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Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. conocida como Foxconn es una
multinacional taiwanesa con sede en el Distrito de Tucheng, Nuevo Taipéi que
fabrica productos electrónicos por encargo.
Es el mayor fabricante de componentes y equipos electrónicos a escala mundial;
conocido internacionalmente por producir los muy difundidos iPad y iPhone, de
la empresa estadounidense Apple, convertidos en sus productos 'insignia'.
Propietario y presidente: Terry Gou
Empleados: 618,460 aproximadamente
Análisis de Caso 1. Foxconn Tecnology Group.
Considerar los siguientes aspectos:
1. Principales aspectos que caracterizan el escenario de los casos de
aplicación.
Estilo de liderazgo usado por los supervisores es autocrático, ya que los
colaboradores no esta satisfechos, están aburridos no hay motivación y
tampoco tiene beneficios económicos, además de solo pensar en la
producción.
2. Grupos de interés y principales empleados y ejecutivos del caso.
Subordinados (colaboradores), Mandos Medios (Gerentes) y Altos
ejecutivos (Presidente o Fundador).
3. Aspectos que no fueron debidamente realizados por los líderes ejecutivos
del caso.
Lo que pude observar un liderazgo autocrático tomo la decisión y no dio
participación a los colaboradores. Los aspectos que no fueron aplicados:
Comunicación, clave para liderar de forma efectiva
Escucha activa y participación
Fijación de metas, para los colaboradores trabajen en equipo con
un objetivo en común
Negociación e incentivos para obtener mayor eficiecieia y
productivida
Carisma
Guía o capacitación
https://www.foxconn.com/
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