Examen Parcial SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO PDF

16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 56 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 16 de nov en 19:58
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma que
reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su desempeño,
aportando al cumplimiento de las estrategias organizacionales. La
anterior es una acción que corresponde a:
Evaluación para el Desempeño
¡Correcto! Gestión del Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Estrategia de Capital Humano
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,

todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Interrelaciones de la cadena de valor
¡Correcto!
Actividades de Apoyo
Actividades primarias
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
Actividades de investigación
Actividades genéricas
¡Correcto!
Las actividades de soporte
Actividades de innovación
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,

¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
¡Correcto!
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Funcional
¡Correcto!
Geográfica
Matricial
Divisional
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Control
¡Correcto!
Formulación
Evaluación
Implantación
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
Los costos de producción
¡Correcto!
La ventaja competitiva
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de

la:
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
Organización diversificada
¡Correcto!
Organización estratégica
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
¡Correcto!
Funcional
Geográfica
Divisional
Matricial
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Buscar una mejor remuneración
¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo
Influir sobre el comportamiento de los demás
Fortalecer las relaciones interpersonales
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
¡Correcto! Departamentalización
Tramo de control
Cadena de mando
Descentralización
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a cerca
del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los resultados
de estos instrumentos le darán insumos para implementar acciones de
mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en el de la
compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una estrategia
de:
¡Correcto!
Cambio dirigido a las personas
Estrategia de capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Gestión del capital humano
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un
organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :
¡Correcto!
Por productos o servicios
Matricial
Divisional
Funcional
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
Buscar una mejor remuneración
¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo
Influir sobre el comportamiento de los demás
Fortalecer las relaciones interpersonales
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Interrelaciones de la cadena de valor
Actividades primarias
¡Correcto! Actividades de Apoyo
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
¡Correcto!
Planeación Estratégica
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:
De autorrealización
¡Correcto!
De estima
Fisiológicas
Sociales
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión

de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios
como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo
de avances ha dado como resultado la creación de:
Mecanismos de seguimiento de transacciones
¡Correcto! Comunidades virtuales
Experiencias de compra significativas
Diseño eficiente de productos
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le

permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige
respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda
enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del
líder se conoce como:
Habilidades de negociación
Logro de resultados significativos
¡Correcto! Toma de decisiones bajo presión
Capacidad de compromiso
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
¡Correcto! De estima
De seguridad
Sociales
Fisiológicas
De educación
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO2]

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal de

Evaluación para el Desempeño

¡Correcto! Gestión del Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Estrategia de Capital Humano

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de

Gestión de capital humano

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Buscar una mejor remuneración

¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo

Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Estrategia de capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Gestión del capital humano

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Buscar una mejor remuneración

¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo

Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

¡Correcto! Actividades de Apoyo