Estudio de viabilidad

Los estudios de viabilidad son informes que sirven para planificar, evaluar y
controlar los aspectos más importantes de un proyecto. El análisis de esta
información determina si dicho proyecto se ajusta a los requisitos funcionales,
técnicos, económicos y legislativos, y si sus resultados serán los esperados a
corto, medio y largo plazo.

El estudio de viabilidad es un documento básico para promotores e inversores. En

su elaboración deben valorarse todos los agentes activos de cualquier proyecto, lo
que le otorga un carácter multidisciplinar. El estudio incluye un plan de viabilidad,
un análisis de costes, una valoración de la explotación del proyecto y una
definición del periodo de amortización de la inversión.

El concepto Estudio de Viabilidad se utiliza en múltiples sectores, siendo

fundamental para emprendedores, empresas y organizaciones de todo tipo.
Puesto que incluye aspectos de nivel técnico y económico, en su redacción
participan ingenieros, arquitectos, administrativos o paisajistas. El esfuerzo
humano y económico asociado a su elaboración es elevado.

Para hacer un estudio de viabilidad es necesario recopilar, analizar y evaluar

diferentes tipos de información para definir la utilidad, funcionalidad y legalidad de
un proyecto, así como sus costes y sus posibles riesgos económicos. Este análisis
puede realizarse antes de poner en marcha el proyecto (dentro de la fase de
diseño), o una vez esté desarrollado para ampliarlo o expandirlo.

En todos los casos, el estudio de viabilidad nos indica si es deseable realizar o

ampliar un proyecto en base a su rendimiento económico, un paso crítico antes de
convertir el proyecto en realidad o de invertir dinero en él.

El estudio de viabilidad formaliza, documenta y refrenda el proyecto propuesto y

reduce el riesgo asociado a la toma de decisiones relacionadas con su inversión y
ejecución.
Algunos de los motivos para realizar un estudio de viabilidad en cualquier proyecto
son:

o Permite centrar los esfuerzos en las partes más relevantes del proyecto.
o Ofrece una perspectiva global, algo básico para valorar todas las
alternativas disponibles.
o Facilita el examen de métodos de optimización alternativos para mejorar los
resultados.
o Identifica oportunidades de innovación empresarial.
o Ayuda a detectar aquellos elementos que puedan ser perjudiciales para el
proyecto.
o Atrae la curiosidad de inversores y socios.
o Agiliza la toma de decisiones en función de datos objetivos y fiables.

La información recopilada en estudio también será clave para elaborar el Plan de

Negocio porque incluye su filosofía, objetivos, normativa e informes económicos.

Estructura del estudio de viabilidad

Cualquier Plan de Viabilidad debe incluir seis partes. Para aumentar su

funcionalidad es importante que todas sean detalladas para faciliar su análisis
objetivo y/o comparativo.

La estructura que debe seguir un estudio de viabilidad es la siguiente:

Alcance del proyecto

Permite definir el proyecto y sus límites para establecer acciones específicas que
nos ayuden a conseguir los objetivos marcados.

Análisis de la situación actual

Sirve para definir la potencialidad, fortalezas y debilidades del proyecto.

Definición de requisitos

En esta fase se exponen las necesidades de todos los profesionales implicados en

el proyecto.
Determinación del enfoque

El estudio de viabilidad establece las prioridades del proyecto (lo que ahorra
recursos económicos y humanos), cuestiona las alternativas y plantea soluciones
adaptadas.

Evaluación de la viabilidad del proyecto

Se trata de la fase más detallada del estudio, ya que recoge el resumen

de costes, beneficios y rentabilidad de la inversión.

Revisión y conclusiones

El último apartado de cualquier estudio de viabilidad es el resumen de datos. Su

propósito es justificar con precisión y rigor la fiabilidad del propio estudio. Su
elaboración debe ser atractiva porque puede ser clave para que un proyecto salga
adelante.

Cómo hacer un estudio de viabilidad de un proyecto en 5 pasos:

Exponer la idea. Antes de realizar el Plan de Viabilidad es importante saber cuál

es nuestro proyecto, cuál es su funcionalidad y cuáles son los beneficios que
puede aportar.

