Asignatura:

Casos empresariales

Tema:
Diagnostico externo de SEMPERTEX

Presenta:
Lisbeth Cristina Piedrahita
Diana Orobio Payan

Nelson David Bravo Rodríguez

Walter Andrés Matamba Torres

Docente:

Cesar Castillo Rodríguez

Programa: Administración de empresas

Buenaventura - valle del cauca 24/Feb/ 2021

 SEMPERTEX

En el análisis de oportunidades externas, podemos ver que Sempertex es una empresa que
tiene muchas oportunidades para crecer en el mercado, tales como, que son muy pocas las
empresas fabricadoras de globos en el país y a nivel internación, los competidores están muy
lejos de llegar a considerarse una amenaza, es un sector que se encuentra en crecimiento
permanente tanto en Latinoamérica como en el mundo, aun en épocas de crisis económicas,
y además este es un mercado podría decirse que amplio e inagotable ya que los globos se han
convertido en un elemento esencial de entretenimiento.

Si hablamos de debilidades, las de Sempertex son muy bajas ya que es una empresa que se
ha ido consolidando con el pasar de los años, y esto ha logrado que se tenga un buen ambiente
laboral, que tengan buen conocimiento del mercado y que se destaquen por ofrecer la mejor
calidad, pero podría considerarse una debilidad el que centren la atención solamente en los
globos como producto estrella, ya que aunque es claro que es un elemento esencial, hoy en
día también son importantes y se tienen en cuenta otros elementos de fiesta o celebración.

Sempertex se ha encargado de crear una imagen que refleje su esencia como empresa, ellos
han reflejado ser una empresa que trasmite felicidad, innovación, tecnología, pero
principalmente calidad. Esta es una empresa que tiene muchos años dentro del mercado por
lo cual tiene una identidad muy sólida la cual refleja respeto frente a su competencia.
 Análisis de las fuerzas externas y de Michael Porter

 Nuevos Entrantes: La posibilidad de que existan nuevos competidores en el sector

de productos para fiestas es muy alta sin embargo estos nuevos entrantes no
competirían directamente con las líderes del mercado ya que para entrar a su nivel es
necesario una inversión de capital y tecnología muy alta, igualmente los costos
asociados a las economías de escala que manejan estas compañías serian insostenibles
para los nuevos entrantes.

 Poder de negociación de los compradores: Sempertex y las empresas líderes del

mercado comercializan sus productos principalmente a través de mayoristas, sin
embargo, Sempertex y las otras compañías productoras mantienen un poder en la
negociación fundamental siendo los principales clientes de dichos mayoristas quienes
tienen un conocimiento parcial del proceso de producción por lo que el poder de
negociación de los compradores y los fabricantes es equilibrado. En cuanto al
consumidor final a pesar de que este no tiene un conocimiento sobre el proceso de
producción este tiene un gran poder de negociación ya que al existir una gran cantidad
de fabricantes este puede optar por inclinarse hacia uno u otro por variadas y muchas
veces insignificantes razones como diferencias de precios, variedad en colores,
variedad en productos, entre otros. Esta inclinación hacia distintos fabricantes podría
ser perjudicial para la compañía.

 Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores tienen un gran poder de

negociación ya que la producción del látex es muy reglamentada lo que ocasiona que
existan muy pocos proveedores que puedan satisfacer las demandas de estas grandes
compañías. De otro lado el poder de negociación se inclina hacia los proveedores ya
que estos tienen pleno conocimiento del proceso de producción lo que los convierte
en una posible amenaza.
 Amenaza de productos sustitutos: La amenaza de productos sustitutos es muy alta
ya que para la decoración de fiestas existen muchos otros productos aparte de los
globos, como lo son las flores; sin embargo, los consumidores generalmente se
inclinan hacia los globos porque son más económicos pero las flores y otros
elementos generan un mayor gusto por su delicadeza y estilo decorativo a pesar de
tener un costo más alto.

 Rivalidad de los competidores: La rivalidad entre los competidores a nivel nacional

(Colombia) es muy baja o se podría decir que inexistente ya que ningún fabricante de
globos a nivel nacional se comprara en calidad a los globos producidos por Sempertex
mientras que la rivalidad con los competidores internacionales es muy alta
especialmente por los productores asiáticos cuyos costos les benefician.
 Referencias

https://www.elespectador.com/noticias/economia/sempertex-por-el-mercado-de-fiestas/

https://www.sempertex.com/mbp/