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01
Presentar a los pequeños
Objetivo emprendedores la
General importancia y el proceso
de la internacionalización
en la actualidad.
01 Definir de manera detallada que
es la internacionalización.
Objetivos
Específicos 02 Especificar las oportunidades y
ventajas que se obtienen al
realizar al proceso de
internacionalización.
La internacionalización puede ser una estrategia de crecimiento clave para las empresas
que buscan aumentar su alcance y diversificar su base de clientes. También puede
ayudar a mejorar la competitividad de una empresa al proporcionar acceso a nuevos
mercados, recursos y oportunidades de inversión.
3. Mayor
competitividad
5. Beneficios
2. Diversificación de
fiscales
riesgos
Desventajas de la Internacionalización
1. Costos y riesgos
4. Problemas logísticos
5. Pérdida de control
Proceso de internacionalización de una
empresa
03
02
01
3. Evaluación de las
2. Identificación de restricciones
1. Conocimiento socios locales. comerciales.
del mercado
objetivo.
03
02
01
6. Cumplimiento de
5. Selección de las normativa y
4. Adaptación de canales de regulación
productos y distribución.
servicios.
Mejores Países para hacer Negocios
Corea del Sur
52% 34%
NIGERIA
.
52% 34%
BOLIVIA
.
52% 34%
Conclusión de Internacionalización
Como puede apreciarse, el análisis de la complejidad del proceso muestra que para lograr un
efectivo camino de internacionalización y concretar la adquisición de esta demanda de
nueva capacidad se requiere de liderazgo y la conformación de un equipo clave de
colaboradores que esté dispuesto a asumir el reto de internacionalizar la compañía para lo
cual tendrá que asumir muchas veces sacrificios personales y familiares especialmente duros
en las primeras etapas del proceso con importantes recompensas al finalizar el mismo. En el
camino surgirán, sin duda, aspectos de aprendizaje comercial, financiero, laboral, tributario,
institucional y regulatorio que serán parte del nuevo capital intelectual de la compañía que
se internacionaliza generando una marca sólida en un contexto mundial totalmente nuevo y
transfiriendo en el tiempo una cultura empresarial que agrega valor y enriquece los mercados
con una mayor competitividad global. Es un reto que no todas las empresas han tenido la
capacidad de lograr principalmente por no entender desde una etapa temprana la naturaleza
y complejidad del proceso al que se enfrentan en este nuevo desarrollo de contexto para el
modelo de negocio.
Ejemplo. Empresa HONDUCAFE
Quien es?
Es una entidad de proyección
social apolítica, sin
Que hacemos?
discriminación y sin fines de
lucro. Contribuir al Desarrollo
sostenible del país.
Visión.
Que los agricultores cultiven
y produzcan café en las
Misión
mejores condiciones, lo que
Impulsar el Desarrollo y garantiza la conservación de
mejoramiento del sector del los recursos naturales y la
cafetalero fomentando y creación de un mejor
apoyando a iniciativas que ambiente de trabajo.
promuevan la productividad y
crecimiento económico.
Valores
- Lealtad.
- Compromiso.
- Honestidad.
- Responsabilidad.
- Transparencia.
- Excelencia.
Historia
Nuestra historia empezó en 1973 asiéndose socio primero de la exportadora Hawit el cual llevo un poco de tiempo
para poder independizarse.
Basitio Fuschich contaba con 40 manzanas pasando el tiempo, se dio la oportunidad de ir teniendo más tierra
llega un momento en el que decide poner a trabajar esas tierras y fue donde surge la idea de siembra de café. Su
interés en producir café comenzó con su padre, un productor pionero en la Montaña de la Flor. "Luego conocí a mi
esposo y seguimos en el rubro del café por lo que comenzamos comprando este grano en las montañas y nos
íbamos juntos en carro. En la madrugada regresábamos para vender el café localmente. Luego empezamos a
exportar", recordó.
El largo camino incluyó la fundación de la empresa Importadora Hawit, ubicada en El Progreso, Yoro, pero
crecieron hasta tener presencia en 15 departamentos del país. Honducafé cuenta con departamentos de
certificación de café, lo que les permite apoyar al pequeño y mediano productor en los procesos de cuidar la
fauna, la flora y los análisis de suelo entre otros.
Con el tiempo lograron abrirse camino al exterior y entrar al difícil mercado europeo. Introducir la marca en Europa
fue un trabajo de mucha paciencia. de tocar puertas y de pedir consejos a amigos con más experiencia. Poco a
poco la calidad del café se fue imponiendo hasta lograr el éxito actual.
D
Suyapa Hawit de Fuschich se declara una apasionada por la siembra del café desde los cinco años de edad. La
empresa exporta más de 1.8 millones de sacos y han ganado diversos premios nacionales e internacionales.
Logros de HONDUCAFE
03
02
01 Los logros de la empresa
para producir un café de alto
nivel y el apoyo a los
Asegura que conoce todo el
pequeños y medianos
proceso de siembra, cosecha,
productores de occidente, le
El galardón fue para la tostado hasta llegar a la
permitió recibir la
Compañía Hondureña de exportación, a países tan
condecoración Grano de Oro
Café, Co. Honducafé, diversos como Japón,
en 2014 y otros premios en
fundada en 1999 por Alemania, Bélgica, Suiza,
los últimos años.
Suyapa Hawit y Basilio Taiwán y España, entre otros.
Fuschich.
Conclusiones
01 02 En resumen, las empresas necesitan
Ellos consideran que los tiempos están
cambiando y con ellos las necesidades de aprender a trabajar de forma eficaz en un
las empresas. Se necesita aprender a mundo cada vez más global y competitivo.
trabajar de forma eficaz en un mundo cada Para ello, necesitan contar con empleados
vez más global y competitivo. Las capacitados y motivados, así como un
empresas necesitan estar al día en las buen y sólido equipo de liderazgo.
últimas tecnologías y tendencias para
poder seguir siendo competitivas.