Asignatura:

Análisis y Diagnóstico Empresarial

Informe del análisis externo de la Empresa Fortialambre

Presenta:

Luisa Fernanda Martínez Álvarez ID: 710608

Edwin Cedano peña ID: 711371

Víctor Alfonso Conde ID: 716823

Aura María Chacón ID: 165818

Docente:

Omar Fernando García Batte

Ibagué- Tolima

2021
 Introducción

Mediante el presente trabajo comprendemos los factores que intervienen en la auditoría

externa y la relación con las fuerzas de Porter. Para lo anterior realizaremos un informe

del análisis externo de la empresa Fortialambre y estudiamos los principales factores

que intervienen en la auditoría externa y herramientas para su realización.

Desarrollamos nuevos conceptos y su aplicación; ya que con este análisis tendremos que

conocer las herramientas para la buena organización de nuestra compañía.

Las 5 Fuerzas de Porter

 A continuación, analizaremos las 5 fuerzas para la empresa Fortialambre.

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores:

La amenaza de entrada de nuevos competidores es un riesgo que en principio se

encuentra mitigado dadas las inversiones que deberían hacerse para entrar a la industria;

sin embargo, existen competidores en el mercado Nacional con capacidad financiera

suficiente y este factor no es controlable por parte de la compañía.

Finalmente, el riesgo de una disminución en el precio es indiscutible, ya que esta

empresa cuenta con los mejores precios a nivel nacional.

En opinión de los analistas de esta valoración, estos riesgos salvo el asociado a los

precios, no son controlables por parte de la Empresa Fortialambre.

2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores:

La empresa Fortialambre en su estrategia empresarial enfocada en la búsqueda de la

competitividad, posee una Muy buena relación con cada una de las personas que provee

los bienes. Insumos, repuesto materia prima y servicios (productivo administrativos)

dentro de su cadena productiva para que conjuntamente sean responsables en la mejora

de prácticas laborales, sociales y ambientales. Sus Proveedores son 100% Externos ya

que suministran los recursos necesarios para el buen funcionamiento y productividad de

la empresa, por otro lado, Los repuestos e insumos y el resto los proveedores de

materias primas, tecnología y combustibles, son proveedores que entran a la empresa

con el fin de atender las necesidades de abastecimiento en nuestra empresa

Fortialambre.

La empresa Frotialambre tiene acceso a mejores alternativas de financiación. La

finalidad de este método es cumplir con los requisitos de competitividad, calidad y

sostenibilidad. Sin embargo, para ser coherentes con sus políticas internas, llevan a cabo

procesos de preselección, selección, desarrollo, y evaluación de proveedores, con

quienes, acompañados de monitoreo frecuente y auditorías donde se monitorea la

evolución del proveedor en temas de servicio y calidad, se fortalece la relación,

asociado permitiendo definir aliados potenciales, se garantiza el suministro de bienes y

servicios y se cuenta con un abanico confiable de alternativas que garanticen el normal

desarrollo del proceso de abastecimiento.

3. La capacidad para negociar con los compradores Asiduos y los Ocasionales.

La capacidad de negociación radica en la ventaja que poseen los clientes en cuanto a

la negoción de precios con el vendedor, debido a diferentes factores como son la

compra de grandes cantidades, la poca demanda o elevada oferta del mismo en el

mercado. Para el caso de la empresa Fortialambre, la demanda es alta y la oferta a

nivel nacional es limitada, donde hay una gran ventaja, restringiendo el poder de

negociación de los clientes. Para entender mejor, tomamos los siguientes puntos:

 Cantidad de compradores respecto a empresas del mismo sector que ofrecen un

mismo producto. Fortialambre es la única empresa que cuenta con Reparación y

 mantenimiento de muebles para oficina en el Tolima, ocupando el primer lugar

en el mercado con una participación del 25% Solo hay dos competidores de la

región que aún no logran igualar su participación en el mercado.

 Teniendo en cuenta que su estrategia enfocada en Grandes empresas del sector

privado y público de la prestación de Productos con altos estándares de calidad y

velocidad de respuesta para satisfacer al cliente, podemos concluir que su

expansión a nivel nacional, ha facilitado a los diferentes canales de compra

(mayoristas, distribuidores de insumos) para la adquisición del producto.

Abaratando costos en el envío a zonas donde antes era complicada su

comercialización.

4. Amenaza de ingresos por productos secundarios.

Como producto secundario o sustituto, tenemos los mobiliarios y sillas de oficinas pre

fabricadas, vemos amenazas por parte de las grandes superficies, las cuales buscan tener

una participación en el mercado del 100%, con el pasar de los años, estos han buscado

reducir el costo de los diferentes productos que se manejan en la empresa, los cuales han

tenido una penetración considerable en el mercado, afectando la demanda de los

productos de la empresa fortialambre, pero aun así existe una tendencia en crecimiento

en este sector , ya que siguen prefiriendo nuestros productos como parte esencial para

sus empresas, hogares, colegios e incluso para la realización de exhibiciones en las

grandes superficies.

5. La rivalidad entre los competidores.

Podemos ratificar que la rivalidad entre los competidores es aguerrida, en cuanto a

estrategias de negociación con los grandes comercializadores; beneficiando al cliente

final con las diferentes promociones que se pueden encontrar en el mercado.

Fortialambre de cierta manera lleva la delantera en la fabricación, mantenimiento y

reparación de muebles de Oficina, líneas de Hogar, y exhibición, Su catálogo es mucho

más extenso a diferencia de otras empresas de la región, además de esto no pueden

competir con calidad y precios en el mercado.

 Competidores: la competencia directa de Fortialambre la conforma la empresa

FM (fabrica de muebles del Tolima), quienes tienen una participación en el

mercado del Tolima de 15%.

Actualmente como competidor directo tenemos a las cadenas de grandes superficies,

que, aunque manejan unos precios inasequibles y su calidad no es 100% confiable, se

han llevado gran participación en nuestro mercado objetivo (Empresas, colegios, y

hogares tolimenses).

Por lo tanto, decidimos adoptar medidas de corrección y alianzas estratégicas que

permitan que nuestros productos tengan una participación cerca del 50% sobre el

mercado tolimense.

Los principales factores de auditoría externa:

 La auditoría externa no
es una obligación
dispuesta por la
normatividad, por tanto,
es una decisión
voluntaria de cada
empresa que debe
evaluar las necesidades y
posibilidades de esta.

¿Para qué sirve?

La revisión es comúnmente
necesaria en las empresas de
tamaño considerable, en las
cuales la gerencia y/o dirección
se encuentra compuesta por
personas diferentes a las que
conforman el máximo órgano
de dirección, asamblea de
accionistas o junta de socios

Factores De la Auditoría Externa

 Otorgar confiabilidad a los usuarios de la información.

 Garantizar la responsabilidad de la información contenida
en los estados financieros.
 Aumentar el grado de confiabilidad del accionista y/o
inversionistas
 Representa un recurso importante para la toma de
decisiones.
 Identificación oportuna de riesgos