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Introducción

En este trabajo se abordarán los temas concernientes al proceso de vinculación del talento

humano junto con su análisis detallado, abordando el conocimiento a través de ejercicios de

aplicación en las organizaciones.

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Objetivos

Objetivo General

Dominar y conocer en su totalidad lo relacionado a la selección de personal, teniendo en

cuenta todas sus etapas y la forma en como estas pueden afectar al correcto desarrollo de

las organizaciones.

Objetivos específicos

 Conocer las fases para la creación de un programa de selección de personal.

 Identificar las actividades dispuestas para la correcta selección del personal en las

empresas.
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 Reconocer los métodos establecidos para el reclutamiento, selección e inducción de

personal.

Desarrollo del trabajo

1. Trabajo individual:

Elabore un esquema, tal como: mapa conceptual, mapa de ideas, cuadro sinóptico,

mentefacto, u otro, en que relacione detalladamente el proceso de reclutamiento y

selección del talento humano.

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2. Trabajo colaborativo:

2.1 Escojan la(s) fuente(s) de reclutamiento y tres técnicas de selección que

utilizarán para el cargo de gerente de talento humano, justificando la elección.

Para la selección del gerente de talento humano, recurriría al método de reclutamiento

interno ya que pienso que los candidatos tendrían conocimiento sobre la organización, lo

cual lleva a reducir el margen de error al momento de tomar la decisión para un cargo tan

importante como lo es el de gerente de talento humano.

El anuncio y convocatoria lo haría por medio de las redes internas de la empresa (correo

interno y cartelera informativa) lo cual brindaría un aprovechamiento de los recursos y

motivación de los empleados gracias a la promoción interna.

2.2 Propongan con fundamentación y profundización, la forma en que se llevará a

cabo la inducción a la persona que ocupará el cargo de gerente de talento humano.

Me parece que lo principal para que el proceso de selección concluya de manera exitosa, es

una a adecuada inducción, sobre todo para este tipo de cargos donde la responsabilidad es
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tan alta y pese a que la convocatoria se hizo de manera interna, por lo cual, suponemos que

el cargo lo estará ocupando una persona idónea. Por ende haría una especie de bienvenida

organizacional y laboral por parte de las áreas que intervengan directamente con el cargo, a

nivel superior, de igualdad y de responsabilidad menor, esto con el fin de resolver dudas

generadas y aclarar puntos que se tengan como falencia en el puesto que el nuevo

integrante está ocupando, haría énfasis en los canales de comunicación y lo que dice la

institucionalidad de la empresa para el manejo de novedades y/o situaciones generadas,

propias del cargo.

Conclusiones

Gracias al presente trabajo, se logró adquirir el conocimiento propuesto por medio del

estudio de los temas establecidos en la guía como son: el reclutamiento, selección e

inducción del personal en las organizaciones.