Característica de la premisa precepto y desarrollo organizacional

Premisa 1: Inclusión. El inicio de una gestión de la diversidad es la formulación de políticas

y estrategias inclusivas, así como la identificación y eliminación de las barreras
corporativas, físicas o culturales, que puedan generar situaciones discriminatorias. La
meta es garantizar la participación de todas las personas en las actividades laborales que
corresponda.

Premisa 2: Diversidad corporativa. Significa dar un salto cualitativo desde los hechos
valiosos pero aislados, como puede ser la contratación puntual de algunas persona con
discapacidad, o la eliminación de algunas barreras físicas, a una gestión de la diversidad
convertida en un principio operativo con valor estratégico para la organización, que
permita impactar directamente en los grupos de interés de la empresa y sobre el negocio.
Este proceso personaliza la relación persona-empresa y genera diferencias entre unas
empresas y otras.

Premisa 3: Diversidad sin etiquetas. La diversidad la componen los diferentes talentos,

experiencias y circunstancias de los empleados, las cuales definen y dan valor a la relación
de la persona con la empresa y viceversa. Una estrategia de diversidad debe integrarlas y
hacer de todas ellas una unidad, eliminando las divisiones. Cada diferencia suma y agrega
valor.

Premisa 4: Empoderamiento contra la exclusión. La empresa desempeña un rol

importante en el proceso de empoderamiento de las personas en riesgo de exclusión y las
acciones en este sentido fortalecen la política de inclusión.