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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN Marco terico y enfoque metodolgico LKS, 2010 ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico NDICE ALGUNOS CONCEPTOS GENERALES ESTRATEGIAS DE DESARROLLO POR DIVERSIFICACIN UN MODELO PARA LA DIVERSIFICACIN: LA PROPUESTA DE LKS 1 Algunos conceptos generales Una de las decisiones ms difciles a la que puede enfrentarse una empresa es la de diversificar o no diversificar. Las recompensas y los riesgos son extraordinarios. La diversificacin como una forma de estrategia empresarial se pone de moda y deja de estarlo de una forma regular. Pero la tendencia dominante a lo largo de los ltimos 100 aos ha sido que las compaas han ampliado continuadamente sus mbitos de producto y mercado geogrfico. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico 1 Algunos conceptos generales (II) Para ser competitivas las empresas han de ser innovadoras. Una de las direcciones de la innovacin estratgica es la entrada en nuevos negocios ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico Un nuevo negocio puede abarcar desde: Un nuevo segmento Adoptar nuevas tecnologas Diversificar en un negocio totalmente no relacionado Conflicto bsico entre la eficiencia y la flexibilidad 1 Algunos conceptos generales (III) La estrategia ha de ser capaz de conjugar el pasado con el presente, y con la construccin del futuro. Para ello, una perspectiva interesante son los ciclos. En cada periodo de tiempo ms o menos regular suceden acontecimientos ms o menos similares. Si analizamos los ciclos seremos capaces de reconocer las seales de peligro y actuar con cierta estrategia. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico 1 Algunos conceptos generales (IV) Sendas estratgicas hacia el futuro ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico La revolucin Tecnolgica y el ciclo de vida de las industrias 2 Estrategias de desarrollo por diversificacin Por qu diversificar? Existen muchas motivaciones para abordar la diversificacin Propsitos y aspiraciones de la corporacin. Voluntad de crecer Diversificacin de riesgos

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Optimizar recursos y competencias Economas de alcance Salida, huida de los negocios actuales Valores u objetivos personales de los individuos con poder En un clima de recesin como el actual, la bsqueda de alternativas a los negocios con graves dificultades competitivas, la diversificacin de riesgos y la reduccin de los efectos de los ciclos en general, son en mayor medida las razones que estn impulsando la diversificacin en las empresas ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico 2 Estrategias de desarrollo por diversificacin Y en qu direccin? La diversificacin ha sido analizada tradicionalmente bajo dos amplias modalidades: Diversificacin relacionada. Desarrollarse ms all del producto y el mercado actuales, pero siempre dentro de los confines de la industria en la que se encuentra la empresa. Integracin aguas arriba Integracin aguas abajo Integracin horizontal Diversificacin no relacionada. Explotar oportunidades que estn ms all de los productos actuales, la base de mercado actual y fuera de la industria actual Ampliacin mercados-productos en base a competencias nucleares Creacin de autnticos nuevos mercados en base a competencias nucleares Nuevas competencias para nuevas oportunidades de mercado ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico 2 Estrategias de desarrollo por diversificacin Por ltimo, qu estrategias operativas o tcticas vamos a seguir? Existen numerosas direcciones alternativas El desarrollo interno o el emprendizaje (intra). Atraccin de inversiones, ubicacin de proyectos estratgicos. Desarrollo de alianzas (acompaar a las empresas del territorio en sus proyectos de expansin). La innovacin abierta.

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ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico 2 Estrategias de desarrollo por diversificacin ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico 3 Un modelo para la diversificacin ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico As enfocamos desde LKS el proceso de diversificacin: 3 Un modelo para la diversificacin ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico Debemos crecer de forma sostenida, por lo que proponemos organizar la cartera de opciones en tres horizontes estratgicos 3 Un modelo para la diversificacin Todo enmarcado en un ciclo completo de progreso continuo sobre el que LKS realiza su propuesta de valor ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN. Marco terico y enfoque metodolgico Anlisis, reflexin, decisiones estratgicas Agenda de acciones estructurales Gestin de la cartera de opciones Agenda de acciones Agenda de acciones Evaluacin y aprendizaje Exploracin, VIGILANCIA ESTRATGICA 1. ESTRATEGIA 2. CAMBIO 3. EJECUCION

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