ACTIVIDAD # 6

PLANTILLA DINÁMICA E INFORME DE ANÁLISIS EMPRESARIAL.

PRESENTADO POR:
MARIA ALEJANDRA GAMARRA PAEZ
MARIA JOSE HUGUES VALENCIA
DUNYS CASTILLO GONZALEZ

CASOS EMPRESARIALES
NRC: 65-1329

COORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2023
 ANALISIS

GLOBOS

DESECHABLES
ACCESORIOS PARA FIESTAS

VELAS CUMPLEAÑERAS
 ANALISIS

El productos es muy bueno, crece por si solo y el publico clama por el, el secreto es la
calidad, supera a todos los demás que se encuentran en el mercado.
El producto es bueno, se mantiene en el mercado el consumidor lo compra como
alternativa.
El producto es muy conocido por todos y genera muchas ganancias
Este producto facilmente tiene salida en el mercado, pero puede ser reemplazado
facilmente.

PROVEEDORES
Poder de negociación los proveedores.
En Sempertex los proveedores tienen un gran
poder de negociación ya que la producción del
látex es muy reglamentada lo que ocasiona que
existan muy pocos proveedores que puedan
satisfacer las demandas de estas grandes
compañías. De otro lado el poder de
negociación se inclina hacia los proveedores ya
que estos tienen pleno conocimiento del
proceso de producción lo que los convierte en
una posible amenaza.
CINCO FUERZAS DE PO
NUEVOS ENTRANTES
Amenaza de los nuevos entrantes.
Para Sempertex la posibilidad de que existan
nuevos competidores en el sector de productos
para fiestas es muy alta sin embargo estos
nuevos entrantes no competirían directamente
con las líderes del mercado ya que para entrar
a su nivel es necesario una inversión de capital
y tecnología muy alta, igualmente los costos
asociados a las economías de escala que
manejan estas compañías serian insostenibles
para los nuevos entrantes.
CINCO FUERZAS DE PORTER
CLIENTES SUSTITUTOS
El poder de negociación de los clientes. Amenaza de productos sustitutos

Sempertex y las empresas líderes del

La amenaza de productos sustitutos
mercado comercializan sus productos
es muy alta ya que para la
principalmente a través de mayoristas, sin
decoración de fiestas existen
embargo, Sempertex y las otras compañías
muchos otros productos aparte de
productoras mantienen un poder en la
los globos, como lo son las flores;
negociación fundamental siendo los
sin embargo, los consumidores
principales clientes de dichos mayoristas
generalmente se inclinan hacia los
quienes tienen un conocimiento parcial del
globos porque son muy económicos
proceso de producción por lo que el poder
pero las flores y otros elementos
de negociación de los compradores y los
generan un mayor gusto por su
fabricantes es equilibrado.
delicadeza y estilo decorativo a
pesar de tener costos mucho más
altos.
 COMPETENCIA EN EL MERCADO
Rivalidad de los competidores

La rivalidad entre los competidores a nivel

nacional (Colombia) es muy baja o se podría decir
que inexistente ya que ningún fabricante de globos
a nivel nacional se comprara en calidad a los
globos producidos por Sempertex mientras que la
rivalidad con los competidores internacionales es
muy alta especialmente por los productores
asiáticos cuyos costos les benefician.
 FACTOR CRITICO DE EXITO VALOR CALIFICACIÓN
OPORTUNIDADES
Reconocimiento nacional e
internacional el en mercado de látex y
globos 0.14 4
Alto crecimiento en el sector
económico 0.10 4
Preferencia de los clientes al momento
de la compra y calidad 0.20 4
Ser una empresa con mejor calidad y
garantía en el país 0.10 3
AMENAZA
Otros tipos de productos de fiesta y
piñatería que podrían sustituir 0.8 2
Precios altos en el producto estrella 0.8 2
Poca diversidad en el producto de los
globos 0.6 1
Tener siempre la idea en centrar la
atención en los globos como productos
estrellas 0.6 1
VALOR PONDERADO
CALIFICACION PONDERADA

0.56

0.40

0.80

0.30

0.16
0.16

0.06

0.06
2.54
 ANALISIS DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES

• Un amplio mercado para ofrecer

el servicio

• Altos Precios en comparación • Pocos competidores a nivel Nacional

con la competencia
• Manejo de redes sociales como principal
• Centralización de fuerzo en el herramienta de mercadeo
producto estrella: Globos.
• Avances en la tecnología para la elaboración de
• Aumento de costo en el las decoraciones
capital humano producido por
la ampliación de la oferta del • El ofrecimiento de una experiencia diferente
mercado. para la celebración de cualquier ocasión

• Innovación para cada nueva línea de globos y

decoración
ANALISIS DOFA
FORTALEZAS
Calidad de los materiales con los que
se realizan Los globos.
• Experiencia y conocimiento del
producto
• Ubicación
• Mercado internacional
• Nuevas Tendencias
AMENAZAS
• Aumento de Exportación en el
mercado chino.
• Uso de productos sustitutos para
decoración de fiesta.
• Disminución de uso de globos
por no ser amigables con el medio
ambiente.
 MARAKON
Ingreso neto para ventas 0.29%
Total ingreso operativo 43%
Ganacia operativa DEBIT 44.19%
DEBITO 43,75°
Ganancia perdida neta 79.71%
Activos totales -2.6%
Total patrimonio 70,06°AA
Margen operacional 6.11%
Margen neto 5.49%
Rendimiento sobre patrimonio 2.22%
Capital -97.94%
Prueba 0.41%
Coeficiente efectivo 0.2%
 BIBLIOGRAFIAS
David, F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica (11.a
ed.). México: Pearson-Prentice Hall.
https://www.sempertex.com/