Analizar el proceso de ejecución. Para saber si un proyecto será viable

debemos valorar las cuestiones técnicas y administrativas asociadas a su
desarrollo, así como los costes de producción y ejecución en tiempo y en dinero.

Definir los actores. Los proyectos de ingeniería deben ser realizados por
profesionales y el estudio de viabilidad determina quiénes son y cuál es su labor.
El Plan de Recursos Humanos integrado es clave para establecer la viabilidad de
cualquier proyecto.

Desarrollar un Plan Económico-Financiero. El plan de viabilidad centra gran parte

de sus esfuerzos en la identificación de los medios económicos que precisa el
proyecto para su puesta en marcha y de las fuentes que servirán como
financiación.
Análisis DAFO. El análisis DAFO es un gran aliado estratégico para cualquier
negocio o proyecto. Su objetivo es identificar y entender los aspectos internos ymj
externos del objeto de estudio. Conocer las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de un proyecto es esencial para entender su posicionamiento y
para establecer las estrategias más adecuadas y seguras.

El estudio de viabilidad en un proyecto de construcción es esencial para evaluar y

determinar la viabilidad técnica, financiera y operativa del proyecto. Proporciona
información valiosa para la toma de decisiones informadas y la optimización de
recursos, y ayuda a identificar y mitigar los posibles riesgos que podrían surgir
durante la ejecución del proyecto.

Proyecto preliminar

Un proyecto preliminar en la construcción se refiere a la etapa inicial del proceso

de planificación de un proyecto de construcción. Durante esta fase, se lleva a cabo
un análisis preliminar para evaluar la viabilidad del proyecto y establecer los
parámetros generales antes de avanzar a etapas más detalladas. Aquí se
describen algunos aspectos importantes del proyecto preliminar:

o Identificación del objetivo y requisitos: En esta etapa, se define el propósito

del proyecto y se establecen los requisitos básicos. Por ejemplo, si se trata
de la construcción de un edificio residencial, se determina el número de
unidades, la distribución de los espacios, los estándares de calidad, etc.
o Estudio de viabilidad: Se realiza una evaluación inicial de la viabilidad del
proyecto, considerando aspectos técnicos, financieros y operativos. Esto
implica analizar la disponibilidad de terrenos, los permisos requeridos, la
factibilidad económica y otros factores clave para determinar si el proyecto
es realizable.
o Análisis de ubicación: Se realiza un estudio de la ubicación potencial del
proyecto, considerando factores como la accesibilidad, la proximidad a
servicios básicos, el entorno urbano o rural, las restricciones legales y
 ambientales, entre otros. Este análisis ayuda a tomar decisiones sobre la
mejor ubicación para el proyecto.
o Estimación de costos: Durante el proyecto preliminar, se realiza una
estimación inicial de los costos asociados con la construcción. Esto incluye
el costo del terreno, los materiales de construcción, la mano de obra, los
permisos y licencias, así como los gastos generales y administrativos. Esta
estimación se utiliza para evaluar la viabilidad financiera del proyecto.
o Diseño conceptual: Se desarrolla un diseño conceptual preliminar que
muestra la distribución general de los espacios, los componentes
principales y las características principales del proyecto. Esto permite
visualizar cómo podría ser el resultado final y ayuda a comunicar la visión
del proyecto a las partes interesadas.
o Planificación temporal: Se realiza una planificación preliminar del
cronograma del proyecto, identificando las principales etapas y actividades.
Esto ayuda a tener una idea general de la duración del proyecto y a
establecer hitos importantes.
o Análisis de riesgos: Durante el proyecto preliminar, se identifican los
posibles riesgos asociados con el proyecto, como desafíos técnicos,
retrasos en la construcción, cambios normativos, fluctuaciones en los
precios de los materiales, entre otros. Esto permite tomar medidas
preventivas y desarrollar estrategias de mitigación de riesgos.

Un proyecto preliminar en la construcción es la etapa inicial en la que se analiza la

viabilidad y se establecen los parámetros generales del proyecto. Esto incluye la
identificación de los requisitos, la evaluación de la viabilidad técnica y financiera, el
análisis de ubicación, la estimación de costos y la planificación preliminar. Esta
etapa sienta las bases para el desarrollo posterior del proyecto.
DOCUMENTOS DE PRECALIFICACION

Para proyectos comunes tanto las instituciones como los contratistas deberán
cumplir con lo estipulado en la Ley de Contrataciones (Capítulos II, III, IV y VI) y su
Reglamento (Capitulo III, IV y VI, sección V). En proyectos especiales es común
que en las convocatorias a precalificar esté la información adecuada que permita
despertar el interés entre los posibles concursantes. Normalmente la información
publicada consiste de lo siguiente:

o fuentes de financiamiento
o ubicación del proyecto
o ecciones en que se dividirá, si es el caso
o fecha de licitación
o nacionalidad de los contratistas
o tiempo para la construcción
o fecha de presentación de la información solicitada
o costo y lugar donde se pueden obtener los documentos

Señalamos anteriormente que la precalificación tiene como objetivo el seleccionar

un grupo de empresas interesadas en el proyecto que al mismo tiempo reúnan las
condiciones de tipo técnico y económico.

Los documentos de precalificación consisten de la invitación y la información

solicitada.

Una vez que los posibles contratistas tienen interés en participar en la licitación
proceden a llenar los requisitos que le permitan precalificar, normalmente la
información que deben de entregar consiste en:

o nombre de la firma
o dirección comercial
o equipo del contratista
o personal técnico de la compañía indicando experiencia
 o lista de trabajos similares al ofrecido que la Compañía ha construido,
indicando lugar, monto, Tiempo, etc.
o información financiera
o nombre y dirección de tres instituciones o Corporaciones a la cual se le
puede solicitar Información
o obligaciones contractuales indicando lugar, clase de Trabajo, monto del
contrato, etc.

Como puede observarse la información solicitada permite determinar la

competencia de la empresa, no solo desde el punto de vista de los recursos
humanos, sino, también en equipos y recursos financieros. El conocer la
competencia de la empresa permite pensar que la obra a licitar tendría la calidad
deseada y la garantía de ser concluida si es llevada a cabo por una de las
empresas precalificadas.

Para cumplir con el objetivo de la Precalificación se toman de la información

solicitada los elementos, entre los cuales, los de mayor importancia tenemos:

o el equipo propiedad de la empresa, su característica y Estado.

o la calificación del personal técnico.
o experiencia de la compañía en trabajos similares.
o estado financiero de la empresa.
o contratos en ejecución.

DOCUMENTOS DE LICITACIÓN

El objeto de la licitación es tener la opción de seleccionar una firma constructora

entre varias que tienen calidad similar. se sabe que en el sector público es una
norma la acción de licitar y que dicha acción es para muchos organismos
financieros internacionales una condición que imponen para facilitar los recursos
económicos.

Proceso de licitación:
Una vez concluida la precalificación se procede al proceso de licitación de la obra,
aquí de igual manera al caso de la Precalificación, se elabora y publica una
invitación a los interesados en la licitación la cual contiene algunos datos
preliminares (Ver Capítulo VII de la Ley) entre los que tenemos la que se publicó
en la invitación a precalificar además de la siguiente:

o fecha y lugar de aperturas de ofertas

o cantidades de obras estimadas indicando las Especificaciones usadas
en ellas.
o descripción general del proyecto
o fuentes de financiamiento
o lugar y costo para obtener los documentos anexos a la
Convocatoria
o condiciones de la firma para poder licitar
o plazo de ejecución
o información y visita al lugar de la obra
o echa, hora y lugar de las aperturas de las ofertas
o cantidades de obras estimadas
o fecha probable de iniciación de la obra

