ADELANTOS DE ENTREGABLE CONTROLAR INVENTARIOS

PRESENTADO A:

EHUILSON VELASCO

PRESENTADO POR:

ELMER JULIAN SUAREZ

JHON FERNANDO SOLANO

KAREN CASTILLO

JHOANNA TELLEZ TELLEZ

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

FICHA 1693701

BOGOTÁ

JUNIO 2018

New wáter group

GC-F -005 V. 01
Nosotros queremos ser un proyecto productivo enfocado en producir y
comercializar filtros de agua para llaves en zonas urbanas, estos filtros serán
elaborados en recipientes plásticos con materia prima natural, que luego de
realizar el proceso de purificación podrá ser reutilizable en el área agrícola
como compostaje de abono, podrán ser instalados de forma fácil ya que
serán puestos bajo presión en los grifos de llaves.

Con nuestros filtros para llaves lo que queremos es poder mejorar el sabor del
agua, reducir los sabores que deja el agua por el carbonato de calcio que trae
al momento de ser tratada, o después de terminar su proceso de
potabilización, ya a pesar de ser potable en las zonas urbanas, llegan con
partículas de cloro, metales pesados y agentes contaminantes hasta de 5
micrómetros que no se ven.

Con nuestros filtros llegaremos a reducir el consumo de agua embotellada en

las viviendas o evitar que se hierva el agua perdiendo el sabor de esta por
este proceso, teniendo como conocimiento que no basta solo con hervir el
agua para eliminar estos agentes si no que deben ser filtrados para que sea
apta y potable al 100% para el consumo humano.

Teniendo en cuenta el producto que produciremos elaboramos la siguiente

estructura, tipo de almacenamiento, maquinaria y equipo a utilizar para la
producción y, realizamos también la clasificación ABC, y el modelo
determinístico a utilizar.

ESTRUCTURA NEW WATER GROUP

GC-F -005 V. 01
Nuestro almacén contará con una zona para la recepción de mercancía, en la
cual se ubicará la materia prima para la elaboración de nuestros filtros.

Después de ser recibida en su totalidad pasará a la siguiente zona de

segregación, en este proceso nuestra materia prima será inspeccionada.

Almacenada y organizada por cantidades y estibada de manera correcta para

ser transportada a nuestro almacén.

las cantidades son controladas de tal manera que la producción aumenta o

disminuye, en este proceso nuestros colaboradores tiene como función
elaborar los filtros con las cantidades exactas, esto para que queden con sus
gramajes exactos, este proceso será supervisado y verificado por parte de
acondicionamiento, los cuales se encargan de empacar el producto y verificar
que le producto cumpla con todos los parámetros establecidos por la
empresa, para luego ser llevados a su respectivo almacenamiento, donde
esperan para ser llevados a la zona de picking, proceso en el cual se lleva
GC-F -005 V. 01
a cabo la separación del pedido, para después ser entregado a despachos el
cual contara como destino nuestros clientes.

MAQUINARIA, HERRAMIENTAS

Nuestro almacén contara con las siguientes herramientas para su

funcionamiento

 Estibadores manuales
 Estibas de madera
 Estanterías convencionales
 Banda con rodillos
 Mesas metálicas
 Scanner
 Material de empaque

ESTIBADORES ESTIBAS DE MADERA

MESAS METALICAS

MATERIAL DE EMPAQUE

BANDA CON RODILLOS

GC-F -005 V. 01
 MAQUINARIA

En nuestra bodega utilizaremos montacargas para almacenar nuestras

materias primas y nuestro producto terminado, con el fin de optimizar nuestros
tiempos de producción.

 Montacargas

DISTRIBUCIÓN INTERNA

Nuestro producto será embalado de la siguiente manera:

* Empaque primario: 1 unidad.

GC-F -005 V. 01
* Empaque secundario: 6 unidades.

* Empaque terciario: 12 unidades.

* Cajas por 24 unidades listas para estibar.

