Matriz de Análisis de PESTEL

Definición y Valoración de Oportunidades y Amen

PESTEL Oportunidades

1 Políticas que fortalecen el emprendimiento local

2 Ley 590 de 2001 que promueve el desarrollo de las

micro, pequeñas y medianas empresas

FACTOR 3 Aval del gobierno para la producción de tapabocas

POLÍTICO y trajes de protección

4 Política Nacional de Emprendimiento para aumento

de la productividad

5 Rápida reactivación del sector textil a nivel nacional

1 Líneas especiales de crédito para las empresas

2 Garantías de préstamo para las empresas

FACTOR 3 Bajas tasas de interés para fortalecer la empresas

ECONÓMICO
4 El sector textil es una de las pricipales fuentes de
empleo

5 El sector textil es uno de los que más aporta al PIB

1 Alto consumo de tapabocas y trajes de protección

2 Las compras por internet han aumentado y se

proyecta a aumentar en un 95%

FACTOR 3 Por la pandemia, las personas han preferido

SOCIAL comprar en micro, pequeñas empresas

4 Las personas prefieren comprar productos

nacionales
 SOCIAL

5 Las personas buscan utilizar accesorios úitles para

su salud

1 Herramientas tecnológicas que permiten mejorar el

servicio de cliente

2 Redes sociales como medio de comercio

FACTOR 3 Redes sociales como un medio para relacionarse

TECNOLÓGICO con el cliente

4 Clientes más participativos en redes sociales que

permiten conocer mejor sus necesidades

5 Tecnificación de procesos y procedimientos de las

micro y pequeñas empresas por los avances
tecnológicos

1 Creación de telas en poliamida

2 Creación de telas sintéticas recicladas

FACTOR
ECOLÓGICO 3 Técnica de nebulización para la tintura de telas

4 Se sigue avanzando en desarrollar una producción

más limpia

1 Decreto 0074 que implementa impuestos a la

importación de confecciones

2 Políticas de implementación de productividad

FACTOR 3 Alianzas privadas que buscan una mercado más

LEGAL productivo

4. Regulaciones que promueven el desarrollo y el

crecimiento de las mypimes

5.
Matriz de Análisis de PESTEL
Valoración de Oportunidades y Amenazas

Oportunidades Amenazas

1 Políticas que fortalecen el emprendimiento local 1 Coyuntura política que causa inestabilidad

2 Ley 590 de 2001 que promueve el desarrollo de las

2 Fronteras abiertas para migrantes venezolanos
micro, pequeñas y medianas empresas

3 Aval del gobierno para la producción de tapabocas

3 Demanda contraída en un 60% por la pandemia
y trajes de protección

4 Política Nacional de Emprendimiento para aumento

4 Cierre de 37.000 locales textiles a nivel nacional
de la productividad

5 Falta de políticas que promuevan las exportaciones

5 Rápida reactivación del sector textil a nivel nacional
textiles

1 Líneas especiales de crédito para las empresas 1 La pandemia Covid-19 provocó recesión profunda

2 A excepción de los tapabocas, el sector textil no

2 Garantías de préstamo para las empresas
cubre necesidades de primera necesidad

3 Las ayudas económicas no van dirigidas a todas las

3 Bajas tasas de interés para fortalecer la empresas
empresas

4 El sector textil es una de las pricipales fuentes de 4 No hay confianza en los emprendimientos para
empleo otorgar un crédito

5 La caída económica impactó más a las pymes y

5 El sector textil es uno de los que más aporta al PIB
medianas empresas.

1 Alto consumo de tapabocas y trajes de protección 1 Ambientalistas promueven el uso de ropa usada

2 Las compras por internet han aumentado y se 2 Entorno coyuntural por pretensión de nueva reforma
proyecta a aumentar en un 95% tributaria

3 Por la pandemia, las personas han preferido 3 Las personas buscan insistentemente comprar a
comprar en micro, pequeñas empresas bajos precios

4 Las personas prefieren comprar productos 4 La inversión de los hogares en moda y belleza es de
nacionales tan solo el 51%
5 Las personas buscan utilizar accesorios úitles para
5 Las personas tienden a hacer sus propios accesorios
su salud

1 Herramientas tecnológicas que permiten mejorar el 1 Las micro y pequeñas empresas no implementan
servicio de cliente herramientas tecnológicas por su alto costo

2 Falta de acceso al personal más capacitado para

2 Redes sociales como medio de comercio
poner en práctica herramientas digitales

3 Redes sociales como un medio para relacionarse 3 Falta de capacitación de los empresarios en
con el cliente herramientas tecnológicas

