PROCESO ADMINISTRATIVO DE PLAZA VEA

 Curso: Administración
 Profesora: Lic. Candy Beraun Barrantes
 Sede: surco
 Grupo: 8
 Aula: 4
 Ciclo: I
 Integrantes:

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ÍNDICE

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INTRODUCCION

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 PROCESO ADMINISTRATIVO DE PLAZA VEA

Historia:
Plaza vea es una cadena de súper e hipermercados, siendo la primera en
número de tiendas en el Perú. Supermercados Peruanos cuenta con tiendas en
Lima, Huacho, Callao, Piura, Arequipa, Tacna, Chiclayo, Trujillo, Huancayo,
Chimbote, Chincha, Ica y Juliaca. Plaza Vea es la cadena de hipermercados
más grande del Perú con 51 tiendas a nivel nacional, se cuentan a Market San
Jorge dentro de Plaza Vea.
Tras la venta de la empresa Chilena Supermercados Santa Isabel a la empresa
Holandesa Ahold. Ahold ingresa al mercado Peruano su formato de
Hipermercado Plaza Vea, el cual Ahold ya operaba en Argentina. El primer
local de Hipermercado Plaza Vea fue inaugurado en el Centro Comercial
Jockey Plaza en el año 2001, en el terreno donde operaba un supermercado
Santa Isabel antes de ser refaccionado.
En el año 2003 la Holandesa Ahold decide vender sus operaciones en el Perú
al Grupo Interbank. Luego de realizada la compra, Interbank cambia la razón
social de Supermercados Santa Isabel a Supermercados Peruanos, el cual
integra todos sus formatos. Durante los siguientes años Plaza Vea comienza a
tomar mayor participación en el mercado de la ciudad de Lima, con la apertura
de nuevos locales en varios distritos de la capital Peruana. En el año 2007,
Supermercados Peruanos (Interbank) que hasta entonces solo operaba en la
ciudad de Lima, decide ingresar al interior del país con su formato de
Hipermercado Plaza Vea a la ciudad de Trujillo, convirtiéndose así en la
primera empresa del retail en expandirse a provincias luego de la quiebra de
Supermercados Monterey en 1993.
En el 2007 Plaza Vea inaugura su local en el Real Plaza Trujillo, convirtiéndose
esta en su primera tienda en el interior del país, a la fecha cuenta con
operaciones en Lima(54),Arequipa(2), Chiclayo(1), Trujillo(2), Huancayo(1),
Chimbote(2), Ica(1), Tacna(1), Juliaca (1) ; Piura (1) y Chincha(1). El Plaza Vea
número 67 se inauguró el 30 de diciembre de 2010 en el Jr. de la Unión,...

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 CAP I “PLANEACIÓN”

MISIÓN:
Brindamos soluciones eficientes a las empresas con productos
innovadores y de alta calidad que se ajustan a cada una de sus
necesidades, beneficiando a sus colaboradores, clientes y proveedores.

VISION:
Ser reconocidos como el canal líder en ventas corporativas del país,
convirtiéndonos en la primera alternativa de compras para las empresas.

OBJETIVOS:
Vender y su rentables.
Generar crecimiento profesional y personal de los colaboradores.

METAS:
Llegar a nuestras ventas (anual) 100%
Minimizar las perdidas 100%
Lograr los objetivos dela productividad (mensual) 75%
Mantener un clima laboral de salariado.

ESTRATEGIAS:
Semanales y quincenales hacen dinámicas comerciales (promociones)
Fines de semana de ahorro (viernes, sábado, domingo)

TÁCTICAS:
a. Ventas:
 Implementación comercial

b. Merma:
 Presupuestos mensuales para el control de merma

c. Clima:
 Promover el desarrollo de colaboradores celebrar fechas importantes

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 d. Productividad:
 Bono mensual para los que llegan a su meta de productividad.

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 F
O
Marca solida
Ubicacion (alto transito)
Productos en 1 necesidad
Precios bajos
Un surtido amplio
Espacio amplio 4000mt2

D A

No tener una tarjeta

comercial solida Nuevos competidores en la
cercania
Fector merma de robo
Empresas que se llevan al
Infraestructura (equipos) personal y clientes
Indicador economico

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 FODA
TOMA DE DECISIONES

¿QUIEN LAS TOMA?

Gerente general y subgerente involucrando a todo el equipo

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 ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMA:

GERENTE
DE TIENDA

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