Maestría: Gestión de la Construcción Semipresencial

Curso: Gerencia de Proyectos en Construcción

Estudiantes:
Huahualuque Palomino Melissa Andrea
Muñoz Valdivia Richard Gilberto
Narvaez Alfaro Julian Arturo
Salomon Torres Magdeline Fiorella
Valverde Contreras Ivy Violeta
Vicuña RamosEdgar Oswaldo

TAREA SEMANA N° 01

Actividad Encargada:

Como resultado de la revisión de los siguientes documentos publicados en el Aula

Virtual:
 Guía del PMBOK v6
 Metodología Prince2
 Gestión de proyectos según los lineamientos del IPMA
 Metodología UNE-ISO 21500
Elaborar un cuadro que contraste las diferentes metodologías en relación a los
objetivos fundamentales de un proyecto, como son: Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y
Riegos.

Utilizar recursos colaborativos como Google Drive o Dropbox para facilitar la

elaboración conjunta de la tarea.

Respuesta y desarrollo:

GUÍA DEL
PMBOOK V6
TABLA 1. CONTRASTE (Project Management Body
METODOLOGÍA
of Knowledge)
METODOLOGÍAS DE
PROYECTOS
Elaboración Propia
Según el PMBOOK, un
proyecto es un esfuerzo que
se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado
único, y tiene la característica
OBJETIVOS de ser naturalmente temporal,
es decir, que tiene un inicio y
FUNDAMENTALES
un final establecidos.
DE UN PROYECTO Se podría definir como
objetivo fundamental saciar la
necesidad que dio origen a la
creación del producto o
Proyecto
*La planificación
del alcance del Proyecto
según el pmbook, es la
respuesta que el Gerente del
Proyecto da a las
expectativas de los
interesados en el Proyecto.
Es la determinación del
trabajo del Proyecto y solo
debe incluir el trabajo
necesario para completarlo.
El objetivo principal de la
gestión del alcance del
proyecto es definir y controlar
QUÉ se incluye y QUÉ NO se
incluye en Este.
Podemos identificar 6 tipos de
Procesos:
5.1 Planificar la gestion del
Alcance :
-Creación del plan de gestión
de alcance donde se
documenta como se va
definir, validar y controlar el
alcance del producto
5.2 Recopilar requisitos:
-Proceso de documentación
y gestión de necesidades y
los requisitos de los
interesados para cumplir con
los objetivos del proyecto
5.3 Definir el Alcance:
-Proceso de desarrollar una
descripción detallada del
producto
5.4 Crear la EDT:
-Subdivisión de los
entregables y del proyecto en
componentes más pequeños
y fáciles de manejar
5.5 Validad el Alcance:
-Proceso de formalizar la
aceptación de los entregables
del proyecto que se hayan
completado
5.6 Controlar el Alcance:
-Se monitorea el estado del
M
E
T
O
GESTIÓN DE PROYECTOS
D
SEGÚN LOS LINEAMIENTOS DEL
O
IPMA (International Project Management Association)
L METODOLOGÍA
La IPMA ICB es un estándar basado en la competencia individual.
O UNE-ISO 21500
Ámbitos de competencia
G Es una norma basada en procesos. DE DIFERENTES
La competencia en el entorno del proyecto se descompone en 29 elementos de
Í La norma ISO 21500 solo aplica a la
competencia, cada uno de los cuales tiene uno o varios indicadores clave de
A
competencia.
dirección de proyectos y no a la dirección GESTIÓN DE
P de programas o de carteras de proyectos.
• Competencias de perspectiva (5 elementos)
R
• Competencias de personas (10 elementos)
I
• Competencias de práctica (14 elementos)
N
C
E
2
4.3 Perspectiva 4.4 Personas 4.5 Práctica (Técnicas)
(Contextuales) (Personales y Están relacionadas con los
Cada proyecto, programa sociales) conocimientos en los
y cartera de proyectos se Describe las procesos. Cubre las actitudes
inicia, conduce, apoya y competencias y destrezas del Director de Grupos de Procesos
dirige por medio de personales y sociales Proyecto. - Inicio
estímulos externos. Un que necesita un - Planificación
proyecto o programa, individuo que trabaja - Implementación
están influenciados por en proyectos, - Control
su contexto programas o carteras - Cierre
organizacional, social y de proyectos, para
político. tener éxito.
4.3.1 Perspectiva 1:
Estrategia
- Lograr cambios
beneficiosos en la
organización.
- Informar a la dirección
sobre la necesidad de
cambios en los
4.5.1 Práctica 1: Diseño del
objetivos estratégicos.
Proyecto:
- Estimular la mejora
- Reconocer, priorizar y
continua.
revisar los criterios de éxito
- Alineamiento de la
- Revisar, aplicar e
misión y visión
intercambiar lecciones
organizacional.
aprendidas de y con otros
- Identificación y
Proyectos.
aprovechamiento de
- Determinar la complejidad
oportunidades para
sus consecuencias para la
influenciar la estrategia
propuesta.
de la organización.
- Seleccionar y revisar el
- Desarrollo y
enfoque general de
aseguramiento de la
Dirección de Proyectos.
justificación
- Diseñar la arquitectura de
organizacional.
ejecución del proyecto
- Determinación,
4.5.2 Práctica 2: Requisitos,
evaluación y revisión
objetivos y beneficios
de los factores críticos
- Define y desarrolla la
de éxito.
jerarquía de la meta del
- Determinación,
proyecto.
evaluación y revisión
- Identifica y analiza las
de los indicadores
necesidades y
claves de desempeño.
requerimientos de los
4.3.2 Perspectiva 2:
stakeholders.
Gobernanza,
- Prioriza y decide los
estructuras y
requerimientos y criterios de
Procesos
aceptación
- Conocimiento de los
4.5.3 Práctica 3: Alcance
principios de dirección
- Define los entregables del
de proyectos, carteras
proyecto.
y programas y forma en
- Estructura el alcance del
la que se implementan.
Proyecto.
- Funciones de apoyo.
- Define los paquetes de
- Alineamiento del
trabajo del proyecto.
proyecto con las
- Establece y mantiene la
estructuras de
configuración del alcance.
información, los
4.5.5 Práctica 5:
procesos y funciones
Organización e información
de los recursos
- Evalúa y determina las
humanos y los
necesidades de los
procesos y funciones
A continuación presentamos, tres conclusiones principales:

