Luis Manuel Vargas Taveras

MATRÍCULA
17-0057

FACILITADORA
Maury de León Gómez

ASIGNATURA
Teoría de los test

PRÁCTICA # 2

SECCIÓN 61
 La utilidad de un método de medición.

Se dice que lo que no se puede medir no se puede controlar. Esto no es menos cierto en el caso
de los procesos, por lo que un método de medición es imprescindible. Esto así puesto que de
acuerdo a las estadísticas, más del setenta por ciento del éxito de un proyecto o proceso depende
de la ejecución. Esto es lo que logran los métodos de medición, el poder monitorear los procesos
al crear indicadores de gestión que nos permitan ver la ejecución y tomar decisiones oportunas a
lo largo del proceso.

De acuerdo a la actividad que se lleve a cabo los métodos de medición nos periten llevar un
control de como se está llevando a cabo la ejecución sea de una actividad, un proceso o un
proyecto.

Por citar un ejemplo dentro del esquema institucional, en la planificación estratégica se crean
indicadores de gestión, que son los datos organizados que nos permiten visualizar en qué medida
se está llevando a cabo la ejecución, que nos lleva a alcanzar el objetivo. En estos casos de
utiliza el sistema Balance ScoreCard.

Balance ScoreCard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un

conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un
sistema de gestión y medición.

El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los

resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados.

El BSC permite tener el control del estado de salud corporativa y la forma como se están
encaminando las acciones para alcanzar la visión.

Los Beneficios de esta herramienta son:

 Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.

 Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
 Redefinición de la estrategia en base a resultados.
 Traducción de la visión y estrategias en acción.
 Favorece en el presente la creación de valor futuro.
 Integración de información de diversas áreas de negocio.
 Capacidad de análisis.
 Mejoría en los indicadores financieros.
 Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.
La implementación del Balance ScoreCard permite a las organizaciones comunicar sus metas,
asignar recursos y distribuir tareas. Además, por ser una herramienta centralizadora de
información, evita el problema de recopilar manualmente la información diseminada en distintas
áreas de la organización.

Para que funcione de una manera eficiente debemos considerar, tener una cantidad apropiada de
indicadores que deberán formar parte del escenario principal o maestro.

Un número adecuado para esta labor es de 7 indicadores por perspectiva y si son menos, mejor.

El mensaje que comunica el BSC se puede difuminar y dispersar los esfuerzos en conseguir
varios objetivos.

Los mencionados serán aquellos que se consulten frecuentemente y puedan, verdaderamente,

indicar el estado de salud de la compañía o área de negocio.

De este analisis nos damos cuenta de que los métodos de medición la importancia que tienen
radica en la creación de los indicadores que nos permitirán lograr una ejecución limpia que
permita el alcance de los objetivos estratégicos.

Luis Manuel Vargas

Matricula: 17-0057