Título del proyecto

1. Introducción del proyecto. []

2. Antecedentes. []

Titulo de la Autores Link Contribuye a su

investí articu proyecto

3. Planteamiento del problema – Pregunta focal de la problemática. []

4. Objetivo General y Objetivos especificos. []
5. Caso de Negocio (Business case)- Descripción de Alternativas, Criterios de
selección de alternativas, Análisis de alternativas y Selección de Alternativa.
6. Justificación del proyecto. []
7. Marco de referencia compuesto por: (Marco teorico, marco conceptual, marco legal
y marco geográfico). []
8. El Sponsor del Proyecto. [] “Es la persona o grupos de personas que defienden el
proyecto y obtienen recursos para su ejecución. Responsabilidades: Asegurar que
los objetivos del proyecto están alineados con los objetivos de negocio. Marcar la
dirección a alto nivel del proyecto.
9. stakeholders de un proyecto.

10. Diseño metodológico. Tipos y métodos de investigación (ej.: descriptiva,

explicativa), Herramientas para la recolección de información, Fuentes de
información (primarias, secundarias), Supuestos y restricciones para el desarrollo
del trabajo de grado. Formula de la muestra. []
11. Estudio de mercado: Análisis del mercado PESTEL, las 5 Fuerzas de Michael
Porter, Matriz de Mckinsey, segmentación, Selección de herramientas e
instrumentos para recabar datos (Encuestas) [], Recolección de información [],
Análisis de información [], Perfil del consumidor [], Mapa de la empatía [], Lienzo
propuesto de valor [], dimensionamiento de la oferta, la demanda, competencia,
precios y punto de equilibrio. Estrategias de marketing mix (precio, producto, plaza
y promoción) [], pronóstico de ventas a 5 cinco años. []

12. Estudio técnico [] Diseño conceptual del proceso o bien o producto, ingeniería del
proyecto (tecnología disponible, Análisis y descripción del proceso o bien o
producto o resultado que se desea obtener o mejorar con el desarrollo del proyecto
(situación futura). Análisis ciclo de vida del producto o bien o servicio o resultado.
Requerimientos para el desarrollo del proyecto (legales, equipos, Infraestructuras,
personal e insumos). []
13. PERT La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (o Proyectos) Y CPM
Método de Ruta Crítica – CPM (Critical Path Method) Es una herramienta que me
permita estimar el tiempo más corto en el que es posible completar un proyecto es el
método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico.
14. Estudio económico y financiero. Estimación de Costos de inversión del proyecto,
Definición de Costos de operación y mantenimiento del proyecto, Flujo de caja del
proyecto, Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de
fondos, Evaluación Financiera del proyecto (VPN, TIR, beneficio-costo), estructura
de la inversión inicial del proyecto, amortizaciones punto de equilibrio.
15. Estudio Ambiental del proyecto.
16. Gestión de Alcance Plan de gestión de Alcance (incluye lineamientos para:
Elaboración del enunciado del alcance, Elaboración de la EDT Estructura de
descomposición del trabajo.
17. Cronograma del proyecto.
18. Conclusiones y recomendaciones.
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