Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo2)

17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11270/quizzes/41058 1/20
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 77 minutos 80 de 80
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 17 de dic en 18:43
Este intento tuvo una duración de 77 minutos.
Pregunta 1
4 / 4 pts
Los aspectos necesarios y suficientes para

alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades
de los clientes se conocen como
Correcto!
Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
Indicadores de gestión.
Los factores críticos de éxito, son los

aspectos que se deben identificar
claramente para que la organización
pueda competir exitosamente.
Pregunta 2
4 / 4 pts
La empresa al desarrollar la evaluación de la

estrategia tecnológica a adoptar, lo hace en
función de la posición tecnológica y de la
posición competitiva, teniendo en cuenta el
grado de desarrollo de la industria, y tiene las
siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo
tecnológico, Seguidor, Nicho tecnológico,
reconversión y ___________________
Monitoreo.
Licencia y patentes.
Desarrollo propio.
Correcto!
Alianzas
Las empresas tienen un invento

importante pero les faltan recursos para
convertirlo en una innovación de éxito, se
busca un aliado que aporte el recurso
necesario (capital, mercado, canales de
distribución).
Pregunta 3
4 / 4 pts
El efecto experiencia tiene su origen en el

efecto aprendizaje. El efecto aprendizaje
consiste en que el tiempo de realización de
una actividad disminuye conforme se va
produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en
hacer una unidad de producto es menor si
previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje
conseguido. Esta disminución de tiempo
supone una disminución en:
Costos variables de la mano de obra y del

producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Costos de calidad de la mano de obra y del

producto.
Correcto!
Costos unitarios de la mano de obra directa y
del producto.
Pregunta 4
4 / 4 pts
Las metas deben entre otros, reunir los

siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:
Tácticas
Correcto!
Los objetivos
La estrategia
La misión
Pregunta 5
4 / 4 pts
Se dice que la mejor estrategia formulada no

es sinonimo de éxito si la organizacion no
puede implantarla. Rumelt define criterios para
evaluar el exito de la implantacion: Cuando no
existen disputas entre áreas y la estrategia
permite que metas y politicas sean
consistentes, el criterio indicado es:
Consonancia
Factibilidad
Correcto!
Coherencia
Credibilidad
Pregunta 6
4 / 4 pts
Los requisitos que deben cumplir los

indicadores son: ser objetivos e imparciales,
normalizados, fiables, discretos y:
Correcto!
Cuantificables
Objetivos
Puntuales
Especiales
Pregunta 7
4 / 4 pts
Las organizaciones tienen una conformación

estratégica fundamental para el
funcionamiento, se le pide que diseñe la visión
de una organización tomando en cuenta que
es el objetivo central a largo plazo, por lo tanto
se debe tener presente que la visión:
No es necesario el umbral del tiemp
La visión debe de preocuparle a los cuerpos

directivos para poder ser competitivos.
Tienen que ver con los objetivos financieros.

Correcto!
Da herramientas a la alta gerencia para
establecer el rumbo estratégico.
Pregunta 8
4 / 4 pts
En la compra de tecnología se agrupan todos

aquellos procedimientos que quedan fuera del
contenido de las actividades de I+D que son
desarrolladas por la organización. Existen
varias posibilidades: Incorporación de
tecnología, compra directa de tecnología,
contratos de licencia, compra de maquinaria o
productos de alto contenido tecnológico,
adquisición o integración con una empresa de
alto potencial tecnológico y
_____________________________
Contratos de transferencia.
Correcto!
Contratos con empresas para proyectos de alto
impacto.
Alianzas estratégicas.
Convenios entre gobiernos.
Pregunta 9
4 / 4 pts
Algunos mensajes publicitarios son engañosos

en la medida en que la sociedad sancionada
no demuestra por medio de experimentos o
estudios científicamente válidos que las
afirmaciones anunciadas en su publicidad
respecto de los productos ofrecidos sean
reales y efectivas”, manifestó el ente de
control. Como medida de protección a los
consumidores, la Superintendencia ordenó a la
investigada retirar inmediatamente toda la
publicidad de los productos “Cicatricure crema”
y “Siluet 40”, donde se mencione información
que no esté científicamente sustentada.”
Revista Dinero (2011). Fuerte multa a
Genomma por publicidad engañosa. Disponible
en:
http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-
multa-genomma-publicidad-enganosa/140033.
De acuerdo a lo anterior y lo visto en en
modulo acerca de las áreas clave para la
implementación de la estrategia se evidencia
que el caso expuesto hace referencia a:
Recursos Humanos
Ápice estratégico
Correcto!
Información
Área Estratégica
Pregunta 10
4 / 4 pts
Frente a las nuevas tendencias mundiales, los

