TEMA: Industria manufacturera en

el Perú y sus problemáticas

INTEGRANTES:
Tarea Académica 1
● Guerrero Vílchez, Angie Mirella
● Martel León, Lady Elisa
● Olano López, Monica
● Hoyos Orihuela Italo Junior
● Li Girón Xiomara
● Hernandez Chaparro, Diana Marcela
● Guardia Espinoza, Grover
● Macedo Ccasani, Raúl Santos
 En el presente trabajo nos enfocaremos en el

Contexto sector Manufacturero en el Perú y el

análisis de los recursos y capacidades en cada
uno de los casos, identificando 4 problemas de
la industria manufacturera, enfocados en la
teoría Henry Ford.

La industria manufacturera considerada

industria artesanal ya que está basada en el
trabajo a mano que a través del tiempo y ha
sido reemplazada por la tecnología, en un país
como Perú que aún se conserva gran parte de
esta industria a pesar del alcance tecnológico
vamos analizar cuáles son sus principales
recursos y capacidades con las cuales se
cuenta para la elaboración y sostenimiento de
la industria.
Análisis de recursos y
. capacidades
La industria manufacturera considerada industria artesanal y en este caso
enfocaremos la visión a la textil ya que está basada en el trabajo a mano que a
través del tiempo y ha sido reemplazada por la tecnología, máquinas con alto
rendimiento ya capaces hasta de hacer una prenda completamente sola pero sin
duda alguna este segmento textil requerirá toda la vida de la mano de obra y en un
país como Perú que aún conserva gran parte de esta industria ya que uno de sus
fuertes el área de artesanías, prendas que se logran vender en diferentes partes
del mundo con jeroglíficos representativos del país, a pesar del alcance
tecnológico vamos analizar cuáles son sus principales recursos y capacidades con
las cuales se cuenta para la elaboración y sostenimiento de la industria textilera.
3.1 Problema 1
Maquinaria:
Problema ligado a los avances tecnológicos
- Máquinas
reemplazan la mano de obra del país.
- Desplaza empleados.
- Ayuda en cantidad a cubrir la alta demanda de
productos textiles.
- Genera una rentabilidad.
- No se tiene que buscar en otros países la mano
de obra requerida para suplir dicha demanda.
- Procedimientos que se hace a la tela requieren de
la mano de obra convencional por lo cual hay
cosas que la tecnología no podrá reemplazar al humano.
3.2 Problema 2
Globalización:
- No poder entrar en mercados extranjeros es
un gran limitante de que como país es fundamental
ser un pilar en uno o varios productos que se
puedan importar.
- Que los demás países requieran de ello para
generar una rentabilidad considerable
- La globalización está llevando a una exigencia de
competitividad a nivel mundial frente a productos
y servicios.
- Es allí donde la industria manufacturera textil tiene
el deber de analizar cada uno de sus recursos para
sobresalir y lograr imponer cierto producto.
- Gran ventaja de la versatilidad de sus artesanías, sus emblemas en sus prendas y estos
hacen que una parte de sus prendas sean vendidas en algunos países a nivel mundial.
3.3 Problema 3
Demanda y Obra Manufacturera
El sector manufacturero textil ha sido un cimiento
importante para la economía peruana en el 2021,
mostrando un incremento del 11.83% en agosto
de dicho año. Para marzo del año 2022 creció un
4.7%, demostrando así que este sector con el pasar
de los años, ha tenido alta demanda de productos y
servicios en el Perú.
“En una empresa de 100 trabajadores a más, hay
casi 50 por ciento de probabilidad de que no va a
encontrar un operario calificado. Estamos teniendo
problemas para conseguir operarios y técnicos de
nivel”, señaló el presidente de la Sociedad Nacional
de Industrias, Pedro Oalechea.
3.1 Problema 4
Informalidad Laboral
A principios de 1980 se da el desborde popular, el cual es definido como el proceso de migración
compulsiva, que, sumado a la reforma agraria en 1969, fueron causantes de la migración de los
campesinos a la capital.
Este último suceso, fue un proceso con respecto a la propiedad de la tierra, teniendo como
consecuencia, el retorno de las tierras a los campesinos que no la tuvieran. Los campesinos que no
fueron favorecidos con la devolución de tierras, fueron los primeros campesinos en migrar a las
ciudades. Causando así mano de obra en excedente, mano de obra que el Estado ni las empresas
supieron controlar. De esta forma, se fueron creando empresas y negocios informales con mano de
obra no especializada, siendo esta menos costosa, pero en mayor cantidad en la capital.
En el ámbito textil la informalidad es más frecuente de lo que se puede llegar a imaginar, su salario es
bajo y en muy pocas ocasiones cuentan con la protección requerida.
Actualmente, el Perú exporta productos manufacturados como por ejemplo
artesanías, confecciones, productos farmacéuticos, joyería, productos
metalmecánicos, productos químicos y textiles. Según ADEX (2022) el sector
exportador manufacturero ha generado 387 mil puestos formales de trabajo y
aporta el 38% de las exportaciones no tradicionales. En este propósito es
menester invertir en añadir valor agregado y en la innovación de productos, al
ser este sector una pieza clave y primordial para el desarrollo. Dadas las
condiciones que anteceden, a continuación, se detallan los principales
problemas en el sector manufacturero en el Perú.
 En nuestro país el sector manufactura ha sido el principal
2 .Análisis de la motor de nuestra economía y nos ha permitido crecer
industria fluidamente y de manera positiva en el último lustro.
manufacturera Según INEI (2018), el VAB manufactura para el año 2017