* Paletas por 24 cajas, estibadas en planchas de 12 de cajas, sobre estibas

de madera con las siguientes medidas 120 x 100 x 15 cm, debidamente mini
peladas para proteger el producto del polvo con su respectivo identificador del
producto.

ESTIBAS PALETAS

EMPAQUE X UND EMPAQUE X 6 UND EMPAQUE X 12 UND

GC-F -005 V. 01
 Pictogramas del almacén New Wáter Group

1. Recepción de mercancía

GC-F -005 V. 01
2. Almacenamiento de materia prima

3. Producción

4. Acondicionamiento

GC-F -005 V. 01
5. Almacén de producto terminado

6. Zona de pedidos

7. Despachos

GC-F -005 V. 01
 Producto

Nuestro producto es creado para obtener los beneficios esperados en nuestro

consumidor final, y satisfacer las necesidades fisiológicas que se presentan
en nuestros consumidores donde no pueden acceder a un agua potable
100%en caso de zonas rurales y en zonas urbanas garantizar la tranquilidad
de tomar agua sin necesidad de ser hervida o dejar de optar por consumo de
agua embotellada.

Queremos llegar a solventar la utilidad que se espera del mismo brindando

facilidad desde las casas.

En cuanto a nuestro producto cuando se habla en el texto de identificar

estrategias de marketing, en nuestra idea de negocio ya se tiene estructurado
a que mercado meta se llegara con nuestro producto y también porque
canales se brindara la atención al cliente y por medio de que servicios.

Estamos preparando brochures con información que pueda ser brindada a

nuestros clientes en cuanto a nuestras ventajas y desventajas de nuestro
producto que puedan ser de aporte al consumidor y así logar atender de
manera activa sus inquietudes.

Estamos trabajando para que nuestro filtro sea fácil de portar , fácil de
instalar, fácil de desarmar y que sea de una forma llamativa, para nuestro
consumidor,) en nuestras características intangibles ( marca, imagen de la
empresa y servicio,- hemos trabajado en nuestro nombre que refleje que
trabajamos por mejorar el agua , y el slogan que revela lo que queremos
llegar a hacer con nuestro producto , en el servicios trabajaremos de manera
personalizada , por redes sociales y nuestra página web para requerimientos
GC-F -005 V. 01
del consumidor queriendo así brindar una imagen como la organización que
se enfocara en brindar un agua potable al consumidor final.)

Para los atributos de nuestro producto: deberemos trabajar en los factores

mencionados como calidad, garantizando que será mejor que la competencia.

Núcleo: ya tenemos bases estructuradas de nuestro producto como las

propiedades físicas del mismo, técnicas para instalación y de usos facilitando
información al consumidor.

Precio: deberemos trabajar en estructurar el precio adecuado de acuerdo con

el valor de adquisición del mismo.

Envase: hemos realizado prototipos de cómo será el envase para proteger

nuestro filtro y que imagen tendrá el mismo, pero aún no se ha definido el
final.

Diseño y forma: estamos enfocados en que nuestro producto sea lo que

identifique la marca de la empresa.

Marca: Queremos que nuestro producto sea identificado y que vaya asociado
con lo que es nuestra organización que trabajamos en purificación del agua.

Servicio: Deberemos identificar los valores de nuestro producto, que

marquemos diferencia con ellos ya que son un principal activo de la
organización y esto nos generaría estabilidad en el mercado.

Imagen de la empresa y del producto: Queremos crear en la mente de

nuestros consumidores que nuestro producto brinda información, calidad y
confianza, y de allí que esta memoria del mercado en nuestros clientes influya
en manera positiva para nuestro producto y organización.

GC-F -005 V. 01
Ciclo de vida útil del producto: Hemos determinado según nuestra materia
prima, según procesos investigativos de las mismas y utilización en filtración,
nuestro filtro de zona urbana tendrá una vida útil de 6 meses y luego podrá
ser recargado fácilmente.