Una vez que la empresa se decide a participar en el proceso de licitación, procede

a la adquisición de los documentos de licitación, que normalmente incluyen:

o Planos
o Especificaciones Generales
o Convocatoria
o Enmiendas al Pliego de Condiciones Generales
o Pliego de Condiciones Especiales
o Especificaciones Técnicas Suplementarias y Modificaciones a las
Especificaciones Técnicas Generales
 o Pliego de Licitación
o Carta Oferta
o Muestras de Garantías
o Programa de Trabajo
o Programa de Pagos
o Forma para el Contrato
o Memoria de Cálculo de Costos Unitarios
o Anexos

Cuando ya se han adquirido los documentos de licitación es normal que todos los
documentos sean sometidos a estudio por parte del contratista. En esta etapa de
estudio pueden surgir dudas de la interpretación de los detalles en los documentos
o pueden existir contradicciones entre los planos y especificaciones que tienen
que ser aclaradas por el dueño. Para todas estas aclaraciones se tiene
normalmente un período hábil que normalmente cubre hasta una semana antes de
la licitación.

Los ademdums aclaratorios que el dueño elabore deben ser enviados a todos los
participantes de la licitación, garantizado el cuidado de que son recibidos por todos
ellos.

En el caso de existir una prórroga de la fecha prevista para presentar ofertas o

alguien de los participantes la solicita, el dueño la concede o no pero debe de
informar al solicitante y a todos los demás de la decisión tomada.

Licitación.

Cuando todo lo anterior ha sido concluido se procede al concurso de la obra, esto

se puede hacer de diversas maneras entre los cuales podemos mencionar:
ejecución directa con recursos propios, por administración, mediante negociación
con uno o varios contratistas por contrato cerrado, por precios unitarios, etc.
En cierta manera la licitación constituye el fin o culminación de la etapa de
planeación y diseño, dando paso a la etapa constructiva que es "independiente"
de la anterior.

El momento en que se abren las ofertas constituye la licitación propiamente dicha.

Debido a la importancia de este acto, este normalmente es presidido por el dueño
o un funcionario de alta jerarquía del organismo licitante y debe ser ejecutada de
acuerdo a las normas establecidas en la base de licitación. Estas normas varían,
en el procedimiento de la apertura de oferta, según la entidad licitante y del tipo de
obra licitada. Entre la documentación propia para la licitación tenemos dos
documentos de tipo técnico muy importantes para cuantificar el costo del proyecto
y para su ejecución; estos documentos son los planos y las especificaciones. En
estos documentos se concretan las decisiones tomadas sobre el proyecto con un
alto nivel de detalle.

PLANOS

Cuando se tiene aprobado el anteproyecto se procede a la elaboración de los

planos definitivos, los cuales son la interpretación gráfica y completa de las
necesidades del dueño. para poder lograr lo anterior es de suma importancia su
correcta ejecución y supervisión. La característica de todo tipo de plano es la de
ser completos, claros y precisos.

Cuando se habla de completos se debe a que en los planos están todos los
detalles necesarios para la ejecución correcta y sin contratiempos de la obra. Esto
evita que el constructor trate de dar soluciones que puedan estar en contra de los
criterios del diseñador y del dueño.

El ser claro significa el presentar los diferente aspectos constructivos de forma

comprensible tanto para aquellos que participen en la licitación como en la
construcción.

El ser preciso implica que los planos deben de estar debidamente dimensionados
y acotados, las orientaciones o posiciones relativas claramente definidas.
Otra cualidad de los planos es que el tamaño de sus laminas debe ser el mismo
permitiendo su facial manejo en la obra y de manera tal que la escala del dibujo
permita que los detalles cumplan con las condiciones iniciales.

Las escalas utilizadas en los dibujos deben de ser las que se encuentran
normalmente en la mayoría de los escalímetros.

Las obras mas comunes que ejecuta un ingeniero civil son la construcción de
edificios o viviendas (obras verticales), caminos y puentes (obras horizontales).

