MODELO DE CASUALIDAD DE LOS INCIDENTES

PAULA ANDREA OSSES RIVERAS

INVESTIGACIN DE PREVENCIN DE RIESGOS

Instituto IACC

01 de mayo de 2017
 Desarrollo

Acceda al recurso adicional de la semana para analizar el video Accidentes de trabajo dentro

de la lgica del modelo de la casualidad de los incidentes de Frank Bird. Para esto deber utilizar

el siguiente cuadro.

La causa que originan los accidentes de trabajo se puede basar en la herramienta que se puede

utilizar en la prevencin de estos, y as se da una gran importancia a la investigacin de estos, lo

cual una vez se encuentran identificados de pueden tomar medidas correctivas para mitigar el

riesgo.

Despus de analizar las diferentes opciones sobre las causales y los factores que los producen se

pueden utilizar los mtodos ms efectivos para poder administrarlos.

Lo que se puede explicar es que si consideramos los accidentes de trabajo pueden ser causadas

originalmente por los errores humanos y de ah se puede evaluar el puesto de trabajo y

preguntarnos si fue capacitado adecuadamente para poder realizar su labor. Es necesario

averiguar las causa y aplicar correcciones y aprender de los errores y analizar cmo se producen

tales errores.

En lo que se refiere a la prevencin tenemos que preguntarnos sobre el comportamiento y que los

accidentes no sean normales en un puesto de trabajo, y que las personas necesitan un lugar libre

de peligro para poder desarrollar su potencial.

El modelo de la casualidad se basa en contrarrestar los resultados de prdidas potenciales o

reales y no deseados con los peligros que pueden afectar una operacin.

Cuando existe un accidente este incluye los costos de este los daos, pero tambin se platea la

causa del accidente, por lo que se hace necesario analizar porque se produjo y buscar el modelo

adecuado para encontrar el origen del accidente.

Encontrar el origen de los accidentes es de real importancia, para que dentro de la organizacin

se tome medidas de control necesarias para la prevencin y la ocurrencia de estos.

Objetivos:

Reconocer los propsitos para que se realiza el control.

Describir el modelo cultural de casualidad de los accidentes de trabajo.

Aplicar el proceso.

Logros:

Describir con precisin lo que sucede

Determinar efectivamente las causas

Evaluar probabilidades de que vuelve a ocurrir y el potencial de prdidas

Desarrollar medidas de control adecuadas

Retroalimentar positivamente la cultura de la seguridad

Capacitar al personal

Oportunidad para mejorar

Incidente/accidente

Acontecimiento o acto no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo que puede

causar lesiones personales o daos materiales.

MEDIDAS CAUSAS BSICAS CAUSAS ACCIDENTES PRDIDA

CORRECTI INMEDIATAS INCIDENTES
VAS
CAPACIDAD - Fallas - Muerte. -humanas
Factores MENTAL humanas - Lesiones
personales. - Problemas - Errores graves y - salud
emocionales - Actitudes leves.
- Temores y fobias errneas
Mtodos - Nivel de
alternativos. inteligencia
- Incapacidad de
comprensin
- Falta de juicio
 - Escasa
coordinacin
- Bajo tiempo de
reaccin
- Problemas de
memoria
- Aptitud mecnica
Estndares deficiente
adecuados - Aptitud de
del programa aprendizaje
deficiente

CAPACIDAD FSICA
O FISIOLGICAS -
- Lesin o - Muerte
enfermedad - Lesiones
- Fatiga por falta de - Traumatis
Cumplimient descanso o pausas mos.
o adecuado - Fatiga por exceso
de los de duracin del
estndares trabajo
- Fatiga por exceso
de ruido, calor,
Prestar frio, etc.
atencin lo - Restriccin de
que est movimiento
pasando con
los
trabajadores.

CAPACIDAD
SICOLGICA
- Sobrecarga - Muerte
emocional - Lesiones
Capacitacion - Rutina, - Traumatis
es. monotona mos.
- Frustraciones - Lesiones
- Preocupacin
Entender la debido a
tarea. problemas
- Exigencia de una
concentracin
Seguir profunda
procedimient - Conflictos
os. - Actividades
insignificantes
MOTIVACIN
 DEFICIENTE
- Ejemplo
deficiente por
parte de los jefes
o supervisores
- Falta de
incentivos
- inters por
sobresalir
- Presin indebida
de los
compaeros
- Falta de
reforzamiento
positivo
- Falta de desafos
- Ahorro de tiempo
y esfuerzo
- Desagrado por
seguir
procedimientos
- Procedimientos
de trabajo
inadecuado o
falta de
procedimiento

Verificacin FACTORES DEL - Daos al - Accidentes A los

de estado de TRABAJO: equipo de graves y equipos de
maquinaria. - Uso anormal de trabajo. leves. trabajo.
herramientas y
Check list. maquinaria de - Muerte. Daos
trabajo econmicos
Uso de - Procedimientos
procedimient inadecuados de
os adecuados. trabajo
- Falta de
procedimientos
Facilitar el anlisis causal y la definicin de las acciones especficas que son requeridas para

evitar una ocurrencia de todo evento real que sea calificado como un incidente, implique o no

algn potencial de dao a las personas.

a) Factores personales:

Son los que implica la falta de desconocimiento de una tarea, problemas fsicos/fisiologa

inadecuada, capacidad mental/ sicologa inadecuada, tensin fsica, tensin mental, falta de

conocimiento, falta de habilidad entre otros.

La falta de conocimiento es cuando se ejecuta un trabajo sin conocer este, ya que muchas veces

el trabajador no se encuentra completamente capacitado para realizar este y puede desencadenar

en incidentes o accidentes.

La falta de capacidad fsica o mental se produce cuando el trabajador no es el adecuado para

ejecutar la labor o no se encuentra completamente apto mentalmente debido muchas veces a

problemas personales o simplemente en el trabajo.

Las actitudes en el trabajo son muy importantes ya que muchas veces no se reacciona bien a

situaciones, los factores humanos tambin inciden en la labor a diario que se realiza por eso es

importante saber reconocer cuando hay alguna actitud que no es correcta en el trabajo.

Para terminar se debe identificar y evaluar los peligros y riesgos de seguridad y salud

ocupacional y aspectos e impactos ambientales asociados a todo proceso de labores que se

realicen. Conforme a los requisitos de los estndares de peligros y evaluacin de riesgos de

seguridad y salud ocupacional.

Se deben elaborar orientaciones para hacer el lugar de trabajo un lugar seguro para los

trabajadores. Tener informacin sobre el seguimiento de trabajo de los trabajadores para

poder evaluar el desempeo de su seguridad.

 Bibliografa

https://www.emb.cl/hsec/articulo.mvc?xid=555&edi=25

https://www.prevencionar.com/2012/10/14/modelo-de-casualidad-frank-bird

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