gerentes de las empresas deben implementar
estrategias en las organizaciones para lograr el
éxito. Un empresario ha escuchado del método
de Richard Rumelt, pero no sabe cuáles son
los criterios establecidos por el autor, le
pregunta a usted como estudiante que
conocimiento tiene al respecto, el estudiante
responde:
Correcto!
Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.
Capacidades, habilidades, destrezas y talentos

para llevar a cabo una estrategia dada.
Visión, misión objetivos.
Capacidades individuales y organizativas.
Pregunta 11
4 / 4 pts
En la organización Comerciantes
Internacionales textiles, se han elaborado
modificaciones en la estructura organizacional
debido a que debemos afrontar los efectos de
la globalización. Conociendo la teoría de
Richard Daft, para qué la organización tenga
éxito en el cambio, requiere:
Detección de la necesidad con el compromiso

de cambiar, comprometer los recursos
necesarios, proponer ideas para implementar el
cambio inmediato, adecuar y ajustar la idea y
aplicar la idea.
Correcto!
Detección de la necesidad, proponer ideas para
implementar el cambio, adecuar ajustes a la
idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.
Comprometer los recursos necesarios,

detección de la necesidad de cambiar,
proponer ideas para implementar el cambio
requerido, adecuar y ajustar la idea y aplicar la
idea más factible.
Detección de la necesidad para implantar

estrategias, proponer ideas para implementar la
gestión en el cambio requerido, adecuar y
ajustar la idea, comprometer los recursos
necesarios y aplicar la idea.
Pregunta 12
4 / 4 pts
La esencia de la estrategia consiste en

ejecutar actividades__________, o realizar
actividades similares de una manera
___________ a la de los rivales
Inmediatas, posterior.
Básicas, elemental.
Mejores, mejor
Correcto!
Diferentes, diferente
De acuerdo al planteamiento de Michael

Porter un aspecto fundamental de la
estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
Pregunta 13
4 / 4 pts
Los cambios en los gustos o preferencias de

los clientes, son ejemplo de:
Correcto!
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Pregunta 14
4 / 4 pts
La matriz del BCG, permite ubicar las

diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generación de efectivo, en

esta matriz el flujo de efectivo positivo está
representado en los productos
Perros
Estrellas
Interrogantes
Correcto!
Vacas
Teniendo en cuenta que en la matriz de

BCG, la rentabilidad está en función de la
participación relativa del mercado alta y
los egresos están en función del
crecimiento alto, los productos vacas son
los que generan flujo de efectivo positivo.
Pregunta 15
4 / 4 pts
Existen múltiples fuentes para lograr recursos

para financiar las actividades de la empresa, la
fuente más difícil de manejar es:
Emisión de bonos
Emisión de acciones
Créditos bancarios
Correcto!
Fondos propios
Pregunta 16
4 / 4 pts
De las siguientes afirmaciones sobre la

diferenciación y la integración, solamente una
es correcta, señale ¿cuál de la siguientes es?:
La integración y la diferenciación son sinónimos

y actividades administrativas que solamente se
observan en las grandes empresas.
Correcto!
La diferenciación es una expresión
administrativa altamente relacionada con el
principio propuesto por Henry Fayol sobre la
división del trabajo, mientras que la integración
se refiere a cómo el administrador coordina la
labor de varios subordinados a cargo.
La integración es una expresión administrativa

altamente relacionada con el principio
propuesto por Henry Fayol sobre la división del
trabajo, mientras que la diferenciación se
refiere a cómo el administrador coordina la
labor de varios subordinados a cargo.
La diferenciación significa que cada empresa

se establece para realizar actividades
estratégicamente variadas en cuanto a lo que
hace la competencia, mientras que la
integración se refiere al esfuerzo de coordinar
la labor de varios puestos, áreas o unidades a
cargo.
Pregunta 17
4 / 4 pts
Una configuración es producto de combinar

tres diferentes aspectos; las partes de la
organización, la manera en que la organización
coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado, así surgen
diferentes modelos sobre los cuales se puede
afirmar que:
La organización diversificada presenta un solo

tipo de configuración se caracteriza por su alto
nivel de uniformidad y no requiere
Tecnoestructura para alcanzar sus propósitos.
En la organización misionera los aspectos de

