panorama general de la industria de autopartes, nacional e internacional, como

herramienta que facilite la detección de oportunidades de negocio para el sector en

México. El documento incluye un marco referencial del sector a nivel mundial con
información relativa a la producción, ventas, principales tendencias, consumo,
comercio, inversión y marco regulatorio, entre otros Se proporciona así mismo un
panorama de la industria nacional, enfocado en temas del mercado, comercio, clústers
existentes, cámaras y asociaciones, programas y el marco legal vigente. El documento
incluye información que pretende identificar las herramientas que permiten proyectar a
México como un gran destino para la inversión extranjera, así como identificar su
potencial exportador.

 No existe un sistema de gestión de información, pero los datos son accesibles,

aunque no existe un procesamiento formal de los datos para la toma de decisiones
algunos usuarios tienen acceso a información de calidad y son capaces de justificar
decisiones con dicha información. No está conformado un sistema con elementos
interdependientes y que abarquen de forma exhaustiva los aspectos de explicar,
prever, comparar y valorar la información, la plataforma tecnológica no se encuentra
enlazada e integrada.
Producto: Ficha de identificación de la situación actual en caso de que no exista un
sistema de gestión de información, con base en los datos recopilados.

Caracterizar la información que maneja la empresa con base en lo siguiente:  Tipo

general de información que maneja la empresa.  Principales flujos de datos e
información.  Usuarios finales y los fines específicos a los que están orientados datos
e información y en qué forma apoyan a un mejor desempeño.
Observación: Formular una apreciación general de la situación actual de la información
que maneja la empresa en cuanto a su volumen, complejidad, utilidad,
maniobrabilidad, grado de certeza, sustentabilidad.
Determinar si el sistema que se usa para manejar la información es suficiente para
abarcar toda la información financiera que se requiere para controlar el desempeño de
la empresa y para llevar generar explicaciones, prevenciones, comparaciones y
valoraciones en torno de dicha información.
Producto: Ficha descriptiva de la perspectiva, con base en los datos recopilados.
Determinar si el sistema que se usa para manejar la información es suficiente para
abarcar toda la información relativa a los clientes y el mercado en que incursiona que
se requiere para controlar el desempeño de la empresa y para llevar generar
explicaciones, prevenciones, comparaciones y valoraciones en torno de dicha
información.
Identificar áreas de pobre desempeño que requieran de la aplicación de cambios de
procesos y estrategias a fin de promover mejoras que se reflejen en el nivel superior
de perspectiva y establecer la información que servirá para evaluar el progreso
respectivo.
Observación: Apreciación de suficiencia del sistema respecto de la perspectiva, a
partir de la evaluación de la evidencia.
Determinar los datos e información relativa a las operaciones internas de uso más
frecuente y de mayor volumen y su importancia relativa al interior del inventario de
información de la empresa. (Retomar el enfoque de inteligencia competitiva en lo que
hace a la implementación de cambios de procesos para identificar variables).
Determinar los datos e información relativa al aprendizaje de la empresa de uso más
frecuente y de mayor volumen y su importancia relativa al interior del inventario de
información de la empresa. (Retomar el enfoque estratégico de negocios para
identificar variables).
Con base en los elementos consignados, determinados, identificados y caracterizados
redactar el reporte del diagnóstico respondiendo a las siguientes preguntas:  ¿Cuál es
la situación actual y problemática de la empresa en cuanto al manejo de la
información?  ¿Qué tipo de solución se requiere?  ¿Se cuenta con los elementos
necesarios para desarrollar la solución?
Análisis de debilidades, amenazas, fortalezas, y oportunidades (DAFO)

Act 3
El análisis de regresión es uno de los métodos más utilizados para hacer
estimaciones, y es empleado cuando existe relación entre dos o más variables. El
análisis de regresión, se basa en la observación que se realiza para cada una de las
variables, donde se da a conocer una ecuación matemática que indica la relación de
estas; cuando se tiene una ecuación esta se utiliza para poder estimar valores futuros
que puede tener una variable.
Considerando esto para este trabajo se desarrolla un análisis predictivo estadístico
aplicando el modelo de regresión lineal simple y múltiple para obtener si las variables
tienen correlación entre si y como pueden afectar o beneficiar a la empresa Spider de
juntas automotrices.
Resultados obtenidos
Los parámetros de los dos modelos, simple y múltiple se encuentran en
multicolinealidad ya que las dos variables independientes son una combinación, esto
se puede apreciar en los resultados donde los valores de a y b son 0 y 8, con un
coeficiente de determinación de 1, en ambos modelos.
El nivel de error y su comportamiento del modelo estimado, es superior a lo razonable
el cual previene de los fenómenos aleatorios los cuales afectan a los datos y sus
correcciones. Los modelos que se ocupan son los adecuados para representar a las
variables.
Conclusiones
El modelo de regresión se estima adecuado para representar la relación entre las dos
variables.
En el modelo de regresión simple de una variable, se puede interpretar como
resultado: ventas = 8+0 (rechazos), con un coeficiente de determinación = 1
Modelo de regresión múltiple: ventas estimadas (fx) = 8+0(Año 2012) +0(ventas de
juntas), con un coeficiente de determinación = 1
En ambos modelos el signo de los coeficientes de las variables independientes tiene
un coeficiente de signo positivo, lo cual indica que la relación es directa entre ellas y la
variable dependiente, es decir cuando disminuyen los rechazos se incrementan las
ventas.
La magnitud de los coeficientes, en el primer caso, los rechazos no afectan el
incremento de las ventas ya que se tiene cero en el año por cada trimestre, conforme
a las unidades de medida de ambas variables.
En el segundo caso, por cada rechazo de juntas las ventas se mantienen estables en
los cuatro trimestres del año 2012.
PARA 2013
El pronóstico para el año 2013, de acuerdo a sus ventas en el primer trimestre, se
puede observar que las variables independientes en el modelo simple y múltiple
conforme a su tendencia es con relación a lo que se viene manejando en el año 2012,
estas variables tienen correlación, ya que se ven afectadas las ventas de las juntas por
los rechazos de estas.
Conclusiones
Una vez desarrollado el análisis estadístico aplicado al modelo de regresión lineal
simple y múltiple para la empresa Spider, se llega a las siguientes conclusiones:
1. Se deberá tener un pronóstico de regresión conforme a una lineal simple siempre
buscando el punto en que se debe pronosticar.
2. Se debe contar con un rango de valores, dependiendo las variables.
3. Los rangos de valores conocidos dependiendo de las variables
4. Conforme a los dos modelos de regresión lineal y múltiple estos demuestran los
coeficientes de determinación en relación con las variables analizadas.
Este análisis se puede decir que es confiable para realizar el modelo de regresión para
que la empresa automotriz incremente su productividad y sea competitiva en el
mercado.

Referencias

Rodó, P. (18 de junio de 2019). Economipedia. Obtenido de Multicolinealidad:

https://economipedia.com/definiciones/multicolinealidad.html#:~:text=La
%20multicolinealidad%20exacta%20se%20produce,variables%20independientes
%20de%20la%20regresi%C3%B3n.

UnADM. (2021). Obtenido de Inteligencia de Negocios, unidad 2, Componente analítico de la

Inteligencia de Negocios :
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/06/GIINN/U2/desca
rgables/GIINN_U2_Contenido.pdf