CODIGO DE BARRAS DE NUESTRO PRODUCTO

MODELO DETERMINISTICO PRODUCCION SIN DEFICIT NEW WATER

GROUP

Este modelo nos permite iniciar un inventario en ceros, cumpliendo con una
capacidad de producción más elevada que la demandada por la inicial orden
de compra, existirán unidades de inventarios máximos permitiendo parar la
producción y no dejando que haya un déficit o (cero unidades de producto) ya
que el proceso de producción será realizado cuantas veces sea necesario ya
que el costo de producción es menor y son conocidos y regulados para su
operación.

GC-F -005 V. 01
La tasa de producción es conocida, ya que sabemos cuántas cantidades
puede producir un solo operario al día, también el tiempo de producción
dispuesto por cada artículo.

Como disponemos en este caso del conocimiento de la tasa de producción

así podremos determinar que tanto almacenaje necesitamos para los
artículos, disponiendo también de la materia prima con la que se cuenta en
(cantidades) para realizar los procesos de producción necesarios.

Nos permitirá también reaccionar inmediatamente ante los escases de

materia prima, mano de obra o retrocesos que se evidencien, ya que siempre
se contará con inventario disponible y no habrá pérdida de tiempo o de ventas
por déficit de producto, si no que por el contrario nos permitirá reaccionar
operativamente en tiempo a las demandas requeridas.

Grafico del modelo de producción sin déficit

Imagen propia: (autores proyecto new wáter Group)

GC-F -005 V. 01
 CLASIFICACIÓN ABC DE PRODUCTO NEW WATER GROUP

TABLA 1,1

No COSTO CANTIDA
. PRODUCTO UNITARIO D
RESMA PAPEL $
1 CARTA 11.500 12
$
2 TINTA IMPRESORA 30.000 4
$
3 TIJERAS 5.000 12
$
4 COSEDORA 11.400 8
$
5 PERFORADORA 11.400 8
$
6 SOBRE MANILA 167 100
GANCHOS $
7 COSEDORA 2.450 500
$
8 CAJA ESFEROS 817 24
$
9 LAPIZ 800 48
$
10 CINTA ANCHA 3.225 72
$
11 SELLOS 22.000 3
$
12 TINTA SELLOS 4.600 3
$
13 ENCINTADORA 41.900 2
$
14 CAJA CARTON 1.075 144
$
15 CAJA ARCHIVO 4.100 5
$
16 VINIPELL 22.400 6
$
17 TRAPERO 5.500 3
18 ESCOBA $ 3
GC-F -005 V. 01
 4.500
$
19 RECOGEDOR 3.500 3
$
20 BALLETILLA 1.000 20
$
21 COFIA 104 2000
$
22 TAPA BOCAS 180 1000
$
23 GUANTES NITRILO 1.000 200
BLANQUEADOR $
24 PISO 14.200 4
$
25 JABON LIQUIDO 18.400 4
GUANTES PARA $
26 LAVAR 6.500 12
$
27 ESPONJAS 800 60

