UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

Nombre Del Docente:

Lic. Alejandra Escobar Rivera

Toma de Decisiones.

Alumno:
Brennick Lenin Jiménez Brizo
20201001786

C.U.R.L.A, 17 de marzo del 2021

 Introducción

El siguiente resumen está basado en el tema Toma de decisiones en donde se estará

hablando sobre los procesos que se llevan a cabo para tomar una decisión dentro de una
empresa, los factores que se toman en cuenta, bajo qué circunstancias las decisiones pueden
influir dentro de la empresa y comprender las decisiones tomadas bajo casa circunstancia
en que se presente.
 Objetivos Generales

 Conocer como es el proceso para una toma de decisión.

 Conocer los factores que influyen.
 Identificar ciertas importancias sobre la toma de decisiones.
La toma de decisiones es la selección de una ruta entre varias opciones siendo esta una
parte importante de la planeación ya que no puede hacerse un plan sin haber tomado una
decisión. Es proceso es una de las tareas principales para los gerentes dado a que
continuamente tiene que decidir que hacer, cuando y como dentro de la empresa. La
planeación es parte de nosotros en la vida diaria.
La toma de decisión es parte importante de la planeación en el cual podría considerarse
como establecer premisas, identificación de alternativas, evaluación de alternativas
basándose a las metas deseadas, y a la elección de alternativa (Toma de decisión).
Las personas que toma las decisiones tienen como objetivo alcanzar la meta la cual no
puede hacerse sin ninguna acción que tiene que entender como funciona las limitaciones en
la empresa para poder reunir información y poder analizarla y evaluar para sacar
alternativas que logren llevar a la meta establecida de una manera muy eficaz.
En la racionalidad limitada o ligada un administrador debe analizar las circunstancias en la
cual está la situación y ser racional para escoger una alternativa que sea segura sin importar
que esta no sea satisfactoria.
Para desarrollar una alternativa o decisión es muy importante investigar y tener un poco de
sentido común ya que contaran con varias elecciones que no podrán desarrollarse de una
manera satisfactoria, para esto el gerente necesitaría de ayuda para poder exponer las
alternativas y así poder ir descartando otras y escoger la alternativa adecuada.
El factor limitante es aquello que pone obstáculos que impiden llegar al objetivo
establecido al cual esto es un limitante para futuras búsquedas de alternativas ya que solo
nos dejaría buscar la que nos puede sacar de la situación en su momento. El principio de
este factor puede ser un beneficio ya que nos dejaría una posibilidad de encontrar una
alternativa que nos permita tomar un mejor curso.
La heurística tiene como función de que cuando existen muchas alternativas los
administradores se basan en sus reglas, estos pueden variar según sus características de
quien toma las decisiones.
Cuando las alternativas fueron determinadas se prosigue con la evaluación y así poder
escoger la que mejor se acople al objetivo deseado, ya que este es el punto final de la toma
de decisiones.
Existen el factor cuantitativo que este se refiere en termino numéricos ya sea en tiempo o
los varios costos de operación, esta forma parte importante para estos análisis; pero esto no
funcionaria sin el factor cualitativo ya que este no se mide en números si no que se basa en
las relaciones laborales, el cambio tecnológico y la política internacional. Estos factores son
muy importantes para hacer las comparaciones de alternativas ya que los gerentes deben
identificar y determinar si se le puede una medida cuantitativa y de no ser posible esta debe
ser investigada para poder aplicar los factores y así llegar a una decisión.
El análisis marginal se refiere a una serie de comparaciones sobre los ingresos y los costos
que pueden darse al aumentar la producción en una evaluación de alternativas. Esta puede
utilizarse para analizar varios factores de ingresos y costos de una maquinaria en
producción para encontrar el punto máximo de eficiencia de la máquina.
En los análisis de efectividad es donde se busca una forma con menos costo para obtener un
mayor beneficio y alcanzar el objetivo.
Par poder seleccionar una alternativa existen 3 enfoques como la experiencia,
experimentación y la investigación y análisis.
La experiencia forma parte importante en la toma de la decisiones ya que los gerentes sin
darse cuenta crean de los éxitos y fracasos que hacen a lo largo de la carrera pueden
orientar de una manera fiable para el futuro.
En la experimentación es cuando se debe probar hasta cierto punto una de las alternativas
para determinar si es fiable y corregir ciertas imperfecciones o si no cambiar de alternativa
hasta dar con la que se adapte mejor al objetivo, este enfoque es muy recomendado para los
administradores ya que así se pueden mejorar contra los errores y tomarlos en cuenta para
futura decisiones, esto también puede ser muy arriesgado dado a que puede consumir
ciertas partes de recursos monetarios o recursos personal.
Para la investigación y el análisis es una técnica importante ya que esto ayuda a para una
resolución de algún tipo de problema cuando se puede entender del tema, esto puede verse
si en la alternativa pueden existir algún tipo de problema al momento de ser ejecutada y si
se puede solucionar mediante la investigación.
Las decisiones por gramadas son aquellas que se aplican a lo cotidiano dentro de la
empresa como si en alguna área de fabricación el producto esta aceptable o no, si se tiene
que descartar o volver hacerlo por eso este tipo de decisión se aplica a lo repetitivo.
Las decisiones no programadas son aquellas en las que son situaciones nuevas o que no
sueles ocurrir muy seguido o que se dan en situaciones mal definidas.
Todas la decisiones se toman bajo un ambiente de incertidumbre sin embargo esto puede
variar; en la toma de decisión con certidumbre las personas están seguras y muy razonables
de lo que puede pasar cuando tomen la decisión de igual manera que la información es
disponible y se le considera muy confiable.
Por otro lado, en una situación llena de incertidumbre en esta hay poca información, no hay
información confiable y no se esta seguro de lo que pueda pasar o cambiar y estas no
pueden ser evaluadas.
En la situación con riegos la información puede existir, pero no está completa, cuando se
quiere tomar una decisión hay que recurrir a otros métodos como modelos matemáticos o
bien utilizando la misma experiencia o juicio.
En el proceso de creación e innovación se destaca la creatividad que es donde la habilidad
de crear nuevas ideas es muy esencial, la innovación se refiere al uso de estas ideas dadas
por parte de la creatividad. En las empresas esto puede significar algo nuevo como ser un
producto o servicio.
Para el proceso creativo consta de 4 fases que interactúan entre si como el escaneo
inconsciente, intuición, percepción y formulación lógica.
La lluvia de ideas es un pensamiento colectivo de un grupo en donde todos opinan para
poder llegar a soluciones nuevas y estas pueden llegar a tener reglas en la cual no se debe
criticar una idea, mientras mas radical sea una idea en mejor, se tiene que dar muchas ideas
y se tiene que animar a los participantes a dar mejores ideas. Esto no siempre resulta ya que
cuando se está solo también surgen las mejores ideas.
 Conclusiones

 Las empresas llevan un gran proceso de alternativas para llegar a una decisión que
favorezca el bien de la empresa.
 Los gerentes hacen varias investigaciones para poder llegar a una resolución de una
alternativa favorable.
 La toma de decisión es muy importante ya que esto forma parte de la planeación y
se determina el curso de la empresa.
 [ CITATION Koo12 \l 18442 ]

Bibliografía
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y
empresarial. Mexico D.F: Mc Graw Hill.