existir, la cual debe ser informada oportunamente al
Coordinador de Calidad, quien decidirá al respecto. Ello garantiza imparcialidad de juicio
para confiar en el resultado de la Auditoría.
El director del Talento Humano determina los otros recursos de tipo financiero y logístico
(técnicos, económicos, de tiempo entre otros) con bases definidas previamente de
manera técnica, de tal forma que éste sea objetivo y alcanzable para realizar la Auditoria
Interna.
✓ Estudio Preliminar.
La Validación del Encargo de Auditoría es parte fundamental del proceso auditor, por
cuanto proporciona al Coordinador de Calidad un primer reporte del conocimiento y
entendimiento inicial logrado por los auditores sobre el proceso o dependencia y la
viabilidad y el compromiso para desarrollar el encargo de auditoría asignado.
Esta validación se fundamenta en el conocimiento que los auditores obtengan como
resultado del estudio preliminar efectuado y se realiza en Mesa de Trabajo ante el
Coordinador de Gestión dentro de los diez (10) días hábiles siguientes de haber recibido
el encargo. Por su parte el Coordinador de Gestión se pronunciará en las Mesas de
Trabajo sobre las condiciones que se aprueba la validación.
✓ Preparación de la Auditoria.
• El Plan de trabajo debe ser elaborado por el equipo auditor, en el formato establecido
para tal fin, dentro de los cinco (5) días hábiles siguientes a la validación definitiva del
respectivo Memorando de Encargo, y presentarlo al Coordinador de Gestión, para su
aprobación y firma.
• Debe responder a los objetivos generales o particulares y al alcance formulados en el
PAI y definidos en el Memorando de Encargo.
• Será comunicado en forma previa y por escrito al responsable del proceso o
dependencia a auditar, por parte del Coordinador de Calidad.
• El Plan de trabajo debe contener, entre otras, las siguientes actividades a realizar:
Reunión de Apertura
Conocimiento de la dependencia o proceso auditado
Entrevistas con los funcionarios
Elaboración y desarrollo de procedimientos
Elaboración del reporte de Fortalezas
No Conformidades y Observaciones
Reunión de Cierre y
Elaboración del Informe Final.
• El auditor o equipo auditor son los responsables de elaborar los papeles de trabajo,
que hacen parte de la preparación de la auditoría. En su elaboración se debe tener
claridad sobre los procesos, respecto a cuál es el producto o servicio, sus entradas,
sus salidas, la asignación de recursos y los controles establecidos, así como los
criterios de evaluación o referentes.
✓ Reunión de Apertura de la Auditoria.
Se constituyen en la guía para el desarrollo del trabajo, a fin de no obviar u olvidar los
procedimientos que llevarán al evaluador o auditor a emitir un juicio. Definidos, los
objetivos, las líneas de auditoria, validado el memorando de encargo y aprobado el Plan
de Trabajo, el paso siguiente es elaborar los Programas de Auditoría, los cuales deben
ser preparados por el equipo auditor y aprobados en Mesa de Trabajo por el
Coordinador de Gestión. La preparación de estos programas, se realiza en el formato
diseñado para tal fin.
El auditor o equipo auditor debe tener presente que un programa de auditoría contiene:
los objetivos de la auditoría inicialmente establecidos, los criterios específicos de
auditoría y los procedimientos, los cuales reflejan un esquema detallado del trabajo a
realizar por parte de los auditores, el alcance, la extensión y la oportunidad de las
pruebas a realizar.
✓ Ejecución de la Auditoria.
El auditor o equipo auditor son los responsables de desarrollar el Plan de Trabajo y los
Programas de Auditoria y de recolectar la información que permiten evidenciar y
sustentar los hallazgos positivos (Fortalezas) y negativos (Observaciones y No
Conformidades)
Cada vez que se obtiene evidencia, se debe validar el hallazgo en Mesa de Trabajo con
la participación del Coordinador de Gestión determinando si se tratan de Observaciones
o No Conformidades, y se acuerda la comunicación del mismo al responsable del
proceso auditado, quien dispondrá de 10 días hábiles para dar respuesta y/o tomar las
acciones correctivas o preventivas a que haya lugar.
✓ Reunión de cierre.
✓ Informe de Auditoría.
Debe ser elaborado por el auditor o equipo auditor y traduce fielmente las conclusiones
de la reunión de cierre. Lo revisa el Coordinador de Gestión, lo firma el auditor o auditor
líder y lo aprueba el director de la Oficina, quien lo remite al auditado. El informe se
elabora en los términos y condiciones que define la plantilla. Toma de acciones
correctivas o preventivas: El responsable del proceso o dependencia auditada debe
asegurar que se tomen sin demora las acciones que permitan eliminar las causas de las
Observaciones y No Conformidades detectadas a lo largo de la auditoría y los términos
establecido en la reunión de cierre.
Las acciones efectivas que se realicen en cada dependencia para eliminar las causas de
las Observaciones y de las No Conformidades y se reflejarán como hallazgos positivos
en el informe final de Auditoría.
• Plan de Auditoría
• Plan de Trabajo
• Ayudas de memoria
• Reporte de No Conformidades y Observaciones
• Acta de reunión de cierre
• Informe de Auditoría
• Acta de Seguimiento de Acciones Correctivas o Preventivas
Se presentan algunos formatos de Papeles de Trabajo que pueden ser utilizados por el
auditor en el desarrollo de los procedimientos, pero se aclara que éste es autónomo de
diseñar otros que considere convenientes para realizar las pruebas de auditoría que se
requieran, pero en todo caso deben guardar el esquema y el encabezado de la plantilla
señalada. De igual forma se utilizará la referenciación y marcas aprobadas por el Comité
Técnico.
Se puede concluir con el trabajo realizado, que se debe de tener una planeación al
momento de realizar la auditoria, con el fin de saber y proporcionar una evaluación
exacta del proceso de la empresa y así identificar oportunidades para mejorar la
efectividad en las áreas.