TABLA 1,2
No COSTO CANTIDA
. PRODUCTO UNITARIO D VALOR
$ $
13 ENCINTADORA 41.900 2 83.800
TINTA $ $
2 IMPRESORA 30.000 4 120.000
$ $
16 VINIPELL 22.400 6 134.400
$ $
11 SELLOS 22.000 3 66.000
$ $
25 JABON LIQUIDO 18.400 4 73.600
BLANQUEADOR $ $
24 PISO 14.200 4 56.800
RESMA PAPEL $ $
1 CARTA 11.500 12 138.000
$ $
4 COSEDORA 11.400 8 91.200
GC-F -005 V. 01
 $ $
5 PERFORADORA 11.400 8 91.200
GUANTES PARA $ $
26 LAVAR 6.500 12 78.000
$ $
17 TRAPERO 5.500 3 16.500
$ $
3 TIJERAS 5.000 12 60.000
$ $
12 TINTA SELLOS 4.600 3 13.800
$ $
18 ESCOBA 4.500 3 13.500
$ $
15 CAJA ARCHIVO 4.100 5 20.500
$ $
19 RECOGEDOR 3.500 3 10.500
$ $
10 CINTA ANCHA 3.225 72 232.200
GANCHOS $ $
7 COSEDORA 2.450 500 1.225.000
$ $
14 CAJA CARTON 1.075 144 154.800
$ $
20 BALLETILLA 1.000 20 20.000
GUANTES $ $
23 NITRILO 1.000 200 200.000
$ $
8 CAJA ESFEROS 817 24 19.608
$ $
9 LAPIZ 800 48 38.400
$ $
27 ESPONJAS 800 60 48.000
$ $
22 TAPA BOCAS 180 1000 180.000
$ $
6 SOBRE MANILA 167 100 16.700
$ $
21 COFIA 104 2000 208.000
TIPO A 15%

GC-F -005 V. 01
 TABLA 1,3
No COSTO CANTIDA
. PRODUCTO UNITARIO D VALOR
$ $
13 ENCINTADORA 41.900 2 83.800
TINTA $ $
2 IMPRESORA 30.000 4 120.000
$ $
16 VINIPELL 22.400 6 134.400
$ $
11 SELLOS 22.000 3 66.000

TIPO B 20%

TABLA 1,4
No COSTO CANTIDA
. PRODUCTO UNITARIO D VALOR
$ $
25 JABON LIQUIDO 18.400 4 73.600
BLANQUEADOR $ $
24 PISO 14.200 4 56.800
RESMA PAPEL $ $
1 CARTA 11.500 12 138.000
$ $
4 COSEDORA 11.400 8 91.200
$ $
5 PERFORADORA 11.400 8 91.200

TIPO C 65%

TABLA 1,5
No COSTO CANTIDA
. PRODUCTO UNITARIO D VALOR
GUANTES PARA $ $
26 LAVAR 6.500 12 78.000
$ $
17 TRAPERO 5.500 3 16.500
3 TIJERAS $ 12 $

GC-F -005 V. 01
 5.000 60.000
$ $
12 TINTA SELLOS 4.600 3 13.800
$ $
18 ESCOBA 4.500 3 13.500
$ $
15 CAJA ARCHIVO 4.100 5 20.500
$ $
19 RECOGEDOR 3.500 3 10.500
$ $
10 CINTA ANCHA 3.225 72 232.200
GANCHOS $ $
7 COSEDORA 2.450 500 1.225.000
$ $
14 CAJA CARTON 1.075 144 154.800
$ $
20 BALLETILLA 1.000 20 20.000
GUANTES $ $
23 NITRILO 1.000 200 200.000
$ $
8 CAJA ESFEROS 817 24 19.608
$ $
9 LAPIZ 800 48 38.400
$ $
27 ESPONJAS 800 60 48.000
$ $
22 TAPA BOCAS 180 1000 180.000
$ $
6 SOBRE MANILA 167 100 16.700
$ $
21 COFIA 104 2000 208.000

