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7/7/2019

Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

E xamen final - Semana 8
E xamen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Intentos permitidos 2

Puntos 80

Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Instrucciones

80 Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos Instrucciones

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

H istorial de intentos

 

Intento

Tiempo

Puntaje

MANTENER

55 minutos

76 de 80

ÚLTIMO

55 minutos

76 de 80

 

86 minutos

64 de 80

Pregunta 1 4 / 4 ptos. Desde la tipología de las necesidades que tienen las
Pregunta 1 4 / 4 ptos. Desde la tipología de las necesidades que tienen las

Pregunta 1

4

/ 4 ptos.

Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento de sus objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello que se requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible la eficiencia en cada uno de los procesos de las compañías, para ello se requiere contar con algunas herramientas estratégicas que son:

La innovación y el control

La innovación y el control

La visión y proyección financiera

La visión y proyección financiera

El control y la planificación

El control y la planificación

El control y dirección estratégica

El control y dirección estratégica

La planeación y prospec va

La planeación y prospec va

Pregunta 2

4 / 4 ptos.

La planeación y prospec va Pregunta 2 4 / 4 ptos.  Las respuestas correctas estarán

Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 7 de jul en 23:02 Este intento tuvo una duración de 55 minutos.

Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 7 de jul en 23:02 Este intento tuvo
Calificación para este intento: 76 de 80 Presentado 7 de jul en 23:02 Este intento tuvo

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

La utilización de la información es en la actualidad un elemento básico para definir nuevos productos o servicios de forma que permita desarrollar el diferenciador que es característica de las empresas triunfadoras. Esta característica diferenciadora es

Precio

Precio

Distribución

Distribución

Anticipación

Anticipación

Calidad

Calidad

Pregunta 3

4 / 4 ptos.

La política de dividendos de la organización está fundamentada en:

evaluación de las necesidades de fondos, endeudamiento

, capacidad de

de las necesidades de fondos, endeudamiento , capacidad de Costo de capital Riesgo Rentabilidad Liquidez Si

Costo de capital

de fondos, endeudamiento , capacidad de Costo de capital Riesgo Rentabilidad Liquidez Si la organización no

Riesgo

fondos, endeudamiento , capacidad de Costo de capital Riesgo Rentabilidad Liquidez Si la organización no tiene

Rentabilidad

, capacidad de Costo de capital Riesgo Rentabilidad Liquidez Si la organización no tiene la liquidez

Liquidez

, capacidad de Costo de capital Riesgo Rentabilidad Liquidez Si la organización no tiene la liquidez

Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede cambiar la política y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez, será mayor la capacidad para pagar dividendos.

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

Pregunta 4

4

/ 4 ptos.

Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses laborando para la compañía, se encuentra vinculado por medio de una temporal a término fijo a 6 meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en dicha empresa y màs aun con los beneficios que brinda a los empleados, entre ellos el auxilio para estudio. Juanito se acerca al gerente a comentarle la situación a lo cual le responde que debe tener reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder acceder al auxilio es:

Necesidades fisiológicas

Necesidades fisiológicas

Necesidades de estima

Necesidades de estima

Necesidades de seguridad

Necesidades de seguridad

Necesidades sociales

Necesidades sociales

Pregunta 5

4

/ 4 ptos.

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de:

Las metas

Las metas

Los resultados

Los resultados

La misión

La misión

Los objetivos

Los objetivos

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Pregunta 6 4 / 4 ptos. Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en
Pregunta 6 4 / 4 ptos. Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en

Pregunta 6

4

/ 4 ptos.

Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la sociedad sancionada no demuestra por medio de experimentos o estudios científicamente válidos que las afirmaciones anunciadas en su publicidad respecto de los productos ofrecidos sean reales y efectivas”, manifestó el ente de control. Como medida de protección a los consumidores, la Superintendencia ordenó a la investigada retirar

inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure crema” y “Siluet 40”, donde se mencione información que no esté científicamente sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a Genomma por publicidad engañosa. Disponible en:

http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-genomma-

 

publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la estrategia se evidencia que el caso expuesto hace referencia a:

Recursos Humanos

Recursos Humanos

Información

Información

Área Estratégica

Área Estratégica

Ápice estratégico

Ápice estratégico

Pregunta 7

4 / 4 ptos.

Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está manejando una estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja?

Maximizar el costo local

Maximizar el costo local

Todas las anteriores

Todas las anteriores

una estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja? Maximizar el costo local Todas las anteriores
una estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja? Maximizar el costo local Todas las anteriores

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

Minimizar el costo local Maximizar el superávit de la cadena de suministro Maximizar las utilidades
Minimizar el costo local Maximizar el superávit de la cadena de suministro Maximizar las utilidades
Minimizar el costo local Maximizar el superávit de la cadena de suministro Maximizar las utilidades
Minimizar el costo local

Minimizar el costo local

Maximizar el superávit de la cadena de suministro

Maximizar el superávit de la cadena de suministro

Maximizar las utilidades de la compañía

Maximizar las utilidades de la compañía

Pregunta 8

4 / 4 ptos.

Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus productos de manera conjunta en cada lote, de forma que en cada orden todos los productos que comercializa la compañía llegan en cantidades variables al interior del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política?

del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política? Los productos de demanda baja se piden

Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia que los de demanda alta

No se utiliza la agregación o consolidación

No se utiliza la agregación o consolidación

Facilidad de administración e implementación

Facilidad de administración e implementación

No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo

No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo

Se obtiene la frecuencia óptima del pedido

Se obtiene la frecuencia óptima del pedido

objetivo Se obtiene la frecuencia óptima del pedido Pregunta 9 4 / 4 ptos. El cambio
objetivo Se obtiene la frecuencia óptima del pedido Pregunta 9 4 / 4 ptos. El cambio
objetivo Se obtiene la frecuencia óptima del pedido Pregunta 9 4 / 4 ptos. El cambio

Pregunta 9

4 / 4 ptos.

El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su interaccion con el ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el sistema de producción de su compañía, apoyándose en las técnicas, métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a un cambio:

de su compañía, apoyándose en las técnicas, métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a
de su compañía, apoyándose en las técnicas, métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a
de su compañía, apoyándose en las técnicas, métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a
de su compañía, apoyándose en las técnicas, métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

Desde la tecnología

Desde la tecnología

Por rediseño de la organizacion

Por rediseño de la organizacion

Desde las tareas

Desde las tareas

Dirigido a las personas

Dirigido a las personas

Pregunta 10

4 / 4 ptos.

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada teoría de recursos, capacidades y aptitudes centrales, de la cual se puede derivar la siguiente conclusión válida:

la cual se puede derivar la siguiente conclusión válida: La capacidad de crecimiento de una organización
la cual se puede derivar la siguiente conclusión válida: La capacidad de crecimiento de una organización
la cual se puede derivar la siguiente conclusión válida: La capacidad de crecimiento de una organización

La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma, tales como el talento humano.

ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma,

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

Pregunta 11 4 / 4 ptos. Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa

Pregunta 11

4

/ 4 ptos.

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la mercancìa. La empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:

Logistica interna o de entrada

Logistica interna o de entrada

Desarrollo de tecnologìa

Desarrollo de tecnologìa

Servicio postventa

Servicio postventa

Marketing y ventas

Marketing y ventas

Pregunta 12

4 / 4 ptos.

Pepito Perez se encuentra en periodo de prueba en la comercializadora de ropa “nine & nine LTDA”. Su proceso comenzó hace aproximadamente 1 semana en el que se percata de una situación insólita; el almacén no cuenta con baños propios a lo que los empleados cuando tienen necesidades fisiológicas deben cruzar la calle y pagar el servicio de baño por $500 en unos baños que el distrito ha puesto debajo del puente peatonal. Según el enfoque de Maslow, ¿a qué necesidad se hace referencia en el caso?:

ha puesto debajo del puente peatonal. Según el enfoque de Maslow, ¿a qué necesidad se hace
ha puesto debajo del puente peatonal. Según el enfoque de Maslow, ¿a qué necesidad se hace