1. PMBOK, ISO21500 e IPMA son metodologías mientras que PRINCE2 es un

método. La metodología responde al ¿qué hay que hacer? y el método al
¿cómo se hace? Aun así, PMBOK e ISO 21500 recomiendan técnicas y
herramientas para la implementación de los métodos mientras que en los otros
casos solo se hace de manera puntual.
2. Enfoques de cada caso:

PMBOK e ISO 21500 se enfoca a procesos para la gestión de proyectos. Su

meta es la especificación de una metodología de gestión de proyectos estándar
basada en la definición de procesos singulares con entradas, métodos y salidas
específicas; y la agrupación de estos métodos por áreas de conocimiento que
además se relacionan entre ellas con interdependencias de entradas/salidas y
siguiendo los grupos de procesos un orden de secuenciación.

PRINCE2 se enfoca a roles y responsabilidades. Se presenta como una

secuencia cronológica de procesos en los que quedan perfectamente
detallados los roles responsables de cada actividad y las formas de
interacciones entre ellos.

IPMA, se enfoca a la profesionalización de los Directores de los proyectos o

“Project Managers”. Se basa en la especificación de competencias que un
gestor de proyectos profesional ha de cumplir y a través de las cuales puede
evaluarse para conseguir su certificación en gestión de proyectos.

3. Objetivos perseguidos:

PMBOK e ISO 21500 persiguen la entrega de los entregables o resultados del

proyecto cumpliendo con las restricciones de alcance, calidad, cronograma,
presupuesto, recursos y riesgos.

PRINCE2 se encamina hacia la obtención de beneficios y cumplimiento

continuo del caso de negocio. Cumpliendo igualmente con el resto de
restricciones: alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos y riesgos.

IPMA busca la calidad en la gestión del proyecto basada en las capacidades y

habilidades de su Director de proyecto. Una buena gestión conducirá a un
proyecto exitoso.
Fuentes:

 Internacional Project Management Association (IPMA), Individual Competence

Baseline Version 4.0 (ICB4), 2015.
 ISO21500. (2013). Norma ISO21500: