Participante:

Luis Manuel Vargas Taveras

MATRÍCULA
17-0057

FACILITADORA
 Altagracia De Jesús Martínez

ASIGNATURA
Seminario de Gestión Humana

PRÁCTICA # 1
Virtual

Contenido
Introducción:...................................................................................................2
 1. Aspectos del personal de línea y del personal de staff en la ARH.. 3

Aspectos del personal de Línea....................................................................3

Aspectos del personal de staff de RH..........................................................3

2. Realiza un informe sobre los compromisos de RRHH con los

colaboradores de la organización.................................................................3

Conclusión:......................................................................................................5

Bibliografía:.....................................................................................................6

Introducción:
La Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado
al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, entre otros aspectos, de los colaboradores de
la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país
en general. Es por ello que conviene tener bien claro como la manera como
esta estructurado RH permite cumplir con este compromiso, que se establece
tanto para la empresa como para los colaboradores manteniendo este balance
entre ambos. En este trabajo buscamos identificar los aspectos que intervienen
en la administración de recursos humanos reconociendo que este es un
personal de staff, comparando con el personal de línea y de esta manera
podremos separar las funciones de uno y otro, además de visualizar su
vinculación estratégica. Por otra parte, podremos analizar los compromisos de
RH ante los colaboradores que a la vez benefician a la organización.
Esperamos que esta producción sirva de estimulo y beneficio para todo aquel
que requiera aclarar sus dudas con relación a la administración de recursos
humanos.

Aspectos del personal de línea y del personal de staff en la

ARH.

Aspectos del personal de Línea

Realizar entrevistas y contrataciones ello mismos.
Fomentar el cambio y ayudar a los colaboradores a largo plazo del
proceso.
Comunicar la visión y la dirección empresarial.
Explicar las necesidades de cambio.
Reforzar y respaldar continuamente las nuevas directrices.
Manejar sistemas de gestión por resultado.
Reconocer la necesidad de restauración y reingeniería y poner el
proceso en marcha.
Realizar seguimiento de los indicadores empresariales y de Recursos
Humanos que midan la eficacia de una estrategia en la empresa.
Compartir responsabilidades con Recursos Humanos de la empresa,
en el desarrollo de ejecutivos y colaboradores, planificando planes de
sucesión, garantizando que se ofrecen a todos los
colaboradores oportunidades para desarrollar sus habilidades y
 competencias.

Aspectos del personal de staff de RH

Influir sobre el comportamiento del personal para alcanzar resultados
de los objetivos y operaciones financieras.
Influir sobre el cuidado y alimentación del personal.
Influir sobre la defensa del empleado.
Influir sobre la gestión de los procesos operativos por parte de los RH,
en la forma de ejecutar la estrategia de la empresa.

1. Realiza un informe sobre los compromisos de RRHH con los

colaboradores de la organización.
El Departamento de Recursos Humanos es en esencia de servicios. Sus
funcionalidades varían dependiendo del tipo de organización al que este
pertenezca, paralelamente, consejera, no lidera a sus gerentes, tiene la
facultad de guiar las operaciones de los apartamentos.

Por ende, los compromisos de RH van direccionados a hacer posible de que la

fuerza laboral este en capacidad de otorgar a la organización del talento que
posee cada colaborador de acuerdo con cada puesto que ocupa, por lo que se
compromete a:

Favorecer y prestar servicios a la organización, a sus líderes, gerentes y

colaboradores.
Explicar las responsabilidades que definen cada puesto y las
competencias que debería tener el individuo que lo requiera.
Evaluar el manejo del personal, promocionando el desarrollo del
liderazgo.
Reclutar al personal correcto para cada puesto.
Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en
funcionalidad del mejoramiento de los conocimientos del personal.
 Brindar ayuda psicológica a sus colaboradores en funcionalidad de
conservar la armonía entre éstos, además buscar solución a los
inconvenientes que se desatan en medio de éstos.
Llevar el control de beneficios de los colaboradores.
Distribuir políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o
revisados, a todos los colaboradores, por medio de boletines, reuniones,
memorándums o contactos particulares.
Supervisar la gestión de los programas de prueba.
Desarrollar un marco personal con base en competencias.
Asegurar la variedad en el puesto de trabajo, debido a que posibilita a la
organización ganar en los diversos mercados nacionales y globales.

De acuerdo con el libro “Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los

roles para crear una organización de alto rendimiento, de Margaret Butteris, el
papel y la capacidad de Recursos Humanos de la organización se apoya en:

La identificación y desarrollo de las competencias claves elementales

para respaldar el mercado. Una vez identificadas, se ponen en marcha
tácticas para desarrollar u obtener las competencias claves. La funcionalidad
empresarial es además responsable de monitorear el incremento de desarrollo.

Desarrollo del talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la organización es

responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con más
potencial de toda la organización, preparándolo al lado de los directivos
presentes, para conseguir las metas empresariales presentes y futuras,
incluyendo la planeación de sucesiones.

Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la

cultura, los valores y los principios operativos habituales. Usando las
sesiones de formación y desarrollo como vehículos de comunicación para
desarrollar, llevar a cabo y mantener este comienzo.

Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los

colaboradores. Recursos Humanos de la organización identifica los modelos
empresariales para la contratación, el juicio y la evaluación de los
colaboradores.
Desarrollo e utilización de políticas y programas de administración de la
actuación y la retribución para utilizarse en cada una de las áreas operativas.

Bajo esta estructura el compromiso de RH es cambiante día a día de acuerdo

al dinamismo de la organización, logrando mantener una fuerza laboral de
acuerdo a las exigencias internas y externas de la empresa.

Conclusión:

La Gestión de Recursos Humanos juega un papel bastante fundamental en

cada una de las empresas u organizaciones en que es preciso regir cierta
proporción de empleados. Sin ésta podría ser imposible conseguir el desarrollo
conveniente de la organización y el personal que trabaja en ella. La Gestión de
Recursos Humanos es el pilar del triunfo de cualquier organización, por esa
razón, debemos apreciar el papel que practica este departamento en las
organizaciones

Bibliografía:
Administración un enfoque basado en competencias 11 va. Edición/ Hellriegel
Jackson Slocum/ CENGAGE learning/ Capítulo 4

Dirección y gestión de recursos humanos/ Luis Puchol · 2000/ Ediciones Diaz

Santos.