CONFECCIONES ALTA MODA S.

Daniel Fernando Olaya

Alexis chaguala

Docente:

Arturo Serrano Mendoza

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SECCIONAL GIRARDOT
2022
 INFORME CASO CONFECCIONES ALTA MODA S.A

Para el análisis de este caso tenemos dos opciones planteadas por la gerencia de
la compañía de confecciones, pero como miembros de la empresa de HDS
consultores plantearemos las ventajas y desventajas de cada una de ellas, a
continuación, se presentan:

 AMPLIAR LA PLANTA DE PRODUCCIÓN ACTUAL

Ventajas:

 Se mantiene la estructura organizacional centralizada y la dirección

paternalista que maneja la compañía.
 Se reducen los gastos de entrenamiento de nuevo personal ya que, debido
a su baja rotación y antigüedad, se brindaría acompañamiento con
experiencia reduciendo los tiempos de inducción.
 El tiempo de ampliación seria menor y darían respuesta a la demanda del
mercado más rápido.
 No incurría en gastos de transporte de mercancías adicionales a los
existentes, ni tampoco en publicidad para una nueva sede, por el contrario,
concentraría sus esfuerzos en los puntos donde están los incrementos.
 Tendría un plan de contingencia en caso de que las ventas aumentaran
más y la producción fuera insuficiente.

Desventajas:

 Dificultad para adaptarse a nuevos cambios debido a la estructura

organizacional centralizada.
 No es seguro en el caso que el terreno vecino sea propio, por lo tanto, se
podría generar un gasto por renta que seria mayor a la inversión de una
nueva sede.
 Pensamiento a corto plazo, ya que la ampliación seria estimada por tres
años nada mas y en ese tiempo se necesitaría de una inversión.
 No tener información adicional tal como estados financieros, ventas,
capacidad de endeudamiento, capital y demás.

 CONSTRUIR UNA NUEVA PLANTA EN OTRA CIUDAD

Ventajas:

 Cambio de la estructura organizacional centralizada y mejor respuesta al

mercado cambiante.
 Terreno propio y construcción para largo plazo en la nueva sede.
  Penetración de nuevos mercados y mejoras de procesos por compra de
nueva tecnología.
 Optimización de las rutas de transporte de mercancías para la nueva sede.
 Mejor manejo de la demanda debido a la nueva sede.
 Cambios en la estrategia organizacional.

Desventajas:

 Mayores gastos en la contratación, capacitación del nuevo personal.

 Rechazo interno por la junta directiva hacia el cambio
 Gastos en tecnología para enlazar las dos sedes.

CONCLUSIÓNES

Analizando el caso detenidamente la empresa HDS, sugiere a la gerencia que

debido a la información suministrada por ALTA MODA, la opción mas viable seria
la ampliación en la ciudad capital ya que sin datos históricos financieros, ni de los
incrementos reales en ventas, es mejor ampliar y dejar la opción del terreno en la
segunda ciudad del país como plan de contingencia a futuro, ya que si el
crecimiento es bueno se necesitara en menos de tres años.