ACTIVIDAD 6

PLANTILLA DINAMICA
SEMPERTEX

MATRICES
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
5 FUERZAS DE PORTER
MATRIZ BCG
MATRIZ MARAKON
CASO BLOCKBUSTER
REFERENCIAS

PRESENTADO POR:
LISBETH CRISTINA PIEDRAHITA
DIANA OROBIO PAYAN
NELSON DAVID BRAVO RODRIGUEZ
WALTER ANDRES MATAMBA TORRES

TUTOR:
CESAR CASTILLO RODRIGUEZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 8 SEMESTRE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BUENAVENTURA VALLE DEL CAUCA - 15/03/2021
 FACTORES DESICIVOS DEL ÉXITO
OPORTUNIDADES
Reconocimiento nacional e internacional por ofrecer la mejor caliad en el mercado de globos.
Sector con alto crecimiento económico.
Pocas empresas productoras de globos en el país.
Preferencia entre los clientes al momento de la compra.
La empresa tiene un nivel superior al lado de sus competidores.
Problemas de tipo político o económico no afectan en el sector de la empresa.
AMENAZAS
Entrada de nuevas empresas con la misma política de calidad de la empresa.
Precios altos en los globos.
Otros tipos de objetos de fiestas como (serpemtina, confeti, carteles, etc.)
Poder adquisitivo de las personas. (El precio podría ser alto para ellos y podrían optar por un producto mas económico de meno
TOTAL
PESO CALIFICACIÓN PESO PONDERADO
0.15 5 0.75

0.1 3 0.3
0.12 4 0.48
0.09 3 0.27
0.1 3 0.3
0.07 2 0.14
0.13 4 0.52

0.1 4 0.4
0.08 2 0.16
0.06 2 0.12
1 3.44

Nuevos Entrantes
Poder de negociación de los compradores
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de productos sustitutos
Rivalidad de los competidores
5 FUERZAS DE PORTER
La posibilidad de que existan nuevos competidores en el sector de
nuevos entrantes no competirían directamente con las líderes del m
inversión de capital y tecnología muy alta, igualmente los costos
compañías serian insostenibles para los nuevos entrantes.
Sempertex y las empresas líderes del mercado comercializan sus p
embargo, Sempertex y las otras compañías productoras mantienen
principales clientes de dichos mayoristas quienes tienen un conoc
el poder de negociación de los compradores y los fabricantes es e
que este no tiene un conocimiento sobre el proceso de producción
existir una gran cantidad de fabricantes este puede optar por inclin
insignificantes razones como diferencias de precios, variedad en c
inclinación hacia distintos fabricantes podría ser perjudicial para l
Los proveedores tienen un gran poder de negociación ya que la pr
ocasiona que existan muy pocos proveedores que puedan satisfac
lado el poder de negociación se inclina hacia los proveedores ya q
producción lo que los convierte en una posible amenaza.
La amenaza de productos sustitutos es muy alta ya que para la dec
aparte de los globos, como lo son las flores; sin embargo, los cons
porque son más económicos pero las flores y otros elementos gen
decorativo a pesar de tener un costo más alto.
La rivalidad entre los competidores a nivel nacional (Colombia) e
ningún fabricante de globos a nivel nacional se comprara en calid
que la rivalidad con los competidores internacionales es muy alta
costos les benefician.
ORTER
petidores en el sector de productos para fiestas es muy alta sin embargo estos
ente con las líderes del mercado ya que para entrar a su nivel es necesario una
, igualmente los costos asociados a las economías de escala que manejan estas
uevos entrantes.

cado comercializan sus productos principalmente a través de mayoristas, sin

s productoras mantienen un poder en la negociación fundamental siendo los
quienes tienen un conocimiento parcial del proceso de producción por lo que
es y los fabricantes es equilibrado. En cuanto al consumidor final a pesar de
l proceso de producción este tiene un gran poder de negociación ya que al
te puede optar por inclinarse hacia uno u otro por variadas y muchas veces
de precios, variedad en colores, variedad en productos, entre otros. Esta
dría ser perjudicial para la compañía.

