De Quien esperas liderazgo

en el SG-SST
 Nuestra Politica Integral
Nuestra responsabilidad
Proteger a las personas, medio Piense siempre en S.O
ambiente, asegurando los
productos y procesos.
Que se cumplan con normas Todos
gubernamentales y de sus
empresas ( la mas estricta).
Prevención en salud y al medio Cumplimiento
ambiente.
Reducir desechos y emisiones
contaminantes, Visión
Cero
Promoción conservación de
recursos en cada ciclo de la
producción. Sostenible
Reporte de nuestros Aciertos y
progresos y se respondera a la
comunidad,
 Metas De Cumplimiento

REDUCIR.
 Accidentalidad.
 Emisiones químicas.
 Disminución de
desechos. •MEJORAR
 Consumos de Energía. Índices de lesiones.
Incidentes de
 Costos
administrativos. seguridad del proceso.
Incidentes en
clientes.
Eventos relacionados
con transporte.
Es seguridad industrial y S.O su
única preocupación?
 Al final del día
SG-SST en todos los niveles.
– Reconocer alternativas estratégicas y
retos dentro de su empresa.
– La importancia de S.O y seguridad.
Un enfoque integral para el
mejoramiento de S & S.O.
LO QUE USTED DIGA O
HAGA

PUEDEN FORTALECER O
DESTRUIR

VALORES DE S Y S.O DE
SU EQUIPO
 Accidentalidad
Energías
descontroladas

Incidentes
Accidentes.
Perdidas
 Energías
Barreras
Procedimientos
descontroladas de Op.
Automatización

Programa De Manejo
Mantenimiento del
cambio
Programa medicina
preventiva (S.V.E)

PTS

Proceso de
Investigación
Entrenamientos de ATEP.
 Barreras
Energías
descontroladas FATIGA Mantenimiento
inadecuado

Coordinación de
trabajo en
Errores equipo pobre

Desmotivación
Entrenami
ento
deficiente

Diseño
inapropiado ATEP.
Perdida

Mal juicio Fallas en

comunicación o
información
 Energías
descontroladas BARRERAS
POTENCIALES

Barreras
Estratégicas

Barreras Del
Sistema

Barreras De Primera
línea
 Energías
descontroladas
•Habilidades / Conocimientos.
•Juicio.
•Atención a los detalles.

Experiencia,
conocimiento/habilidades,
salud, aptitud, factores de
Barreras De Primera
personalidad, estándares línea
internos de desempeño,
niveles de estrés, capacidad
mental/agudeza, visión ,
audición, capacidad física.
Etc.
 Energías
descontroladas
Falta de Habilidades /
Conocimientos.

estrés

Sobrecarga de trabajo
Fatiga

Barreras De Primera
Juicio pobre línea

Percepción errónea del riesgo,

Falta de conciencia del riesgo
 Energías
descontroladas
•Guías en los procedimientos.
•Resolución de problemas.
•Revisión y verificación
Barreras Del
Sistema

HTAS y Equipos, Interfases Hombre Maq. Seguimiento,

Entrenamiento, Planeación/programación de planta, Moral,
cultura, procedimientos, estándares operaciones,
especificaciones, flujo de información local, Influencia de la
industria local, Etc.
 Energías Procedimientos inexistentes, no
descontroladas actualizados, ambiguos e inaplicable

Trabajo en equipo pobre

Barreras Del
Sistema
Entrenamientos
sin objetivos.
Mantenimiento sin
políticas claras y/o
inadecuado
Percepción
errónea del
peligro
Asignación inadecuada del personal
Juicio inadecuado
 Energías
descontroladas
•Estructura

Barreras
Estratégicas
•Liderazgo

•Administración Del Riesgo

•Cultura.

Decisiones estratégicas, pronósticos,

presupuesto, asignación de recursos,
planeación/programación, liderazgo,
auditorias, cultura corporativa, disponibilidad
y flujo de la información, claridad de los
objetivos empresariales, Etc.
 Energías Recorte excesivo de gastos,
descontroladas presupuesto inadecuado

Barreras
Estratégicas

Gerenciamiento o conciencia
inadecuada

Juicio pobre

Incapacidad de la
organización para Selección de
aprender personal inadecuado
 BARRERAS
Energías POTENCIALES
descontroladas
Barreras
Estratégicas

Barreras Del
Sistema

Barreras De Primera
línea

ATEP.
Perdida
Técnicas de detección de errores
Riesgo percibido

5-10 % 10-15 %

Frecuencia

10-15 %
60-75
Técnicas de detección de errores
AUTODETECCIÓN.
- La persona reconoce su propio error.
• Cometer un error de mecanografía lo corrige uno
mismo.
• Pulsar un botón erróneo, detenerse, pulsar el correcto.

DETECCION POR SISTEMAS.

- Un sistema automático reconoce el error.
• El computador corrige los errores de mecanografía.
• Rangos programados de entrada de datos permitidos

DETECCION POR SEGUNDA PERSONAS.

- Alguien mas se da cuenta y corrige a la persona.
• Alguien chequea su documento.
• El emisor del PTS indica el peligro
 Auto Técnicas de detección de errores
Riesgo

Sistema

frecuencia

Segunda persona
 Utilizar tecnicas de detección
Análisis de tareas.
– Para todos los trabajos, no solo los de alto
riesgo.
-Aumentar la auto detección.
- Si son repetitivos dividirlos en secciones.
Observaciones /intervenciones.
– Observar tareas de rutina.
-Aumentar la detección por una segunda persona.
Inspecciones planeadas y no planeadas.
- Aumentar la detección por una segundas
personas.
ESPECTATIVAS Todos
los empleados deben
cumplir las normas de
sus empresas y
CAMBIOS. El gobierno tiene
proteger sus recursos,
la tendencia de ser cada ves
productos y servicios
mas drástico para tener un
país mas competitivo, por lo
tanto se están disparando las
demandas a empresas

DEMPEÑO. Incrementar Las

investigaciones y auditorias, estos
nos muestran como estamos, para
mejorar el cumplimiento, lograr un
excelente desempeño y asegurar
una organización competitiva,
poniendo en alto la integridad de
cada empleado.