fue de 66 294 millones de soles.

Asimismo, cabe resaltar que este indicador nos permite

evaluar el buen desempeño del sector manufacturero en
el Perú. Sin embargo, tras la incertidumbre política se
desconoce el panorama para los próximos años, por lo
que las Mypes y medianas empresas deben realizar planes
estratégicos y proyecciones financieras que incluyan
escenarios de stress.
4.1 Problema 1 – Bajo desempeño por falta de
aplicación de tecnologías en los procesos
La aplicación de las herramientas de la
tecnología es muy importante porque nos
ayudar a generar una ventaja competitiva como
industria y a mejorar la producción.
4.1 Problema 2 - Alta tasa de informalidad de las MYPES en el
Perú.

Las MYPES son organizaciones pequeñas que generan un gran

crecimiento económico. Según el informe del Ministerio de la
Producción (2012), la creación de nuevas empresas tiene una relación
en doble dirección con el crecimiento económico, ya que un mayor
espíritu emprendedor debe ser favorable al ritmo de actividad. Por otro
lado, cuando la economía se encuentra estancada y existe un aumento
del nivel de desempleo, tiende a incrementarse la creación de
empresa, puesto que una mayor tasa de desempleo incentiva a los
buscadores activos de empleo a poner sus propias empresas, con la
finalidad de combatir la falta de empleo asalariado. (p. 15).
4.1 Problema 3 -Bajo acceso al crédito financiero por parte de Mypes
manufactureras
En el contexto actual, muchas pequeñas y medianas empresas se vieron
afectadas negativamente por el impacto de la pandemia del Covid-19, debido
a factores como el cierre de locales y ventas presenciales, falta de uso de las
nuevas tecnologías en procesos interno y externos, recesión económica,
inestabilidad política y social, y en especial la falta de acceso a créditos
comerciales por parte de pequeñas empresas para poder cumplir con pagos
destinados a capital de trabajo.
4.1 Problema 4 -Falta de aplicación de Sistemas de Gestión de la
calidad (SGC) y la norma ISO 9001.
En la actualidad muchas pequeñas y medianas empresas en el Perú no tienen
un enfoque en Gestión de la calidad en sus procesos, por lo que no obtienen
los resultados esperados. Según (ISO,2022) el ISO 9001 se basa en una serie
de principios de gestión de la calidad que incluyen un fuerte enfoque en el
cliente, la motivación y la implicación de la alta dirección, el enfoque basado
en procesos y la mejora continua. En esa misma idea, muchas empresas
ignoran la importancia de priorizar los procesos más importantes, para
optimizar su desempeño, recursos y así poder aumentar su productividad y
competitividad dentro del mercado actual.
 Son los cambios estratégicos

5.- ANALISIS reactivos o proactivos

CAPACIDADES
Tiene como fin alcanzar altos niveles
DINAMICAS de desempeño y ventaja competitiva
sustentable.