negociación ya que la producción del látex es muy reglamentada lo que

ores que puedan satisfacer las demandas de estas grandes compañías. De otro
cia los proveedores ya que estos tienen pleno conocimiento del proceso de
sible amenaza.

y alta ya que para la decoración de fiestas existen muchos otros productos

es; sin embargo, los consumidores generalmente se inclinan hacia los globos
s y otros elementos generan un mayor gusto por su delicadeza y estilo
alto.

el nacional (Colombia) es muy baja o se podría decir que inexistente ya que

nal se comprara en calidad a los globos producidos por Sempertex mientras
rnacionales es muy alta especialmente por los productores asiáticos cuyos
 Analisis

El producto es muy bueno, crece por si solo y el público clama por él, su
Globos secreto es la calidad, supera a todos los demás de la misma marca y del
mercado.

El producto es bueno, se mantiene en el mercado, el consumidor lo

Desechables
compra como alternativa, pero no se vende mucho.

Para fiesta: el producto es conocido por todos y genera muchas

Asesorio para fiestas ganancias, aun así no crece, en el mercado, es decir el nivel de ventas se
mantiene en el tiempo aunque a gran escala no se supera.

Este producto no tiene mucha salida en el mercado y puede ser

Velas
remplazado facilmente.
úblico clama por él, su
a misma marca y del

el consumidor lo

nera muchas
r el nivel de ventas se
upera.

y puede ser
El modelo fue desarrollado por Marakon Associates, una firma de consultoría de gestión conocido por
su trabajo en el campo de la gestión basada en valor.
Compara la rentabilidad y el crecimiento, para dar una explicación de la situación financiera.

Ingresos netos par ventas 0,29% A

Total Ingress Operativo D,43%A
Ganancia operativa DEBIT 44.19%A
EBITDA 43,75°4A
Ganancio {Pérdida) Neta
Activos Totales
Total de patrimonio 7O,O6°AA
Margen Operational 6,11% A
Margen Neto
Rendimiento Sabre El Patrimonio {ROE) 2,22% A
Relocibn Deudw'Capital
Prueba ida
Coeficiente De Efectivo 0,2% A
una firma de consultoría de gestión conocido por

na explicación de la situación financiera.

 CALIFICADORES

VARIABLES DOFA IMPACTO PERTINENCIA PROMEDIO

OPORTUNIDADES

1. Ofrecimiento de servicios adicionales como domicilio 1 0.5

2. Hacer participe al cliente y a los empleados para
identicar las necesidades que surgan y aporte de ideas
que permitan el crecimiento. 2 1
3. Base de datos de clientes para el otorgamiento de
descuentos, obsequios o promociones e hicieran llamativo
la membresia. 3 1.5
DEBILIDADES

1. Minima capacitacion de los empleados y directivos. 4 2

2. Alta rotacion de personal de los diferentes almacenes 3 1.5

3. Confianza total y poca vision de las necesidades que
surgieron en el medio. 5 2.5
FORTALEZAS
1. Variedad en el catalogo ofrecido de peliculas y
materiales audiovisules de entretenimiento 5 2.5

2. Ventas garantizadas y exitosas al inicio de la compañía 5 2.5

3. Precios de ventas competitivos y asequibles. 4 2
4. Buenas estrategias de comercializacion y publicidad de
la compañía. 3 1.5
5. Experiencia y buen nombre. 4 2
AMENAZAS
1. Finalmente se llega una insatisfaccion de los clientes
en el servicio. 4 2

3. Competencia directa con los altos beneficios y precios

realmente bajos y con una atencion personalizada. 3 1.5
3. Comercio informal en ventas piratas. 5 2.5
4. Avances tecnologicos y facil acceso portales de
internet de peliculas con y sin pago. 5 2.5
 REFERENCIAS

https://www.sempertex.com/
https://bibliotecadigital.univalle.edu.co/xmlui/bitstream/handle/10893/13657/0567399.pdf?sequence=1
https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0065766.pdf
ERENCIAS

w.sempertex.com/
tstream/handle/10893/13657/0567399.pdf?sequence=1
du.co/notas/tesis/0065766.pdf