TABLA 1,6

PRODUCT PORCENTA INVERSI PORCENTA

TIPO OS JE ON JE
A 4 15% $  12%

GC-F -005 V. 01
 404.200
$
B 5 20% 450.800  13%
$
C 18 65% 2.555.508  75%
TOTA $
L 27 100% 3.410.508 100%

TABLA 1,7
No COSTO CANTIDA
. PRODUCTO UNITARIO D VALOR
GANCHOS $ $
7 COSEDORA 2.450 500 1.225.000
$ $
10 CINTA ANCHA 3.225 72 232.200
$ $
21 COFIA 104 2000 208.000
$ $
23 GUANTES NITRILO 1.000 200 200.000
$ $
22 TAPA BOCAS 180 1000 180.000
$ $
14 CAJA CARTON 1.075 144 154.800
RESMA PAPEL $ $
1 CARTA 11.500 12 138.000
$ $
16 VINIPELL 22.400 6 134.400
$ $
2 TINTA IMPRESORA 30.000 4 120.000
$ $
4 COSEDORA 11.400 8 91.200
$ $
5 PERFORADORA 11.400 8 91.200
$ $
13 ENCINTADORA 41.900 2 83.800
GUANTES PARA $ $
26 LAVAR 6.500 12 78.000
$ $
25 JABON LIQUIDO 18.400 4 73.600
GC-F -005 V. 01
 $ $
11 SELLOS 22.000 3 66.000
$ $
3 TIJERAS 5.000 12 60.000
BLANQUEADOR $ $
24 PISO 14.200 4 56.800
$ $
27 ESPONJAS 800 60 48.000
$ $
9 LAPIZ 800 48 38.400
$ $
15 CAJA ARCHIVO 4.100 5 20.500
$ $
20 BALLETILLA 1.000 20 20.000
$ $
8 CAJA ESFEROS 817 24 19.608
$ $
6 SOBRE MANILA 167 100 16.700
$ $
17 TRAPERO 5.500 3 16.500
$ $
12 TINTA SELLOS 4.600 3 13.800
$ $
18 ESCOBA 4.500 3 13.500
$ $
19 RECOGEDOR 3.500 3 10.500
CLASIFICACION TIPO A 10%

TABLA 1,8
No COSTO CANTIDA
. PRODUCTO UNITARIO D VALOR
GANCHOS $ $
7 COSEDORA 2.450 500 1.225.000
$ $
10 CINTA ANCHA 3.225 72 232.200
$ $
21 COFIA 104 2000 208.000

CLASIFICACION TIPO B 20%

GC-F -005 V. 01
 TABLA 1,9
No COSTO CANTIDA
. PRODUCTO UNITARIO D VALOR
GUANTES $ $
23 NITRILO 1.000 200 200.000
$ $
22 TAPA BOCAS 180 1000 180.000
$ $
14 CAJA CARTON 1.075 144 154.800
RESMA PAPEL $ $
1 CARTA 11.500 12 138.000
$ $
16 VINIPELL 22.400 6 134.400

CLASIFICACION TIPO C

TABLA 1,10
No COSTO CANTIDA
. PRODUCTO UNITARIO D VALOR
TINTA $ $
2 IMPRESORA 30.000 4 120.000
$ $
4 COSEDORA 11.400 8 91.200
$ $
5 PERFORADORA 11.400 8 91.200
$ $
13 ENCINTADORA 41.900 2 83.800
GUANTES PARA $ $
26 LAVAR 6.500 12 78.000
$ $
25 JABON LIQUIDO 18.400 4 73.600
$ $
11 SELLOS 22.000 3 66.000
$ $
3 TIJERAS 5.000 12 60.000
BLANQUEADOR $ $
24 PISO 14.200 4 56.800

GC-F -005 V. 01
 $ $
27 ESPONJAS 800 60 48.000
$ $
9 LAPIZ 800 48 38.400
$ $
15 CAJA ARCHIVO 4.100 5 20.500
$ $
20 BALLETILLA 1.000 20 20.000
$ $
8 CAJA ESFEROS 817 24 19.608
$ $
6 SOBRE MANILA 167 100 16.700
$ $
17 TRAPERO 5.500 3 16.500
$ $
12 TINTA SELLOS 4.600 3 13.800
$ $
18 ESCOBA 4.500 3 13.500
$ $
19 RECOGEDOR 3.500 3 10.500

TABLA 1,11
PRODUCT PORCENTA INVERSI PORCENTA
TIPO OS JE ON JE
$
A 3 10% 1.665.200 49% 
$
B 5 20% 807.200  24%
$
C 19 70% 948.608 27% 
TOTA $
L 27 100% 3.421.008 100%

GC-F -005 V. 01