La implementación requiere de
capacidades organizacionales,
habilidades, competencias, procesos,
tecnologías, y conocimientos del
entorno y de la organización.
5.- ANALISIS CAPACIDADES DINAMICAS

Aporte 1: Aporte 2: Aporte 3:

Enfoque de
Enfoque de Enfoque de
construcción de
Innovación Contingencia
capacidades
 Análisis del pensamiento estratégico de Mintzberg

Mintzberg, entiende que una de las concepciones más frecuentes a la estrategia es

llamarlo plan, son actos conscientes que sirve de guía para llevarlas a cabo en una
situación.
Otra manera de citar a la estrategia es comprender cono una posición, es decir,
reconocer interacciones entre la empresa y su entorno, que brinda ingresos y
rentabilidad gracias a obtener un espacio en el mercado y ser reconocidos por un
valor agregado diferente.

Otra forma de ver la estrategia es verlo como un patrón, una forma de actuar
determinada en el tiempo, cuando dicho patrón de comportamiento resulta de
concebir el rol de la empresa en su entorno, la estrategia es concebida como una
estrategia.
 El caso de la planeación.

Para destacados autores, particularmente de década del sesenta, la

estrategia es el resultado de un proceso formal al que denominan
“planeación” (Ansoff, 1965; Steiner, 1969)
La estrategia sería un proceso de formulación de metas y objetivos de
acuerdo con el modelo de negocio. El tema de planeación brinda un
modelo simple que parte desde la estrategia como uno orientado a
desarrollar fortalezas y oportunidades o planeación. Es optimo utilizar
la herramienta como el análisis DAFO
 El caso del diseño

El enfoque del diseño tiene como autor pionero a Chandler (1962),

donde se aprecia y se comparan las grandes empresas industriales
de esa época de Estados Unidos y el entorno de estas, se denota una
estructura en diferentes niveles y cada una de estas empresas
estudiadas fueron las primeras que implantaron con éxito la
departamentalización de sus sectores.
 El caso de posicionamiento

El punto de vista más exitoso en relación con la estrategia es el autor

Michell Porter, su idea clave y central es la posición competitiva, el
porcentaje del mercado que conquista, y por qué algunas empresas
fracasan y otras no debido a su desempeño financiero superior. Esta
gestión financiera optima tiene que mantenerse en el tiempo.
 Conclusiones y Recomendaciones
7.1.1. Conclusión
Las pequeñas y medias empresas (Mype)
conforman gran parte del sector manufacturero
en el Perú, en su gran mayoría fueron afectadas
económicamente por la pandemia del Covid-
19. Asimismo, no aplican el uso de modernos
sistemas tecnológicos en sus procesos y
tampoco aplican Sistemas de Gestión de la
Calidad, lo cual las hace menos competitivas en
el mercado, sin contar que muchas de ellas no
cuentan con acceso a créditos financieros
comerciales. Finalmente, existe un gran
porcentaje de empresas informales en el Perú.
7.2.1. Recomendación
Se recomienda que el Gobierno Peruano
promueva programas de reactivación
económica, realizar capacitaciones y
programas de apoyo empresarial para
financiar el uso de modernos sistemas
tecnológicos para optimizar procesos dentro
de las organizaciones en todos los niveles,
aplicación de Sistemas de Gestión de la
Calidad, promover el acceso a créditos
comerciales y por parte de la Sunat aplicar el
uso de tecnologías para optimizar los procesos
de recaudación tributaria.
Gracias