GERENCIA DEL

CONOCIMIENTO
Y LA
TECNOLOGÍA
 ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA
DE PROYECTOS-UNIMINUTO

FABIÁN ALBERTO SÁNCHEZ MARIN

II SEMESTRE WWW.EUSS.EDU
 LA ERA DEL CONOCIMIENTO
Con base en las lecturas, acorde con el inicio o el
desarrollo del conocimiento empresarial y
tecnológico parte de la preocupación por mejorar
los procesos de una organización, como el
producto y el servicio. Así mismo, el
aprovechamiento o "explotación del conocimiento
existente para desarrollar nuevos productos,
procesos y servicios
Innovación genuina" Conocimiento en dos grandes
categorías: conocimiento migratorio: suma rapidez
y a diferencia de las cosas físicas, puede hacerlo
a la vez en varias direcciones y conocimiento
insertado: Movimiento lento. Badaracco (1992)
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La actualidad cuenta con una Teniendo en cuenta el artículo Conocimiento,
amenaza descrita por todos los gestión e innovación tecnológica como
científicos y estudiosos del
conocimiento debido a la saturación clave del rendimiento económico, "la
de información la división del información y la educación constituyen la
mundo. Como también la salida y materia prima más importante para el
sería una sociedad más equilibrada.
fortalecimiento de una sociedad sostenible,
Es así que los líderes y Gerentes en siendo la comunicación moderna la
la sociedad tienen el reto de
herramienta más rentable para provocar los
administrar correctamente el
conocimiento en las áreas de cambios. El desarrollo es un ejercicio humano
Salud, Educación, trabajo, y mientras la gente no tenga acceso a la
competitividad. Generando un información y al conocimiento, no podrá haber
conocimiento productivo o útil.
un desarrollo real" Pérez Frías, Arturo (2004)
 GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
El Desafio del Gerente de Conocimiento además aplicar y
administrar el conocimiento. También lo debe demostrar en hechos
reales que se evidencie el dinamismo social, económica y política.

“La gerencia del conocimiento...incorpora los procesos

organizacionales que buscan una combinación sinérgica de datos y
capacidad de procesamiento de información de tecnologías de
información, y la capacidad creativa e innovadora de los seres
humanos” (Koulopoulos, 2000).

Es así que muchos estudiosos como el ya mencionado Koulopoulos,

Rincín y Romero  coinciden que los Gerentes actuales de la sociedad
empresarial están experimentando hace más de 30 años entregar
una información útil, accesible generando la posibilidad de tomar
decisiones equivocadas o las adecuadas.  De aquí la necesidad y
prioridad de generar un conocimiento gerencial de gestión
consiensudo. 

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 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 
Acorde con Ponjuán, la función gerencial o directiva
de formular y ejecutar la estrategia"es el patrón,
pauta...misión (es la realidad de una organización,
son los elementos que uno aborda para alcanzar los
objetivos); fijar los objetivos (retos, fijación de un
conjunto de resultados esperados, metas definidas y
determinadas a corto o a largo plazo)"

En segunda instancia, en aras de poder ejecutar

correctamente la estrategia se requiere d ela
autoevaluación y medición de lo principalmente
estipulado. Como segundo paso el labor de control
: supervisar la dinámica de desempeño con objetivos,
metas y planes junto a las acciones correctivas. Así
mismo, junto a la emisión de criterios de valor
empresarial, generando parámetros de medida,
análisis y mejora contínua."

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 CONCLUSIONES
La administración del Conocimiento y/o Información, la gerencia de la tecnología y la gestión del
Capital Humano, evidentemente evidencia la relación que hay con estas tres "estructuras" al día de
hoy cada día es mayor. Es asíq ue no es posible generar conocimiento sin las demás gestiones de una
organizción. Si se trata de ser responsableme socialmente y articular un mundo dividido que aporte a
la ganacia de todos los campos como la educación, salud, economía, ectecétera. 

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