Actividad 5

Informe del análisis externo de la empresa Pa Mi Kasa

Estudiantes:
Leidy Tatiana Guerra Becerra ID 683493
Angie Paola Iguarán Olaya ID 302790

Docente:
Laura Patricia Retavisca Amaya
Análisis diagnostico organizacional

Administración en Salud Ocupacional

Corporación universitaria Minuto de Dios
Sede Calle 80 Bogotá, Abril 2021
 INTRODUCCIÓN
A continuación, haremos un análisis externo de la empresa Pa miKasa, encargada de ofrecer a los clientes
un producto para el descanso y revisaremos los competidores que interfieren en las ventas directas de la
empresa. El cual nos permite identificar estos factores que influyen en el desarrollo y avance de la
empresa y así potencializarse en el sector económico.
 ANÁLISIS EXTERNO PA MI KASA
1. COMPETIDORES

❖ Competencia directa

Fábrica De Almohadas Brigith S.A.S es una empresa que se constituye como competencia directa ya que

ofrecen además de una variedad de almohadas y ofrecen cervicales en promoción y similares a las que

ofrece Pa Mi Kasa.

❖ Competencia Potencial

Según constitución por tamaño, productos, experiencia en el mercado, Núvola es la mayor competencia ya

que no solo ofrecen Almohadas, si no por el contrario tiene diferentes productos, por ejemplo:

● Sábanas

● Duvets

● Plumones

● Accesorios para el hogar y el bienestar

2. PROVEEDORES

PRINCIPAL PROVEEDOR: Caelca S.A.S Cauchos el cacique Colombia S.AS

Hilo caucho: Fabricado en látex con un recubrimiento entorchado en hilo poliéster o algodón, le

da mayor resistencia y durabilidad. Se utiliza en calibre desde 32 hasta 42 recubierto con 61 hilo

de poliéster en calibres de 150, 300, 600 algodón compactado o texturizado.

PRINCIPAL PROVEEDOR: Fenditex S.A.S

HILAZAS PARA FILETEAR / HILO ALGODÓN: Hilazas en poliéster texturizado, calibre 70/ 2

y 100/2 en presentación de 6 kilos.

3. AMENAZAS

● Informalidad
 ● Costos elevados en los insumos

● Competencia en la calidad de los materiales

● Carencia de un espacio dedicado exclusivamente para la producción

● No contar con un equipo suficientemente grande de mercadeo

● Ventas que se materializan en altos costos de envío

PROBLEMAS Y MACROPROBLEMAS

✔ Deficiencias en los procesos de selección, ingreso, capacitación y evaluación del desempeño del

personal al servicio de la empresa

✔ Inexistencia de un sistema comunicacional para el usuario

✔ Existencia de un alto volumen de obligaciones pendientes por pagar

✔ Las condiciones de seguridad de la información generada en la empresa no son adecuadas

LAS 5 FUERZAS DE PORTER PA MI KASA

El análisis está conducido tomando las cinco fuerzas de Porter (Michael E. Porter) las reglas de
competencia están englobadas en cinco fuerzas competitivas de poder colectivo de estas cinco
determinan la capacidad de las empresas en un sector industrial para ganar en promedio tasas de retorno
de inversión mayores al costo del capital.
se determina utilidad, porque influyen en los precios, costos e inversión requerida que son elementos
determinantes del retorno de la inversión.
CINCO FUERZAS QUE SE REFIERE PORTER:
1. La entrada de nuevos competidores (competidores potenciales que pueden ingresar al sector)
2. La amenaza de productos sustitutos (posibilidad de que clientes y consumidores emplean
productos sustitutos a los producidos por el sector industrial)
3. el poder de negociación de los compradores
4. el poder de negociación de los proveedores
5. la rivalidad entre los competidores existentes

El marco de las cinco fuerzas permite que una empresa vea a través de la complejidad del sector y señale
aquellos factores que son críticos para la competencia en ese sector, así como para identificar las
innovaciones estratégicas que mejoren mayormente la utilidad del sector industrial y la propia empresa.