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MBA GERENCIAL - CUSCO XI

CURSO: GESTIN DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO CASO: FLEXTRONICS .

Grupo N 3:
-Janeth -Vargas

Mnica Lpez Aguilar Enrquez Fredy Alarcn Aaron

-Crdenas

-Samohuallpa

Serrano Yasser

Qu factores se dieron para el dramtico crecimiento que tuvo el sector EMS en la dcada de los noventa? En la dcada de los noventa concurrieron los siguientes factores que permitieron un rpido crecimiento de este sector: 1) Aumento en la tendencia a la sub contratacin, en el caso de las comunicaciones por ejemplo en el ao 2000 de 65190 saltar en el ao 2005 a 132589 y en el caso de los ordenadores de 124100 a196142 en ese mismo periodo de tiempo. 2) Las adquisiciones que permitieron que las EMS incrementaran su escala de capacidad de fabricacin o ampliar el mbito de capacidad que ofrecian a los clientes.

Cmo calificaran el desempeo de Flextronics en este periodo? En lnea con esta tendencia Flextronics realiz un importante nmero de adquisiciones, compra de activos y fusiones totalizando entre Octubre de 1997 y Octubre del 2002 26 operaciones principalmente en Europa, Asia y en EEUU

El racional econmico estratgico para la tercerizacin (outsourcing) de los servicios de manufactura de equipos electrnicos difiere del considerado para la tercerizacin del diseo ? En caso afirmativo Qu es lo diferente? Si en efecto es diferente, en razn de que las EMS asume la responsabilidad de seleccionar al proveedor de los componentes lo que le permite comprar a sus proveedores favoritos o con los que realicen un gran volumen de negocios y finalmente con los que dispone un gran poder de compra.

Cules son los puntos crticos que Flextronics debe considerar incursionar en el diseo de productos? Que el OEM que la contrataba para disear el producto no estaba obligado a contratarla a su vez para la fabricacin. Por otro lado aumentaba la competencia en el mercado induciendo a un reduccin drstica de precios

Creen ustedes que incursionar en el negocio de los ODM es una buena idea para Flextronics? En caso afirmativos, Podran explicar el racional para decidir otorgar una relacin de exclusividad para la comercializacin de Phone 4? Si decidieran no otorgar exclusividad para la comercializacin Que alternativa estratgica recomendara? Si en tanto una de sus fortalezas son sus conocimientos y experiencia en fabricar telfonos Que la OEM en este caso Qualcomm, si la relacin no se diera exclusividad, se sintiera amenazada por los productos ODM de Flextronic y en consecuencia encargara la fabricacin de mviles y otros artculos EMS En este entorno solos se tiene la alternativa estratgica de negociar en exclusividad en atencin a los derechos de propiedad intelectual del que noo formaba parte de Flextronic y que el modelo OMD comprendera no solo el mercado de Telefona Mvil si no de otras reas de la electrnica