índole cultural juegan un escaso papel debido a
que la adaptación mutua de alguna manera los
reemplaza.
Correcto!
La organización profesional es muy
característica de nuestros días, la integran
personas con conocimientos especiales en
donde lo que se estandariza son las
habilidades.
La organización mecánica es una configuración

propia de empresas pequeñas, generalmente
utilizan sistemas de producción artesanal con el
concurso de pocos trabajadores.
Pregunta 18
4 / 4 pts
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo

objeto social es liderar procesos de Coaching,
se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la
internacionalización. Por ello requerimos que
los gerentes de área implementen mecanismos
tendientes a vencer la resistencia a esos
cambios. Realizando un análisis del contexto
en las organizaciones frente a los cambios, los
principales aspectos impactados se
consideran:
Flujos de trabajo, el poder y el status.
Correcto!
El tratamiento, la reacción y el
acompañamiento a toda la organización
La misión y los valores fundamentales

corporativos.
Los procesos, la estructura y el talento

humano.
Pregunta 19
4 / 4 pts
Para decidir acerca de la tecnología apropiada

para la organización se debe tener en cuenta :
Correcto!
El cliente.
El costo.
El negocio.
La competencia.
La elección de la tecnología se debe hacer

teniendo en cuenta el punto de vista del
cliente, en el sentido de que atienda mejor
a sus necesidades. Emplear la mejor
tecnología no necesariamente es la opción
más adecuada. Lo que importa es emplear
la mejor tecnología tal y como la entienden
o necesitan los clientes.
Pregunta 20
4 / 4 pts
La decisión de pago de dividendos debe

tomarse con base en la información
suministrada por: El estado de Resultados, el
estado de fuentes y aplicación de fondos y el
____________________________
Presupuesto de inversión.
Correcto!
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de funcionamiento.
Presupuesto de gastos.
indica la posibilidad de hacer líquidas las

utilidades.
Puntaje del examen: 80 de 80

×

Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo2)

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo2)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

17/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 80 de 80

Los aspectos necesarios y suficientes para

Los factores críticos de éxito, son los

La empresa al desarrollar la evaluación de la

Las empresas tienen un invento

El efecto experiencia tiene su origen en el

Costos variables de la mano de obra y del

Costos relacionados con la tecnología.

Costos de calidad de la mano de obra y del

Las metas deben entre otros, reunir los

Se dice que la mejor estrategia formulada no

Los requisitos que deben cumplir los

Las organizaciones tienen una conformación

No es necesario el umbral del tiemp

La visión debe de preocuparle a los cuerpos

Tienen que ver con los objetivos financieros.

En la compra de tecnología se agrupan todos

Convenios entre gobiernos.

Algunos mensajes publicitarios son engañosos

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos

Visión, misión objetivos.

Capacidades individuales y organizativas.

Detección de la necesidad con el compromiso

Comprometer los recursos necesarios,

Detección de la necesidad para implantar

La esencia de la estrategia consiste en

De acuerdo al planteamiento de Michael

Los cambios en los gustos o preferencias de

La matriz del BCG, permite ubicar las

rentabilidad y a su generación de efectivo, en

Teniendo en cuenta que en la matriz de

Existen múltiples fuentes para lograr recursos

De las siguientes afirmaciones sobre la

La integración y la diferenciación son sinónimos

La integración es una expresión administrativa

La diferenciación significa que cada empresa

Una configuración es producto de combinar

La organización diversificada presenta un solo

En la organización misionera los aspectos de

La organización mecánica es una configuración

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo

Flujos de trabajo, el poder y el status.

La misión y los valores fundamentales

Los procesos, la estructura y el talento

Para decidir acerca de la tecnología apropiada

La elección de la tecnología se debe hacer

La decisión de pago de dividendos debe

indica la posibilidad de hacer líquidas las

Puntaje del examen: 80 de 80

También podría gustarte