En el caso de viviendas y/o edificios las escalas mas frecuentes son:

1:200 Planta de edificios extensos

1:100 Planta de edificios de extensión mediana

1:50 Planta de viviendas de pequeña extensión

1:10, 1:5, 1:1 detalles

Los planos mas comunes en este tipo de obras son:

o Planta arquitectónica y de fundaciones (estructural)

o Cortes (arquitectónico)
o Elevaciones arquitectónicas y estructurales
o Detalles arquitectónicos, constructivos y estructurales
o Planta de techo (arquitectónico y estructural)
o Instalaciones eléctricas
o Instalaciones sanitarias(planta e isométrico)
o Ubicación y localización

En el caso de caminos las escalas mas usadas son:

o 1:2000, 1:1000 escala horizontal (planta y elevación)

o 1:200, 1:100 Escala vertical (elevación)

Los planos mas comunes en este tipo de proyectos son:

 o Planta - perfil
o Secciones típicas
o Detalles (típicos) de alcantarillas
o Detalles de accesos, cercas y señalización
o Diagrama de curva masa y movimiento de tierra
o Localización de bancos de materiales
o Localización y ubicación del proyecto

Independientemente del tipo de proyecto que se trate los planos deben de ser
detenidamente estudiados hoja por hoja, comparando la planta con las
elevaciones y analizando los detalles cuidadosamente.

ESPECIFICACIONES

Las especificaciones consisten de una serie de normas escritas que rigen al

proyecto; normalmente definen la calidad deseada de los productos a incorporarse
a la obra, calidad final, en algunos casos, la secuencia necesaria de una serie de
actividades y en pocas ocasiones el método constructivo.

Especificaciones generales:

Se les conoce de esta manera, ya que son normas de uso general las cuales
fueron escritas y desarrolladas por una serie de organismos de actividad
especializada, quienes a su vez mantienen estudios tendientes a actualizar dichas
normativas con el desarrollo técnico existente. Entre estos organismos podemos
mencionar ASTM, aashto, aci, etc.

Las Especificaciones Técnicas Generales definen los grandes rubros de la obra,

detallando la forma como se ha previsto su ejecución.

Los grandes temas tratados en las Especificaciones Técnicas Generales son:

• Trabajos preliminares, como por ejemplo: Implementación del campamento
de obras, Señalización de la obra; Limpieza y desbroce del área de trabajo;
Replanteo de las estructuras; etc.

• Movimientos de tierra, como: Excavaciones, mecánicas o manuales;

Rellenos con o sin compactación, con materiales seleccionados o no; Perfilado de
taludes, etc.

• Hormigones, ya sea armado o no, aquí se define, para cada caso, la calidad
de los agregados finos, medianos y gruesos; El tipo de cemento que se requiere
usar, algunas veces se especifica también su origen; La calidad del agua a ser
usada, y los tratamientos que se le deberán dar a los diversos tipos de hormigón.
Se definen los tipos de encofrado a ser utilizados, las tolerancias aceptables en
cuanto a la localización de la estructura y a sus medidas. Se define el tipo y
calidad del acero para las armaduras.

En general las Especificaciones Técnicas hacen referencia a:

• Especificaciones nacionales oficiales de cada país;

• Manual de Normas ASTM (American Society for Testing and Materials)

• Manual de Normas ACI (American Concrete Institute); y,

Dependiendo del tipo de obra hacen referencia también a:

• Manual de Normas AASHTO (American Association of State Highway and

Transportation Officials)

• Manual de Normas AISC (American Institute of Steel Construction)

• Standard Specifications for Construction of Roads and Bridges on Federal

Highway Projects del Departamento de Transportes de los E.U.A.

Fuentes bibliográficas:
SafetyCulture. (2023, June 19). Preliminares de una obra: una guía completa I

SafetyCulture. https://safetyculture.com/es/temas/preliminares-de-una-obra/

Estudio de viabilidad de un proyecto de ingeniería | Ingeniería CA&CCA. (2019, October

8). Empresa Ingeniería Valencia | CA&CCA. https://www.caycca.com/como-hacer-

estudio-viabilidad-proyecto/

Admin. (2021). Estudio de viabilidad como clave del éxito en los proyectos de

construcción. París Constructor. https://parisconstructor.com/estudio-de-viabilidad-

como-clave-del-exito-en-los-proyectos-de-construccion/