Centro Universitario Portales

Jornada Domingo
Administración de Empresas
Curso Mercadotecnia I
Miriam Isabel Us Chanchavac
Carné: 9946-19-13871

TAREA No. 5
MODULO III
Valor: 10 puntos
Máximo 1 página
Colocar nombre y número de Carnet

NO UTILIZAR NEGOCIOS DE AGUAS GASEOSAS NI COMIDA RÁPIDA

Distribución del punteo:

Contenido: 4 puntos Fecha entrega: Domingo 4 de abril 2021.
Exposición: 6 puntos Fecha de Exposición: Domingo 11 de abril 2021. 1 minuto máximo cada
alumno.

MODELO DE NEGOCIOS

Utilizando todo el conocimiento adquirido hasta el módulo III, se le solicita.

1. Elaborar un Modelo de Negocios – generar una idea ganadora y factible en el mercado

a) Investigar una necesidad en el mercado.
b) Responder las preguntas Qué, dónde, cómo, cuánto, cuándo y por qué.
c) Crear una propuesta de valor para esa necesidad.

2. Exposición:
Indicar necesidad detectada y describir la Propuesta de Valor.
LA ESQUINITA
más cerca de ti
 a. Investigar una necesidad en el mercado.
Este modelo de negocios va dirigido a un negocio de productos de abarrotes ubicado en la zona 1 de
la capital su nombre es TIENDA LA ESQUINITA este negocio ofrece productos básicos como azúcar, arroz,
frijol, todos los productos de la canasta básica satisfaciendo las necesidades de los consumidores.
b. Responder las preguntas Qué, dónde, cómo, cuánto, cuándo y por qué.
 ¿Qué? Tienda la esquina es una tienda de abarrotes que cubre las necesidades de los
consumidores, en este negocio no existen socios solo un único dueño y administrador, nuestros
proveedores son marcas lideres en el mercado tales como: Bimbo, coca cola, Pepsi, Lala entre
otros.
 ¿Donde? Estamos ubicados únicamente en la ciudad capital, zona 1 queremos seguir
ampliando nuestras tiendas brindando un servicio de excelencia y con todos los productos que
nuestros clientes necesiten.
 ¿Como? Dejando claras las tareas y responsabilidades del encargado de la tienda, tiendo un
local atractivo y limpio hacia los ojos para cada cliente, ofreciendo toda clase de productos
variedad y marcas, innovar con servicio a domicilio a los alrededores de la zona, atraer nuevos
clientes con precios accesibles y ofertas, hacer un esfuerzo para conservar a nuestros clientes
aprendiendo sus nombres, necesidades, horarios.
 ¿Cuanto? La tienda cuenta con un capital para realizar las compras y poder generar las
ganancias requeridas, también se realiza un ahorro cuando las compras son en grandes
cantidades y se mejoran los precios para los clientes.
 ¿Cuándo? Este modelo esta para implementarlo de inmediato, ya que la tienda actualmente
esta al servicio, lo que se busca es mejorar las ventas y generar un valor para los clientes
ofreciendo servicios de excelencia.
 ¿Por qué? El porque de este modelo de negocios, es porque actualmente existen muchas
tiendas de abarrotes ofreciendo el mismo servicio, y lo que buscamos es implementar nuevos
servicios e innovar para atraer la atención de los consumidores y como sabemos los abarrotes
son necesidades básicas para los clientes todos los días, a cualquier hora del día.

c. Crear una propuesta de valor para esa necesidad.

Los abarrotes son de primera necesidad para los clientes, la propuesta seria mejorar los precios al
realizar comprar de un cierto monto, local más atractivo y diferente, informar sobre los productos
nuevos que ingresan a la tienda, implementar el servicio a domicilio hacia las áreas de la zona y
ofrecer descuentos y promociones.
 SOCIOS CLAVE
Mi socio clave es la
administradora y dueña de la
TIENDA LA ESQUINITA
Nuestros proveedores son
marcas lideres en el mercado
tales como: Coca cola, Pepsi,
Bimbo, Lala entre otros.
Dejamos claras las tareas y
responsabilidades para los
miembros del equipo que
actualmente seria el
encargado y ayudante.
ESTRUCTURA DE COSTOS
Costos de inversión: inversión económica para el giro del negocio, deposito
del local de renta, equipo y mobiliario, remodelación para una tienda más
atractiva.
Costos fijos como: sueldo de empleados, renta mensual de local, luz, agua,
material de promoción, mantenimiento de material y equipo.
Costos variables: reparación de refrigeradores, mostradores u otros,
imprevistos que puedan surgir.
ACTIVIDADES CLAVE
Venta en mostrador
Tienda bien surtida
Local atractivo y limpio
Entrega a domicilio
Evaluaciones para calificar el
servicio obtenido.
RECURSOS CLAVE
Local
Refrigerador
Mostrador y estanterías
Mercancía
Software para el punto de
venta que cuente con
programa personalizado
para inventario.
Artículos de limpieza.
OFERTA DE VALOR RELACIÓN CON SEGMENTO DE
CLEINTES MERCADO
Atención personalizada
Oferta de valor para
usuarios: Dar a conocer los nuevos Usuarios que:
servicios que ofreceremos.
Estudiantes
Hacer un esfuerzo por
 Precios conservar a nuestros clientes, Familias
competitivos aprendiendo nombres,
Vecinos de las colonias
 Local atractivo y horarios, familias y
diferente Oficinas cercanas
Hacerlos sentir bienvenidos
 Personal
Transe cuentes.
capacitado para la
atención al cliente.
 Ubicación CANALES
estratégica
carteles
 Precios de
mayoreo y invitación del personal a los
menudeo clientes para que visiten la
tienda.
 Implementar pagos
de servicios como Avisando a los clientes de los
agua, luz y precios y servicios.
teléfono.
Innovando, Utilizando FB e
 Accesibilidad a los
Instagram para darnos a
productos. conocer
 Promociones
FUENTES DE INGRESOS
Inversión económica por el dueño de la tienda, que actualmente cuenta
con un capital existente para el giro del negocio.
Venta de mercadería por medio de efectivo e implementar pagos con
tarjeta de crédito y débito.
Venta de mercadería a domicilio
Negociación de precios con los proveedores.