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Actividad 1: Comparativo Sistema

Tradicional VS JIT

ING .Jorge Luis Puc Caamal

Jorge Luis Puc Caamal . Su aplicación permite cierto grado de especialización de la mano de obra. al aumentar las cantidades más allá de las pocas que se fabrican al iniciar la compañía. y la inversión de capital se mantiene baja. esta técnica es tal vez el tipo de producción más común. ellas son aumento de la productividad y reducción del costo de gestión. ING . el primer sistema es utilizado por la empresa que produce solamente después de haber recibido un encargo o pedido de sus productos. aunque es considerable la organización y la planeación que se requieren para librarse del tiempo de inactividad o pérdida de tiempo y la tercera que es de producción continua es el empleado por las empresas que producen un determinado producto. Es aquella donde el procesamiento de material es continuo y progresivo Sistema justo a tiempo (JIT) Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa. el trabajo puede realizarse de esta manera. personal y clientes El procedimiento cuyo nombre lleva el método justo a tiempo. Producción lote por lotes y Producción continúa. Este método permite ciertas acciones. el segundo de producción lote por lote lo usan las empresas que producen una cantidad limitada de un producto cada vez. Este tipo de producción es aquel donde el contenido de trabajo del producto aumenta en forma continua.Sistema tradicional de producción Sistemas tradicionales  Producción por trabajos a bajo pedido  Producción lote por lotes  Producción continúa Existen tres tipos tradicionales de sistemas de producción las cuales son las más usuales tales como Producción por trabajos a bajo pedido. proceso productivo. "proveedores. a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa. sin cambies. cada uno de estos forman el sistema tradicional. por un largo período . ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo. es aquel medio por el cual las instituciones ejecutan un sistema de organización para la producción.

lo que hay en la empresa tales de financiación de las compras y de como :retrasos desperdicios . Opera cambios en la organización Una de las ventajas del método JIT es que en la realización de las actividades Minimiza pérdidas por causa de suministros de tal forma que se pueda obsoletos aprovechar al máximo los recursos que se tiene Define con mayor precisión los Otra ventaja es que Permite (exige) el objetivos relevantes de cada desarrollo de una relación más cercana con función para así poder orientar las los suministradores. esta desventaja se puede mitigar Tiempo de arranque: Tiempo de arranque: ING . los costos de mantener para poder llevar un registro de todo inventarios más altos.Jorge Luis Puc Caamal . dependiendo de la relación con el suministrador. Diseño de proceso deDiseño de proceso de producción: producción: en proceso de Lo que Justo a tiempo hace en diseño de producción el tradicional orienta procesos de producción es que este para diseñar cada uno de los orienta con base al producto porque diseña procesos a realizar dentro de la fábrica mini fábricas que se enfoca cada uno para productos diferentes. almacenaje. que evaluación de los datos relativos a permitirán a los suministradores planearse la operación y planeación de las mejor y ofrecer mejores precios actividades a realizar Asigna responsabilidades a cada Otro punto importante es que El sistema es una de las unidades de ejecución más flexible y permite cambios más rápidos El sistema tradicional se enfoca Uno de los problemas de este método es solamente en asuntos financieros que imita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades aunque. tiempos muertos etc. actividades y llevar esto al éxito Determina elementos y criterios Este sistema nos facilita acordar compras para . costos de compras. como pueden presentar en los productos consecuencia. la clasificación obtención y aseguradas a lo largo del año.Cuadro comparativo entre sistema tradicional vs JIT de ventajas y desventajas Sistema tradicional Justo a Tiempo Inventarios: en el tradicional Inventarios: Reduce los niveles de siempre se tiene inventarios para inventarios necesarios en todos los pasos protegerse de situaciones que se de la línea productiva y.

no hay periodo reposo ect. En el sistema tradicional el tiempo En Justo a tiempo lo que hace es reducir los de arranque en este son largos los inventarios para evitar problemas tiempos por que genera la existencia de fuertes inventarios Este sistema se enfoca en el trabajo Otro punto importante es que Aumenta el individual para la realización de sus switching cost. elimina para su propio beneficio despilfarros y diseña sistemas para identificar problemas Mantiene altos niveles de Las empresas que siguen este método lo inventarios debido a su almacén que buscan es satisfacer al cliente No promueve la premisa la cultura Otro problema sería es que hay peligro de de su mejoramiento . suministrador.Jorge Luis Puc Caamal . La descompostura de una maquina Evitando los costos que no producen al no afecta a todo el proceso en la valor añadido también se obtendrán precios producción competitivos. trabajos. ING . pone en evidencia proveedores solo negocia precios los problemas fundamentales . se concentran en un solo proceso. Tiene una relación corta con sus Buscar la simplicidad . el coste de cambiar de actividades en sus procesos. desperdicios ect. retrasos y de suspensiones por falta de suministros. que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente Se pueden cambiar con facilidad las Tiene como objetivo llegar a cero defectos secuencias o prioridades de los para evitar reprocesos.