Fortalezas
F1. Líder en marcas hoteleras
Internas
Externas
Oportunidades
O1. Enfoque específico para el sector
más empresarial.
O2. Expansión de sus marcas hoteleras
en nuevos países en Asia y Europa
Amenazas
A1. Impactos económicos negativos
que pueden afectar el sector hotelero
A2. Impactos negativos en materia de
seguridad en algunos países.
Debilidades
D1.costos muy elevados que no
F2. Gran prestigio internacional
F3. Posicionamiento internacional
F4. Más de 7 mil hoteles en 131
países.
F5. Enfoque sustentable e inclusivo
socialmente
Estrategias FO
1.-Lograr establecerse en países de
Europa y Asia destacados por turismo
debido la alta demanda y acomodarlo al público en general para
aprovechando la expansión hotelera.
(F2, F3, O2)
2.-Implementación de nuevos Hoteles
con políticas que acaparen la atención
de todo publico para poder llegar a
más mercados, siendo más inclusivos y
dejando de lado las preferencias por el
sector empresarial. (F5, O1)
permiten extenderse a ciertas zonas o
países.
D2. Imagen muy reservada tradicional
con poca afluencia de jóvenes
Estrategias DO
1.- Realizar planes que permitan
cambiar el enfoque empresarial y
ajustar los precios a las capacidades de
un sector más amplio. (D2, O1)
2.-Cambio de perspectiva en la
creación de nuevas franquicias en los
mercados Asiáticos y Europeos, que
permitan generalizar los mercados a
los que se les será atendidos para poder
enfocarse en ofrecer sus servicios tanto
a jóvenes como a personas mayores.
(D1,O2)