UNIDAD 2

Tarea 2 - Investigar el proceso de Reclutamiento y Selección del Talento Humano

NATALY DURAN OSORIO

Estudiante

GLORIA ELENA GUTIERREZ

Tutora

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA, UNAD DE COLOMBIA

GESTION DE TALENTO HUMANO
121012A_614
NOVIEMBRE DEL 2019
 2. Elaborar un mapa de doble burbuja con respecto al reclutamiento y la selección de personal,
en el que quede claro las diferencias y puntos en común entre los dos procesos. Para realizarlo
puede observar las indicaciones de su elaboración en la Guía para el uso de recursos educativos.

Recopilación Proceso de
Procedimiento a
de información provisión del
traer candidatos.
personal.

Cargo que
Estudio del personal, RECLUTA Actividad de opción,
ocupara el SELECCIÓN
que requiere la MIENTO elección y decisión.
empresa. aspirante.

No exige Contratación de Si, es exclusividad la

necesariamente la
personal. acción de R.H
acción de R.H.

3. Cada uno de los estudiantes debe buscar y seleccionar una empresa para observar. Es posible
que sea la empresa en la que trabaja o una en la que pueda tener información con respecto al
cómo se lleva a cabo el proceso de reclutamiento y selección de personal. Realice una
presentación de la empresa su misión, visión y valores.

Yo laboro para la empresa OTACC S.A ingeniería & Construcción.

 OTACC S. A
Ingeniería & Construcción

MISIÓN

Desarrollar proyectos de ingeniería y construcción basados en principios empresariales de alta

responsabilidad social con un capital humano calificado, que siempre busque la satisfacción de
los clientes, el crecimiento económico y el mejoramiento de la sociedad.

VISIÓN AL 2025

Consolidarnos como una empresa líder a nivel nacional en el sector de la ingeniería y la

construcción con proyectos que cumplen con los tiempos establecidos, con alta calidad y con
total respeto al medio ambiente, logrando asíí exportar nuestra experiencia a países
latinoamericanos.

VALORES

 Lealtad

 Compromiso

 Trabajo en equipo.

4. Seleccione un cargo en el organigrama de la empresa y caracterícelo, es decir que explique el

objetivo general del cargo, los requisitos.

• Organigrama de la empresa
• Descripción del cargo seleccionado,
• Metodología de reclutamiento y selección para el cargo
• Fortalezas y debilidades del proceso de reclutamiento.
• Conclusiones
• Bibliografía con Normas APA
 y operativos

Mi cargo para escoger es de Cadenera o Aux de topografía, cargo el que ejerzo en estos
momentos, cargo que pertenece al área operativa ya que debido a esto con los administrativos
hay una diferencia salarial, en el organigrama es el departamento de PERSONAL, porque esta
empresa cuenta con un extenso activo de diferentes cargos, donde me es difícil desglosarlo ya
que se divide en varios departamentos.
 CADENERA O AUX. DE TOPOFRAFIA
Descripción: El cadenero, auxiliar de topografía o portaprisma debe cumplir con las siguientes
funciones en campo Armar, centrar y nivelar correctamente el bastón, además de marcar el
estacado de una línea sísmica y ubicar los pozos teniendo en cuanto los parámetros ambientales.
Requisitos:
Nivel educativo: Primaria, o la certificación de estudios de primaria, puede remplazarse por un
(1) año de experiencia.
Experiencia laboral: Seis (6) meses de experiencia relacionada (acorde a los procesos de
selección de las empresas).
Tareas:
- Conocer, verificar, mantener y transportar su equipo de trabajo.
- Conocer y actualizarse con respecto a los parámetros de numeración de líneas sísmica,
distancia entre estacas y pozos.
- Reportar al profesional encargado (topógrafo) las diferentes condiciones de la topografía y
elementos ambientales encontrados, el estado de las líneas y revisar variantes y/o desvíos y
encintado de las mismas. - Asegurar el eficaz desarrollo de la misión de su cargo y de las
necesidades y requerimientos, según las instrucciones brindadas por su jefe inmediato.
- Servir de punto de referencia y ubicarse en los sitios que indique el topógrafo.
- Ubicar los tacos de cambio y los BM´s.
-Conocer con anterioridad los puntos de inicio y finalización de poligonales y las exigencias del
topógrafo - Apoyar al Operador de GPS en los desplazamientos largos.
- Acorde a las funciones enumeradas, cumplir y apoyar las políticas y normas de HSEQ y RSE
establecidas en la empresa, según el grado de responsabilidad que la ocupación requiera teniendo
en cuenta la normatividad.
- Desarrollar las demás tareas propias del cargo que le sean asignadas y quesean requeridas para
el adecuado desempeño de la ocupación, acorde a las necesidades de la empresa.
Competencias específicas:
El trabajador debe saber de: Equipos: equipos manuales de medición y equipos electromecánicos de
medición, herramientas manuales

Métodos de medición: definición, conceptos, procedimientos, verificación, sistemas básicos de

posicionamiento

Asignación Salarial: 2.329.000 Mct

 METODOLOGIA DE RECLUTAMIENTO Y SELECION PARA EL CARGO

1 remisión por parte de una agencia de empleo, donde esta entidad verifica que si cumpla con los
parámetros o requisitos exigidos por la empresa.
2 la empresa verifica la hoja de vida virtual, la que está registrada en la entidad agencia de
empleo y verifica quien de ellos es más opcionado a ejercer el cargo según la experiencia y los
que no son descartados donde le hacen llegar la notificación por medio de correo
3 luego llaman a los aspirantes opcionados a presentarse con hoja de vida física, a realizar
entrevista, prueba teórica y práctica.
4 por último ya ellos hacen su debida selección y contratación, con el aspirante que cumple los
aspectos que la empresa requiere, de acuerdo a sus necesidades.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PROCESO DEL RECLUTAMIENTO

FORTALEZAS
1 es ligero el proceso de selección.
2 No hay necesidad de ir a buscar la vacante, todo es magnéticamente.
3 verificación, que los documentos no sean falsos.

DEBILIDADES
1 fácilmente pueden hacer trueque o cambios con la de R.H (experiencias vividas)
2 le pueden cambiar la información magnética, para no ser remisionado.
3 no podemos ser aspirantes a cualquier vacante con el perfil relacionado solo a la que la entidad
publica quiera enviar.
 CONCLUSIONES
Es para mi motivador adquirir cada día conocimientos que desconocía, pero que a la vez los
tengo tan latentes, aprender a observar, hacer descripción, a escudriñar en lo que estoy haciendo,
a conocer mi alrededor que me puede beneficiar, concluir y poner en práctica en la vida
académica y laborar que me puede servir tanto en mi empleo actual como en el que quiere
ejercer a futuro.
 BIBLIOGRAFIA

Cuesta, S. A. (2009). Gestión del talento humano y del conocimiento. Retrieved from
https://ebookcentral-proquest-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co

Torres Laborde, JL y Jaramillo Naranjo, OL (2014). Diseño y análisis del puesto de

trabajo: herramienta para la gestión del talento humano . Barranquilla, Colombia:
Universidad del Norte. Recuperado de https://search-ebscohost-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=1531636&lang=es&site=ehost-live

Gan, F., & Triginé, J. (2006). Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las
personas en las organizaciones. Retrieved from https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co