CONSIDERACIONES PRELIMINARES DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

La gestión y evaluación de proyectos es un conjunto de instrumentos metodológicos (teóricos y

prácticos) que permite unificar, para la toma y gerencia de decisiones de inversión desde distintos
puntos de vista. La evaluación de proyectos requiere una comprensión del todo, como entornos
organizacionales; ya que componen este tipo de análisis, intervienen conceptos y herramientas
propias de economía, administración, ingeniería de proyectos, entre otras.

En forma breve, podemos afirmar que la evaluación financiera asume la rentabilidad (utilidad o
ganancia) del proyecto como la única herramienta para la toma de decisiones en la asignación de
recursos.

La evaluación económica tiene como objetivos analizar las distintas posibilidades de asignar los
recursos para la solución de un problema en forma óptima, y además, medir e identificar los
efectos del proyecto en variables como la producción, empleo, inversión, etc.

Por último la evaluación social se refiere a efectos redistributivos del proyecto, en tanto en forma
tangible como intangible; hasta que en los últimos años ha ganado espacio la valoración
económica de los impactos ambientales de los proyectos. Esta visión amplia de la evaluación de
proyectos permite a los evaluadores comprender que las decisiones de inversión no siempre están
en correspondencia con resultados obtenidos en las distintas fases.

Las consideraciones preliminares de la evaluación de proyectos son pasos iniciales esenciales que
se deben tomar antes de embarcarse en un proyecto. Estas etapas ayudan a determinar si un
proyecto es factible y si vale la pena invertir tiempo y recursos en su desarrollo.

Aquí tienes algunas de las consideraciones preliminares más importantes:

1. Identificación de la Necesidad o la Oportunidad: ¿Cuál es la razón principal para

emprender este proyecto? ¿Se trata de satisfacer una necesidad en el mercado, abordar
un problema existente o aprovechar una oportunidad?

2. Objetivos Claros: Definir los objetivos específicos y medibles del proyecto. ¿Qué se espera
lograr al final del proyecto? Establecer metas y resultados claros.

3. Viabilidad: Evaluar la viabilidad del proyecto desde el punto de vista técnico, financiero y
operativo. ¿Es posible llevar a cabo el proyecto con los recursos disponibles?

4. Análisis de Mercado: Realizar un análisis de mercado para comprender la demanda, la

competencia y las tendencias del mercado. ¿Existe un mercado para el producto o servicio
que el proyecto pretende ofrecer?

5. Evaluación de Riesgos: Identificar los posibles riesgos y obstáculos que podrían surgir
durante la ejecución del proyecto y desarrollar estrategias para mitigarlos.

6. Presupuesto Inicial: Estimar los costos iniciales y los recursos necesarios para el proyecto.
¿Cuánto costará el proyecto y de dónde vendrán los fondos?

7. Cronograma Preliminar: Establecer un cronograma preliminar que indique las principales

etapas y plazos del proyecto. ¿Cuánto tiempo tomará completar el proyecto?
 8. Análisis de Beneficios: Evaluar los posibles beneficios y retornos que generará el proyecto.
¿Cuál es el potencial de retorno de la inversión?

9. Evaluación de Impacto Ambiental y Social: Identificar posibles impactos ambientales y

sociales del proyecto y desarrollar medidas para mitigarlos o compensarlos.

10. Legalidad y Regulaciones: Verificar que el proyecto cumpla con todas las leyes y
regulaciones aplicables. Esto puede incluir permisos, licencias y cumplimiento de
normativas ambientales.

11. Equipo y Recursos Humanos: Evaluar si se dispone del personal y las habilidades
necesarias para llevar a cabo el proyecto o si es necesario contratar o capacitar a personas
adicionales.

12. Alternativas: Considerar diferentes enfoques o alternativas para lograr los objetivos del
proyecto. ¿Existen otras formas de abordar la misma necesidad u oportunidad de manera
más eficiente o rentable?

13. Partes Interesadas: Identificar a todas las partes interesadas relevantes, incluyendo
socios, clientes, comunidades locales y reguladores, y considerar sus expectativas y
preocupaciones.

14. Evaluación de Factibilidad: Realizar un estudio de factibilidad para determinar si el

proyecto es factible desde el punto de vista técnico, financiero y operativo.

15. Evaluación de Sostenibilidad: Evaluar cómo el proyecto se alinea con los principios de
desarrollo sostenible y cómo contribuye o afecta al medio ambiente y la sociedad.

Estas consideraciones preliminares son fundamentales para tomar decisiones informadas sobre la
viabilidad y la conveniencia de llevar a cabo un proyecto. Una vez que se han abordado estas
etapas iniciales, se puede pasar a la planificación detallada y la ejecución del proyecto.