CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ANÁLISIS

Estudio del caso sobre la gestión del conocimiento como alternativa para la ejecución de un

proyecto dentro de las organizaciones

Presentado por:

EDGAR MAURICIO RODRIGUEZ GARCIA

ID: 636884

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Especialización gerencia de proyectos

Curso: Gerencia del conocimiento y tecnología

NRC: 465

Orlando Pargas Rivas

2018

Neiva- Huila
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INTRODUCCIÓN

Para poder gestionar una empresa con gran éxito, se hace necesario realizar un estudio de
mercado bien elaborado y así poder obtener certeza al momento de llegar a cada uno de
nuestros clientes con una serie de datos precisos y específicos en los cuales se puede
obtener buena aceptabilidad en el mercado al cual nos vamos a enfrentar.

En el estudio de caso de tenemos como ejemplo, nos enseña la importancia de planificar

bien las cosas con el fin de evitar al máximo sufrir dificultades, en vez de crecer podemos
llevar nuestra organización a un total fracaso, estos ejemplos lo vivimos a diario con las
pequeñas empresas familiares que siempre le temen al cambio pensando en que su empresa
se le va ha salir de las manos, es por ello que encontramos empresas frustradas que no
aceptan los cambios globales y tienden a desaparecer.

La compañía MONTAJES TECNICOS INDUSTRIALES S.A.S “MONTEIN SAS” es un

buen ejemplo para poder aplicar el estudio del caso con la gestión del conocimiento como
alternativa para la ejecución de un proyecto gracias a los ejemplos que se puede evidenciar
en todo su proceso de evolución y cambios son notables.
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ANALISIS

La empresa MONTEIN SAS es una compañía que lleva 20 años en el sector industrial, su
actividad principal al inicio de la organización era de construcción, instalación y montajes
de redes eléctricas de baja, media y alta tensión, esta fue su actividad durante los primeros
17 años en los cuales tubo mucha aceptación en el sector de hidrocarburos.

En los últimos años esta compañía se ha visto amenazada por empresas que abarcan todas
las actividades industriales como lo son la Eléctrica, Civil, Mecánica e Instrumentación lo
cual las hace mucho mas aceptadas por el gran portafolio de servicios que pueden brindar a
compañías nacionales y multinacionales.

Por lo anterior, la empresa MONTEIN SAS decide realizar un cambio de imagen, da un

inicio con un diseño de brochur mucho mas gustoso visualmente mas aún con su amplio
portafolio de servicios que decide incluir en su compañía viendo la oportunidad de prestar
sus servicios a múltiples compañías y pensando en poder competir con el sin número de
prestadoras de servicios que hay en el mercado del sector de hidrocarburos. Ver imagen 1

ANTES

ACTUAL

Imagen 1
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La principal problemática que se evidencio en la empresa fue del gerente dueño, el temía
que al momento de crecer su portafolio de servicios el perdería criterio por que sus
conocimientos se basaban exclusivamente en el sector eléctrico.

Para poder evadir esta problemática fue necesario que los ingenieros que el contaba en su
momento lo hicieran caer en razón ya que lo que estaba en juega era su propia empresa y
junto con ello terceros que se benefician directamente, al momento de iniciar el estudio de
mercado para realizar cambios en la compañía se logró buenos resultados que hasta hoy en
día a logrado ganar licitaciones de contratos macro en el sector de hidrocarburos, se ha
logrado certificar en ISO 90001- ISO 14001 - RUC – OSHA 18001 – INCONTEC.

Todo esto se a logrado gracias al esfuerzo permanente del personal que trabajamos durante
hace varios años en la compañía y en la que todavía se siente un aroma familiar de
confianza, pero con un sentido pleno de pertenencia y aún mas con miras de dejar de ser
una empresa departamental y salir a conquistar mercados nacionales.

Siempre que hablemos de la gestión del conocimiento como alternativa para la ejecución de
un proyecto dentro de las organizaciones pensemos en la identificación de nuevos clientes
potenciales, aprender mas de los clientes existentes, tomar decisiones oportunas y
confiables, entender mejor a sus competidores ficha clave para el cambio que dio la
empresa, por último, probar nuevos mercados es la cadena de oportunidades que nosotros
como gerentes podemos coger para anclarnos a ella.