4 Clientes más participativos en redes sociales que 4 Las micro y pequeñas empresas no tienen páginas
permiten conocer mejor sus necesidades web

5 Tecnificación de procesos y procedimientos de las

5 Las micro y pequeñas empresas no cuentan con
micro y pequeñas empresas por los avances
recursos para generar publicidad.
tecnológicos

1 Creación de telas en poliamida 1 La industria textil es la más contaminante del planeta

2 Creación de telas sintéticas recicladas 2 Las telas sintéticas son a base de petróleo

3 La producción textil gasta más agua que cualquier

3 Técnica de nebulización para la tintura de telas
otra industria

4 Se sigue avanzando en desarrollar una producción 4 Los países en vía de desarrollo, no han tecnificado
más limpia sus procesos para una industria menos contaminante

5 El impacto climático es de 10,8 kg de CO2 por cada

5
kilo de producción exportada.

1 Decreto 0074 que implementa impuestos a la 1 Barreras cambiarias que permiten la importación a
importación de confecciones bajo costo

2 Políticas de implementación de productividad 2 Entrada de prendas de vestir de contrabando

3 Alianzas privadas que buscan una mercado más

3 No hay garantías para el mercado nacional
productivo

4. Regulaciones que promueven el desarrollo y el 4 Es mayor el número de importaciones que el de

crecimiento de las mypimes exportaciones

5 Tratados de Libre Comercio con países altamente

5.
productivos textilmente
 Matriz de Análisis de las Fuerzas de Porter
Definición y Valoración de Oportunidades y Amenazas

5 FUERZAS DE PORTER Oportunidades Amenazas

Los compradores tienen más poder 1 Variedad de productos 1 Alto volumen de oferta
cuando:
Los vendedores son pocos y pequeños y
los compradores pocos y grandes. 2 Bajo costo entre cambiar un
2 Calidad
Los compradores adquieren grandes proveedor por otro
cantidades.
Poder de los Un comprador individual es un gran
3 Alta demanda 3 Recesión económica
compradores cliente.
Los compradores pueden cambiar
proveedores a bajo costo.
Los compradores compran de múltiples 4 4
vendedores a la vez.
Los compradores pueden integrarse
fácilmente hacia atrás. 5 5

1 Incremento del sector textil 1 No hay barreras de entrada

Los competidores entrantes (a la
industria) amenazan a las compañías
establecidas. 2 Generación de empleo 2 Baja curva de aprendizaje
Barreras al ingreso:
Nuevos Lealtad de marca 3 Subsidios a micro y pequeñas
competidores / Ventajas absolutas de costo 3 Perjudicación de precios
Economías de escala empresas
potenciales Costos ínter cambiantes
Normativas Gubernamentales 4 4 Lealtad de marca
Las barreras al ingreso reducen la
amenaza de nueva competencia
5 5

1 Sector muy competitivo 1 Bajos precios del sector

La intensidad de la rivalidad 2 Competitividad por una cuota

competitiva en una industria surge de:
La estructura competitiva de la industria.
Rivalidad con Las condiciones de la demanda
establecidos (crecimiento o declinación) en la
industria.
El tamaño de las barreras de salida en la
industria.
2 Calidad de los productos
pequeña de mercado
3 Herramientas tecnológicas que 3 Empresas textiles con más
periten diferenciarse en el mercado trayectoria
4 4

5 5

1 Integración de los proveedores

1 Bastante oferta en el mercado
Los proveedores tienen poder de hacia adelante
negociación si:
Sus productos tienen pocos sustitutos y
son importantes para los compradores. 2 Variedad en el mercado 2 Cierre de locales por pandemia
La industria del comprador no es un
Poder de los cliente importante para el proveedor.
La diferenciación hace costoso que los 3 Precios competitivos 3
proveedores compradores cambien de proveedor.
Los proveedores pueden integrarse
hacia delante y competir con los 4 No hay concentración en un solo
4
compradores, y estos no pueden proveedor
integrarse hacia atrás para llenar sus
necesidades.
5 5

1 No hay producto sustituto 1 Productos más económicos

2 El gorro-pasamotañas integra varios

2 Falsificación de marcas
La amenaza competitiva de los productos accesorios al tiempo
Productos sustitutos incrementa conforme se
sustitutos acercan en su capacidad de llenar 3 Aumento de demanda en accesorios de
3 Falsificación de diseños
necesidades de los clientes. bioseguridad y protección

4 4 Falsificación de productos

5 5