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ACTIVIDAD N°3 CUADRO COMPARATIVO MODELOS GESTIÓN HUMANA

Estudiantes:
Juan Camilo Ninco Leguizamo
Daniel Arleth Gutiérrez Chicue
Cristian Andrés Cárdenas Tovar

Tutor:
Luis Carlos González
NRC:
8790

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Educación de Calidad al Alcance de Todos

Unidad de Ciencias Empresariales

Programa: Administración de Empresas

Neiva
18 de febrero de 2021
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Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................................................ 2
CUADRO COMPARATIVO................................................................................................................................................................................ 3
1. Modelo de Besseyre Des Horts (1990) ........................................................................................................................................................... 3
2. Modelo de Bustillo (1994) Autor: Carlos Bustillo ............................................................................................................................................ 3
3. Modelo de Beer Y Colaboradores (1990) Autor: Stafford Beer. .................................................................................................................. 4

INTRODUCCIÓN

En este trabajo, se podrá evidenciar un cuadro comparativo, de los modelos de gestión humana, que se implementan dentro de
una organización

CUADRO COMPARATIVO
AUTOR PLANTEAMIENTO
CONCEPTUAL
1. Modelo de Besseyre Es un modelo de la gestión humana que
Des Horts (1990) muestra un procedimiento general
donde la función de talento humano
asegura la gestión de las competencias
de la empresa (saber, saber hacer, saber
estar) al desarrollar prácticas para
adquirirlas, estimularlas y
desarrollarlas.
2. Modelo de Bustillo Plantea un modelo de selección de
recursos humanos centrado en el puesto
(1994) Autor: Carlos
de trabajo, para que haya una eficiente
Bustillo
gestión de (GRH) para alcanzar meta y
objetivos de la organización.
motivación de las personas a través de
su desempeño y reconocimiento
progreso profesional.
Fue un teórico académico y consultor
británico en Londres el 25 de
ACTIVIDADES DE
GESTIÓN
Define los puestos y funciones,
Clasifica las competencias
necesarias, Optimiza los
resultados, Aplica procedimientos
de: objetivos, indicadores y
apreciación de los resultados.
Concede gran importancia al
diagnóstico de la organización.
Motivación
Remuneración
Interrelación
No requiere la existencia de previa Se ha podido observar, dentro de
de la organización en estudio, Es
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IMPLEMENTACIÓN
LABORAL
lo hemos podido observar, ya que
procura que cada miembro de la
organización sienta ese sentido de
pertenecía en la labor que cumple,
y estimulan a los miembros de la
organización para que adquieran y
desarrollen este principio del
“saber, saber estar, saber
hacer”.
Se refleja la motivación de las
personas día a día para ser los
mejores, siendo la organización
más eficiente, con excelente
interrelación lo que nos conlleva
a tener una buena remuneración
la empresa donde laboro, ya que

3. Modelo de Beer Y septiembre de 1926 y es conocido por
Colaboradores (1990) su trabajo utilizado para desarrollar un
modelo conocido como sistema de
Autor: Stafford Beer.
existencia previa en el que representa
las actividades e interrelaciones y flujo
de información en las organizaciones.
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una herramienta de complejidad, todos nos relacionamos de manera
Rompe el esquema jerárquico de respetuosa, desde la persona con
entenderse dentro de la el cargo más algo, como la
organización. persona asignada para labores más
Una entrevista mal dirigida puede sencillas. Se rompe el esquema
conducir a reacciones negativas tradicional y hay una mayor
del personal y traer como armonía al momento de trabajar.
consecuencia la falta de
comprensión y la no capacitación
de los objetivos.
Si no se tiene un cuestionario bien
definido esto nos puede llevar a
resultados insatisfactorios y no
muy fidedignos para un análisis.
Al no tener muy definida ciertas
particularidades de una empresa
como los objetivos la descripción
los puestos de trabajo y el
personal disponible nos pueden
llevar al no cumplimiento de las
tareas programadas.