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

Necesidades fisiológicas, puesto que la compañía no les están garantizando tanto a Pepito como a
Necesidades fisiológicas, puesto que la compañía no les están
garantizando tanto a Pepito como a los empleados una correcta
satisfacción de la necesidad por medio de los mínimos de salud que exige
la ley.
4 / 4 ptos.
Pregunta 13
Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización
es el uso del cuadro de mando integral. Nosotros podemos usar la
herramienta gerencial del cuadro de mando para:
Seleccionar el personal que va a ser contratado.
Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

Pregunta 14 4 / 4 ptos. La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion
Pregunta 14 4 / 4 ptos. La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion

Pregunta 14

4

/ 4 ptos.

La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y evaluacion de la estrategia es el cuadro de mando integral (CMI). El punto de partida para su construccion corresponde a:

Definición de los objetivos estratégicos

Definición de los objetivos estratégicos

Definicion de la estrategia

Definicion de la estrategia

Definición de las perspectivas del CMI

Definición de las perspectivas del CMI

Definición de mision, vision y valores

Definición de mision, vision y valores

Pregunta 15

4 / 4 ptos.

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del para los propietarios de la organización

a la mejora del para los propietarios de la organización Valor Ahorro Flujo Activo La generación

Valor

mejora del para los propietarios de la organización Valor Ahorro Flujo Activo La generación de valor

Ahorro

del para los propietarios de la organización Valor Ahorro Flujo Activo La generación de valor para

Flujo

para los propietarios de la organización Valor Ahorro Flujo Activo La generación de valor para los

Activo

propietarios de la organización Valor Ahorro Flujo Activo La generación de valor para los propietarios y

La generación de valor para los propietarios y clientes es el aspecto fundamental en la gestión financiera.

Activo La generación de valor para los propietarios y clientes es el aspecto fundamental en la

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

IncorrectoIncorrecto

Incorrecto Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos. El costo de mantener inventario se incrementa con

Pregunta 16

0

/ 4 ptos.

El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:

Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo

Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo

Ninguno de los anteriores

Ninguno de los anteriores

Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo Decremento en el tamaño de
Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo

Pregunta 17

4 / 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la

empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro

perspectivas: Financiera,

, Procesos y

Presupuestos, planes.

Presupuestos, planes.

Mercados, equipos.

Mercados, equipos.

Clientes, aprendizaje.

Clientes, aprendizaje.

Recursos humanos, productos.

Recursos humanos, productos.

, Procesos y Presupuestos, planes. Mercados, equipos. Clientes, aprendizaje. Recursos humanos, productos.

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta

A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la organización:

Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.

Pregunta 18

4

/ 4 ptos.

El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de:

Comunidades virtuales

Comunidades virtuales

Experiencias de compra significativas

Experiencias de compra significativas

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Mecanismos de seguimiento de transacciones

Diseño eficiente de productos

Diseño eficiente de productos

Pregunta 19

4 / 4 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:

La tasa mínima de rentabilidaddeterminar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante: La valoración

La valoración del riesgoel costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante: La tasa mínima

las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante: La tasa mínima de rentabilidad La valoración del
las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante: La tasa mínima de rentabilidad La valoración del
las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante: La tasa mínima de rentabilidad La valoración del

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Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]

La tasa de descuento El costo medio de capital ponderado Pregunta 20 4 / 4
La tasa de descuento

La tasa de descuento

El costo medio de capital ponderado

El costo medio de capital ponderado

Pregunta 20

4 / 4 ptos.

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son medias y el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas corresponden a una tecnologia manufacturera de:

Produccion unitaria

Produccion unitaria

Produccion por talleres de trabajo

Produccion por talleres de trabajo

Produccion masiva

Produccion masiva

Produccion por proceso

Produccion por proceso

por talleres de trabajo Produccion masiva Produccion por proceso Calificación de la evaluación: 76 de 80

Calificación de la evaluación: 76 de 80

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